国有企业制度变革与国有企业法理念重构

国有企业法理念主营由社会经济、政府与企业关系、国有制等因素决定,我国现行的企业法与国际性的公司法相比在企业性质、企业资产、企业治理等方面都存在-定的差距.本文认为我国国有企业制度改革迫切要求构建新的国企法理念,主要包括国有企业法的自治权利保障理念,人力资本所有权理念,特殊企业形态理念以及经济责任制理念等现代国企法理念以适应我国国有企业制度改革及社会主义市场经济的需要.     

我国国有企业的环境责任问题研究

国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,对促进经济增长,推动社会发展起到了关键作用。然而由于受到历史、制度、思想等各方面的影响,国有企业在发展过程中过于重视经济效率目标的追求,而忽视了生态环境责任的承担,引发了一系列环境污染、生态破坏、资源浪费的问题,阻碍了社会的良性运行,给企业、社会和国家造成了严重损失。我国应提高国企管理者及全体员工对承担社会环境责任的认识和意识,明确国有企业具体相关环境责任,加强对国企生态环境责任履行状况的监督和控制并加大执法力度,对企业的生态环境责任承担情况给于合适的奖惩。     

国企工会工作所面临的困境及建议

自党的“十九大”以来,工人阶级对我国社会建设的作用有了新的阐释,国有企业中的工人阶级是推动国企发展的中坚力量。现阶段,国有企业不断面临着新的问题和挑战,只有不断增强自身的经济实力、提高国企管理水平,才能直面挑战,促进国企走上新的发展征程。国企工会工作正是提高国企管理水平的重要一环,因此,本文对当前国企工会工作中所面临的困境进行了分析,并结合当前社会经济等各方面因素为完善国企工会工作给出了一些建议。国有企业工人联合会,简称国企工会,是为保护国有企业工会会员和职工的利益而建立的基层组织。     

国企是俄政府调控经济的杠杆

在俄罗斯，国企包括联邦和联邦主体所属两级企业。文中“国企”指国家独资或控股的联邦企业。在俄总统普京的社会经济政策中，政府的经济职能在加强。这些职能主要集中在发展教育、医疗、社会服务、公共交通和国有企业。国有企业是政府经济职能的物质基础，也是政府调控经济的工具。俄政府借国企调控经济的做法值得关注。     

论国有企业的改革

国有企业在我国经济组成中是最基础也是最为重要的一部分,社会要发展,经济要腾飞,关键在国企,国有企业的改革已成为全社会广为关注的话题,建立健全现代企业制度是国企改革的根本出路。     

刍议国有企业职业经理人体系的建设

在社会主义市场经济体制中,国有企业是最主要的一种企业形式。构建一套在国企中的职业经理人体系,并将更多的优秀的职业经理人纳入国企的经营和管理之中,这对推进国企的改革、发展混合所有制经济、推进国企的稳定和发展、健全企业的法人治理结构都具有十分重要的作用。文章从对国有企业和职业经理人的定义出发,对国企中职业经理人的意义进行了较为详尽的论述,并对国有企业职业经理人体系的建设进行了探讨。     

国企投融资的战略新思维探究

近年来,随着我国国有企业改革的不断深化,国企的投融资问题也引起了大家的广泛关注。投融资问题是企业发展所必须要面对的问题。在现代化的企业中,投融资问题占有举足轻重的地位。而国有企业是我国经济结构的重要组成部分。其经济的发展直接关系着我国经济的发展。因而,其投融资问题必须引起重视。本文以国企的投融资问题为视角,通过对我国国企投融资存在的问题的阐述与分析,进而找到解决我国国企投融资问题的途径,以期为我国国企提高投融资的能力的提升做出理论上的贡献。     

中国国有企业的发展方向

近年来，国有企业越来越成为社会公众抱怨的对象，负面消息不断。在中国整体处于转型期这样一个现实面前，国有企业的进一步改革不可避免。国有企业通过90年代的改革，已经在法人化和企业化、引进竞争机制、组建大型国企集团等方面取得了很大的成就。但国企仍然面临很多挑战，如偏离原来组建大型国企集团的目标、国企“走”不出去等，造成了中国经济结构的失衡。在世界经济可能长期低迷的现实下，国有企业企业必须改革。改革的原则概括为“可能时，国家尽量少干预；必要时，国家尽量多干预”，给国企设定一个边界，对公益型国企和竞争型国企进行分类管理，实现进一步企业化和开放性，以做强做优国有企业，强化应对危机的能力，进而提高整个社会的经济效率。     

发展混合所有制经济之我见

混合所有制改革既是时代发展社会进步的需要,也是打破行业垄断壁垒、激发市场活力的重要手段,更是推进国有企业市场化改革的有力推手。国企有国企的优势,其技术、人才、融资、资源配置与管理方面的优势是其他所有制企业难以相比的;其他所有制企业也有自身的优势,特别是在机制、效益、效率、监督以及对市场的把控等方面的优势,则是国企所难以相比的。本文针对发展混合所有制改革的意义、沿革、问题进行分析,并提出了对我国企业混合所有制经济改革的建议,推动我国企业经济的转型发展。     

新形势下我国国有企业行政管理的创新策略分析

随着经济的不断发展,国有企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。尤其是近年来,国有企业规模不断扩大,实力显著增强,已经成为我国经济增长的主力军之一。随着我国国有企业改革的不断深入,其行政管理也随之发生了很大变化,企业管理水平、创新能力和市场竞争力等方面都有所提升,但在实际运行中仍然存在着一些有待改善的情况。文章主要分析影响国企行政管理质效的主要因素,并提出新形势下国企行政管理创新策略,以供参考,希望能对提升我国国有企业行政管理水平,促进国有企业健康发展有所帮助。     

