系统思考现代旅游企业文化创新之应用

本文通过对以系统思考为核心的现代企业管理五项修炼的概括，分析了五项修炼对现代旅游企业文化创新的影响。     

企业实践基地模式的人才储备策略

21世纪,企业间的竞争已经转化为企业人才的竞争,人才成为了企业的核心阵地,如何获取人才以及培养人才是企业战术所向。笔者以校企实践基地为基础,以实践基地组织架构为支撑,以五项修炼为方法,打造平台,实现企业员工学习的无缝化;完善体系,提升企业成员各项能力,形成标准,提高企业学习氛围。从而系统性的为企业储备更多、更优秀、更专业的各项人才。     

企业员工要不断提升责任心事业心和自信心

本文结合现实对企业员工的责任心事业心和自信心的概念与关系、现状与原因分析和如何提升等进行了全面阐述,肯定了企业有活力和产生巨大的社会经济效益,就须要求员工不断地培养和修炼、挖掘和提升责任心事业心和自信心。     

基于五项修炼模型的学习型组织激励系统构建

彼得·圣吉提出的学习型组织的五项修炼模型,会因为现实环境的复杂性以及组织普遍存在的潜在秩序失去应有的效用,成为组织五项修炼的障碍.基于此,本文提出利用开放系统理论的方法,通过建立五项修炼的激励系统模型,对组织的修炼进行管理和控制,以提高组织的整体效能.     

理解五项修炼创建学习型组织

文章认为创建学习型组织必须正确理解五项修炼的基本内涵。文章通过对五项修炼内涵的剖析,提出了开展五项修炼的基本路径。并提出建立学习型组织需要建立内部机制,需要运用行政、法律、经济、教育等手段来促进之、推动之、保证之。     

浅析第五项修炼在国企思想政治工作中的运用

2010年亚运会的召开将为广州地铁带来新的机遇和挑战，如何带领全体员工确保完成新线开通和亚运保障的双重任务，思想政治工作显得尤为重要。本文试图从第五项修炼运用到企业思想政治工作中作一浅析。     

小议组织的共同愿景及其构建

所有企业都要有自己的愿景，这是企业精神的核心。正如彼得&;#183;圣吉的《第五项修炼》所述：“在组织中最能鼓舞人心的领导理念，就是能够凝聚组织、激发组织成员创造力的共同愿景，一个缺少全体员工共有的目标、价值观与使命感的组织，很难成大器。     

如何通过企业文化建立学习型组织

以人为本是学习型组织与企业文化的共同点,通过企业文化建立学习型组织,可以更充分地考虑人的因素。作者认为将企业文化的指导功能、激励功能、分享功能与五项修炼相结合,可以更高效地建立学习型组织。     

企业文化建设须过好“三道坎”

本文从企业文化建设过程中众多企业面对的矛盾和问题入手,分析和研究如何进一步推进企业文化建设,通过比较老板文化与企业文化的本质不同,提出企业文化建设必须过好“三道坎”。在企业文化建设的MI层面应该将老板文化转化为员工文化;在BI层面将从注重员工行为规范提升到关注高层高管的制度化建设;在VI层面从抓企业形象工程转向企业整体素质的修炼。     

企业文化建设须过好“三道坎”

本文从企业文化建设过程中众多企业面对的矛盾和问题入手，分析和研究如何进一步推进企业文化建设，通过比较老板文化与企业文化的本质不同，提出企业文化建设必须过好“三道坎”。在企业文化建设的MI层面应该将老板文化转化为员工文化；在BI层面将从注重员工行为规范提升到关注高层高管的制度化建设；在VI层面从抓企业形象工程转向企业整体素质的修炼。     

探索激励机制 提高企业竞争力--崇明烟草糖酒有限公司的探索与实践

现代企业管理提倡人本管理，人力资源则是一个具有非常大的潜力挖掘空间的宝库。建立健全企业的激励机制，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。对员工进行有效的激励已成为提高企业竞争力的必要选择。本文总结了崇明烟草糖酒有限公司以往激励机制中的四点不足，提出探索与实践科学合理的五项激励机制，以及完善激励机制的五个方面，有效提升了企业的竞争力。     

