诱人的节日蛋糕

节日是一种化现象，传统的节日总是和宗教、祭祀、庆典、聚会等联系在一起。中国的春节、端午、中秋和外国的圣诞、感恩、复活等节日莫不如此，而且每个节日背后往往都有一段脍炙人口、流传于世的动人故事。     

节日消费与商机

把握商机,研究节日消费的特点,做好销售的前期准备工作,使节日消费形成新的经济增长点。     

加强企业经济管理的有效对策

时代在进步,经济在快速发展,企业要想在激烈的竞争中获得生存,就必须学会高效的管理。企业经济管理是企业提高自己整体发展水平的有效途径,是保证自己生存和发展的基础。但是,当今社会下,企业经济管理还存在着较多的问题。本文将对加强企业经济管理的有效对策进行论述。     

节日长相问 企业送祝福

“二月初二龙抬头,财源广进不用愁。万班好运跟你走,事业更上一层楼。”本刊各位读者,你收到这条短信或者QQ信息了吗？     

企业经济管理的创新对策研究

当前新的形势和环境下,提升企业管理的技术,向企业的生产管理提供更多支持目前也成为更为迫切的需求。很多企业虽然已经意识到企业的经济管理创新和改革的必要性,但是由于我国的企业经济管理存在着很大的问题。本文从企业经济管理的创新的必要和重要性入手,以企业经济管理的制度创新变革为切入点,最后从理念、战略、组织、人本、制度创新等多方面提出企业的经济管理的创新的策略。     

探析企业后勤经济管理的问题及对策

后勤经济管理是现代企业的重要组成部分,后勤管理担负着企业物资的采购、分配、落实等多方面工作,涉及的范围广,且繁杂,与企业的经济效益密不可分。基于此,文章探讨分析了企业后勤经济管理的问题及相应对策。     

企业经济管理存在的问题与对策

随着我国社会经济的不断发展,市场经济体制也在不断的完善,但是还有很多企业对经济体系的建立与管理缺乏应有的重视,根本没有意识到企业长远的成本和实际利润之间的确切关系,甚至还有一些企业为了追求自身利益的最大化,往往忽视市场的发展规律与要求,在一定程度上阻碍到企业的正常发展。而企业面对现今如此强烈的竞争,必须根据一个统一的标准来协调并组织与监控,企业的经济管理体制需要有关部门的配合,尽量避免损失,促进企业经济的正常运转,同时由于我国加入了世贸组织以后,还要面对市场扩大与外企竞争的冲击这些外界因素,这时企业就必须进行全面的经营规划,创建新的管理体制,进一步提升企业自身的竞争能力。     

市场经济条件下的企业经济管理模式探析

随着我国市场经济体制的不断完善,市场对企业经济管理模式提出了更高的要求。传统的企业经济管理模式已无法满足当下市场经济的需求,探索现代化企业经济管理模式势在必行。本文在介绍企业经济管理模式的基础上,就现有的企业经济管理模式存在的问题进行了分析,特别提出了改善企业经济管理模式的对策。     

企业经济管理的风险控制对策研究

在新时代下,企业要想实现更好的发展,就必须不断完善经济管理风险控制制度。企业发展经营的实质就是对内部的经济活动与外部环境关系做好协调控制工作,以此为企业带来较好的经济效益。因此,企业要加强对经济管理的重视,采取科学的方法加强经济管理工作,给企业的持续发展创造更好的条件。在新时代下,企业应加强对自身经营过程中的风险控制,提升经营品质,促进自身发展。本文主要以企业的经济管理问题控制为核心,分析了经济管理的内涵和意义以及企业面临风险的具体原因,最后提出了风险控制对策。     

现代企业经济管理中的问题与对策

目前随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争日益激烈,如何在激烈的竞争中取得生存和发展,就要求企业首先要做好企业内部的经济管理,建立完善的现代化管理制度。文章将从企业经济管理的现状及需采取的具体对策进行简单论述。     

企业经济管理的风险控制对策研究

经济管理在企业发展过程中发挥着巨大的作用,可以帮助企业实现最大化的资源价值,提升企业经济效益,获得更多的市场竞争力。为了提升经济管理质量,必须强化风险控制能力,降低风险影响。本文通过对企业经济管理以及其具有的意义和价值进行阐述,然后分析了企业经济管理出现风险的主要原因,并针对需要采取的风险控制对策展开了探讨。     

中小微企业迎来“节日红包”

2017年4月,联合国将每年6月27日定为“中小微企业日”。今年的“中小微企业日”前后,各级政府和各地企业积极组织系列活动,体现了各方对中小微企业的高度重视,进一步推动了我国中小微企业健康发展。     

关于提升企业经济管理有效性的对策探讨

当前,全球经济形势仍然较为复杂严峻,企业的经营与管理会受市场环境、经济结构调整等影响而不断发生变化。企业为了实现更好的发展,需要提高对经济管理的重视,要以科学性、可行性更强的工作手段为企业经营管理保驾护航。因此,本文分析了经济管理对企业发展的重要性和目前存在的问题,探究了加强财务经济管理工作的改进方法,提出了提高企业经济效益的相关措施,以期为企业提升经济管理质量提供相关借鉴。     

浅谈企业经济管理存在的问题与对策

在现代企业的管理当中,经济管理是其中非常重要的一部分,经济管理对于一个企业的长久发展,经济效益都有着很大程度的影响.而且当前的市场竞争越来越激烈,一个企业要想在这样的竞争环境当中更好地立足,有一个更好的发展前景与更可观的经济效益,提高自身的核心竞争力,就一定要给予企业经济管理工作足够的重视度.刷新传统的经济管理理念,不...     

企业品牌文化建设对策探析

21世纪是一个化主导的世纪。我国目前已开始由经济型社会向化型社会过渡，消费在消费过程中更加强调一种化，当消费在消费时产生愉悦、激动、乐趣时，企业才能真正建立起消费的品牌忠诚度。因此，企业的品牌化力已成为未来企业的第一竞争力，正是从这个意义上说，21世纪的企业之间的竞争，最根本的是品牌竞争，是品牌化的竞争。[第一段]     

企业经济管理中的问题与对策

企业要想实现其经济效益,最大限度的抢占市场份额,对企业进行有效地管理是必不可少的,对企业的经济管理作为企业管理的重要组成部分,对企业的生存发展起着重要的作用,为此,本文笔者就企业经济管理的作用进行了简要概括,并就企业经济管理过程中存在的问题进行了详尽分析,提出了相应的解决对策,希望对各企业进行经济管理起到借鉴作用。     

企业经济管理存在的问题与对策

企业的生存与发展与社会经济的发展是密不可分的,而企业管理决定着企业的命运,经济管理是企业管理中最基本的,也是最重要的一项工作内容。文章根据企业实际运营状况,首先对企业经济管理组织结构进行分析,寻找出其中不合理之处进行解决;其次是管理理念不符合现代化企业发展的需求,没有创新的理念;此外还有责权划分模糊的问题。这些隐患如果不及时的解决,会对企业的持续发展产生严重的影响。希望通过本文能找出问题的根本原因,并加以解决。