从严治党背景下加强国企党建工作的对策建议

在从严治党背景下,我国对基层党建工作的重视程度不断提升。国企是我国社会经济的重要组成部分,党建工作对于新时期国企持续发展具有重要意义,国企必须顺应时代发展趋势,针对其党建工作中存在的问题制定行之有效的解决对策,对其进行改进和完善,促进国有企业的健康发展,为我国社会经济持续发展奠定基础。     

初创国有企业，也要冲刺KPI

<正>在市场化程度日益加深的今天，企业为了获得更大的经济利润，纷纷制定了相关绩效管理制度。在众多绩效管理方式中，目标管理成为许多公司的选择。国有企业不同于私营企业，制定的目标将会影响企业全年的发展方向。因制定考核指标的部门不参与企业经营，使考核指标无法与企业实际情况结合，因此对国企尤其是初创国企的发展起到巨大的影响。     

国有企业物流管理中存在的突出问题及应对策略探究

随着我国社会经济的迅速发展,在社会主义市场经济下,各类企业蓬勃发展,相应的市场竞争也更为激烈,在经济全球化与一体化的环境下,国有企业面临着国际与国内的双重机遇与挑战。 在全球化趋势加强以及各地区联系逐渐密切的前提下,企业的物流管理也逐渐受到重视,并成为企业经营规划发展中的关键因素。 文章指出了现阶段我国国有企业物流管理中存在的突出问题,提出了解决突出问题的相应有效措施,以推动国企物流管理水平的提升以及我国国有企业的可持续发展。     

国有企业改革的资源配置效应及其机制研究

本文通过梳理国有企业改革的制度背景和政策实践，提出国企改革引致的资源配置效应，并从国企改制前后、改制国企与未改制国企、改制国企与非国有企业三个维度进行实证分析。研究发现，混合所有制改革提升国有企业的全要素生产率和市场份额，改制国企的全要素生产率显著高于未改制国企，实现资源从国有企业向改制国企和非国有企业的重置，优化要素资源在企业间的配置效率。机制分析表明，国有企业改革通过减轻要素市场扭曲、消除行政性垄断、缓解融资约束、剥离政策性负担来实现资源配置效应。上述研究对深化国有企业改革、更好服务实体经济，助力经济高质量发展具有一定的理论支撑和参考价值。     

国企内部控制管理现状分析及完善对策探究

由于我国的社会性质决定了在我国国民经济中占主导地位的是国企.随着市场经济体制改革的进行,国有企业想要更好的竞争和发展便必须改革内部控制方式,内部控制情况会给国有企业的发展造成很大影响,做好内部控制能够提高企业的竞争力,所以我国国有企业必须根据国企发展和市场经济发展的需要完善国企内部控制制度.本文主要研究了国有企业内部控制方面面临的问题和问题出现的原因,并根据原因找到了一些措施,希望能够推动国有企业更好的发展.     

国企财务管理在内部风险控制中的重要作用探析

国有企业是我国经济的重要组成部分,对于推动我国经济发展具有重要的促进作用,但是现阶段国企财务管理方面存在着一定风险,对于风险处理的结果直接影响着企业发展.本文对国企财务管理在内部风险控制中的重要作用进行分析,并提出相关措施以供参考.     

国企劳动经济管理中存在的问题及解决策略探析

劳动经济是一门研究劳动关系及其发展规律的学科,劳动经济管理对企业而言至关重要,国有企业也是如此。但是,当今很多国有企业还未对劳动管理给予足够的重视,或者开始注意到劳动经济管理但是却缺乏相关经验,导致国企在劳动经济管理中存在着很多问题,严重影响了国企的发展。本文立足于我国国情,在研究国企劳动经济管理中存在的问题的基础上,提出相应的解决策略。不仅对国企具有非常大的实践意义,而且其他类型的企业同样可以从本文中汲取一定的经验。     

国企文化类型选择及建设路径

在当前社会经济形势下,优秀企业文化是国有企业持续、快速、协调发展的重要保证.本文从企业文化的内涵、构成、核心、类型等方面展开阐述,通过对国企现状的分析,提出优秀企业文化建设对国企发展的重要作用以及塑造优秀企业文化的方式方法,以期对国有企业文化建设具有一定指导意义.     

新常态下国有企业多元化发展的可行性及方式研究

新常态下,多元化发展已经成为我国企业发展的主要战略之一。其中,国有企业多元化因国企问题本身的特殊性和复杂性而具有独立研究的价值。多元化发展对于解决国企现有问题有很大帮助,但该战略本身带有诸多风险,如果国有企业缺乏良好的经营管理策略而冒然进行多元化经营,必然会在给企业的持续稳定健康发展带来危机的同时,也影响到国企各类特殊社会功能的发挥。通过理论和实证,探究了多元化发展对国有企业的针对性作用及挑战,结合国企特点回答了新常态下国有企业多元化发展的可行性问题,并提出了科学的国有企业多元化发展策略和不同类型国有企业多元化发展的特异性思路。     

浅析国有企业战略管理

经济发展全球化、信息化的今天,社会环境、经济模式瞬息万变,我国经济已经进入新常态。企业战略管理工作是否到位直接决定了企业的生存和发展。如何在市场经济大潮中占据有利地位,充分体现社会主义市场经济重要主体地位,是我国国有企业必须积极探索实践的永恒课题。本文主要依据战略管理工作的重要意义,通过对国有企业战略管理存在薄弱环节进行分析,提出一些对策分析,期望通过提高国企战略管理水平,促进国有企业获得可持续的核心竞争力。