《第五项修炼》对企业经营和发展的启示——以海尔集团发展为例

《第五项修炼》的核心内容是关于建立学习型组织。学习型组织五项修炼的主要内容是自我超越、共同愿景、心智模型、团体学习、系统思考。海尔成为中国家电第一品牌 ,总结其成功之道得出启示 :设立一个共同的愿景 ,改变人们的心智模型 ;培养团队协作精神 ,第五项修炼重在实践     

探索激励机制提高企业竞争力——崇明烟草糖酒有限公司的探索与实践

现代企业管理提倡人本管理,人力资源则是一个具有非常大的潜力挖掘空间的宝库.建立健全企业的激励机制,增强员工的积极性和创造力,是企业持续发展的根本.对员工进行有效的激励已成为提高企业竞争力的必要选择.本文总结了崇明烟草糖酒有限公司以往激励机制中的四点不足,提出探索与实践科学合理的五项激励机制,以及完善激励机制的五个方面,有效提升了企业的竞争力.     

“第五项修炼”与营销决策系统化思考

彼得.圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中,提出了一套“系统思考,学习型组织”的管理体系,而其中“系统思考”被称为第五项学习,彼得.圣吉也认为此是最重要的一项修炼;本文通过统一小当家方便面二度上市成败为实例,就营销决策工作在动态性复杂的市场环境中如何运用系统思考进行论述。     

浅议如何运用绩效考核提高企业经济效益

实施绩效考核,是企业落实科学管理观念的一项重要举措。企业通过强化对内设部门与员工的绩效考核,能够提升员工的工作积极性,进而提高企业的经济效益。本文阐述了企业开展绩效考核工作的重要意义,并提出了运用绩效考核提高企业经济效益的措施。     

员工满意度的影响因素研究

知识经济时代,人力资本在企业发展中的地位日益提升,员工是否满意与企业发展息息相关。通过介绍员工满意度的发展历程、概念和特征,提出了与员工满意度联系密切的经济人理论、社会人理论、马斯洛需求理论、ERG理论和双因素理论五个理论基础,总结出员工满意度的受外部因素,比如社会环境的影响;内部因素,比如员工个人性格、才能的影响;工作自身因素,比如工作是否具有挑战性、员工待遇是否平等、人际关系是否和谐等的影响。为企业实施人本管理,提升员工满意度,发挥其主观能动性提供借鉴。     

浅议管理者的自我超越

《第五项修炼》中提出管理者的第一项修炼便是自我超越,本文结合中国道家和佛家理论,讨论了管理者自我超越的途径和意义。     

利用能力素质模型提升员工能力素质应用研究——以金通公司为例

员工能力素质关系到员工的发展,更关系到企业业绩提升。如何提升员工能力素质是企业管理中不可或缺的环节。利用能力素质模型软件提升员工能力素质,是一项行之有效的管理探索。     

中小企业内部讲师队伍的建设与培养

“培训员工,赢得竞争”是企业的永恒主题,彼得·圣吉在他的《第五项修炼》中提到：“未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全身心投入,并有能力不断学习的组织”。企业内部培训师就扮演着这样重要的角色,在企业的发展过程中,每个企业都有自己成功的经验和做法,如何把企业本身的相关技术和内部的宝贵经验总结提炼,形成自己的知识技能传播点,有效地传递给所有员工,同时把员工脑中的知识体系变为企业的知识资本并很好地进行传承,形成企业内部的无形资产和竞争优势。因此,内训师队伍的建设与培养已成为企业培训体系中的重要一环,是企业培训的基石和再生力量。本文以我公司的内训师培养项目为例,介绍内训师的培养步骤及方法、企业培训部门应该如何支持参与,以及对内训师的管理与考核。     

企业人力资源的创新思路与管理发展路径

人力资源管理是现代企业在运行过程中一项十分重要的内容,而良好的人力资源管理体系能够帮助相关工作人员了解我国企业在运行过程中存在的问题,并且从多个角度对其进行有效的调整,这样能够在一定程度上使人力资源管理呈现现代化的发展趋势。 通过有效的创新与管理能够有助于人力资源的总体应用质量得到提升。 而有效的人力资源管理,不仅仅是做好员工的绩效分配和员工的保留,更重要的是促进员工在工作中的积极性得到提升。 通过合理的人力资源管理,还能够使员工在工作时达成企业的最终目标。