美、日企业人力资源管理的分析及启示

目前,在世界范围内的各大企业已普遍意识到这样一个观点:人力资源的有效运用是企业发展的第一原动力,财富是由人创造的。所以各大企业在人力资源管理的投入程度上也空前提高,这种前瞻性的投资将给企业带来不可估量的回报。在这一点上又以美国和日本的企业最为典型。而我国的企业在人力资源管理的认识和使用上还处于起步阶段,出现了很多的问题,阻碍了企业的正常发展。所以本文力图通过对美国企业和日本企业人力资源管理的研究,提出对我国企业人力资源管理工作的少许启示。     

共享经济视角下企业人力资源管理创新模式研究

共享经济的兴起给企业人力资源管理带来了深远的影响和挑战。文章首先分析共享经济对企业人力资源管理的积极影响,其次探讨共享经济给企业人力资源管理带来的挑战,如不稳定性、招聘难题、数据隐私和法规合规等问题,最后提出共享经济视角下企业人力资源管理的创新模式,包括智能化招聘、弹性工作安排、数据驱动绩效管理、培训发展等。为企业在共享经济时代更好地进行人力资源管理提供有益借鉴和指导。     

大数据时代下企业人力资源管理新思路

随着互联网技术的发展,人类社会进入大数据时代。大数据时代给各个行业带来机遇的同时,也带来了巨大的挑战。大数据也给人力资源管理带来全新的视角,但是传统的人力资源管理在大数据时代下问题暴露。本文首先分析大数据时代下企业人力资源管理的现状,然后分析大数据时代下企业人力资源管理的新变化和趋势,并阐述大数据时代下企业人力资源管理的影响因素,并尝试基于大数据探索构建大数据时代下企业人力资源管理的新模式。     

浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战,企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发,提出了实施人力资源管理营销的必要性,探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。     

知识密集型企业柔性人力资源管理研究

当前动态多变的环境给企业尤其是知识密集型企业的人力资源管理工作带来了很大的挑战,文章将柔性管理思想应用于人力资源管理领域,分析知识密集型企业人力资源管理特点、柔性人力资源管理的本质,探究知识密集型企业柔性人力资源管理的方法及策略。     

中日企业人力资源管理比较研究

企业人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。日本企业人力资源管理模式作为典型的东方模式,有很多值得我国企业借鉴的地方。本文对日本企业人力资源管理模式和正在逐步走向成熟的中国企业人力资源管理模式进行比较分析,先探究其模式产生的根源,再归纳出其特点,最后从我国企业的实际出发,总结出日本企业人力资源管理给我国企业的启示。     

浅析劳动合同法对企业人力资源管理的冲击与协调

《劳动合同法》实施两年以来，在实践中给企业的人力资源管理带来了全方位的影响。利用法律和企业人力资源管理的相关知识，探讨劳动合同法对企业人力资源管理的造成的困境和影响，并提出一些建议，以期对企业人力资源管理工作有所启示。     

基于柔性管理模式的企业人力资源管理研究

知识经济的发展和市场经济体制的日益完善使得企业人力资源柔性管理成为企业管理研究的重点,本文首先对人力资源柔性管理的类型进行了分析,在此基础上探讨了企业人力资源柔性管理给企业发展带来的作用,并基于柔性管理理论为企业人力资源管理提供科学合理的建议措施,为企业取得竞争优势提供充足有效的人力资源保障.     

浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战，企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发，提出了实施人力资源管理营销的必要性，探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。     

人力资源管理与劳资关系的整合

当前中国的劳资矛盾和冲突已非常严重,这给企业带来很大的负面影响,同时也给社会带来不稳定因素。应科学整合人力资源管理与劳资关系,通过实施高绩效管理,建立劳资关系专员职位,将劳资关系纳入人力资源管理实践等途径,构建有劳资关系职能的新型人力资源管理体系。     

民营科技企业人力资源危机管理研究

一、人力资源危机管理的内涵人力资源危机管理是指企业人才安全管理中各种潜在或现实的危机元素在其尚未产生破坏性影响之前预先采取行动,防患于未然,将其带来的损失降到最低程度。人力资源危机管理要求企业预测并及时发现外部劳动力市场的发展变化和企业内部管理制度给员工稳定所带来的各种影响,指定并实施消除不良影响的人力资源管理措施,从而保证企业人才队伍的稳定。     

试析企业变革下人力资源的管理措施

随着经济全球化的加深,为了生存和发展,企业需要进行企业变革。企业变革对企业员工有着思想、技术等方面的更高要求,并给企业人力资源管理带来一定的挑战。本文简要阐述了企业变革管理的基本理论和人力资源管理的内容及发展趋势,指出了企业变革下人力资源管理存在的问题及管理改进措施。     

我国企业人力资源风险管理

现代企业正处在一个充满变革和高度不确定的时代,每个企业在人力资源管理中都会遇到风险,这些风险都会给企业的正常运转带来不同程度的影响,严重的甚至会对企业造成致命的打击。本文阐述了人力资源风险管理的重要性;分析了企业人力资源管理风险存在的原因,在考虑成本、可行性和可能带来的负面影响的基础上,提出了企业人力资源风险管理的对策和建议。     

论经济危机下施工企业有效的人力资源管理

本文从目前施工企业人力资源管理存在的问题出发,探讨经济危机给施工企业带来的影响,针对施工企业人力资源管理的特点,提出相应的应对措施,有效地发挥人力资源管理的优势,使施工企业走出困境.     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

大数据时代人力资源管理迎来新的机遇和挑战

<正>随着互联网技术的发展和普及,大数据时代已经到来。大数据的出现改变了传统的数据处理方式,为企业的人力资源管理提供了技术的支持。人力资源管理需要应对大量的信息和数据,采用科学的方法进行分析和处理,以更好地管理人力资源,提高企业的竞争力和核心竞争力。不过,大数据在给企业人力资源管理带来机遇的同时,也带来了挑战。     

后危机时代中国企业人力资源管理的对策

能不能占有优质的人力资源将对企业未来发展产生决定性影响,然而后危机时代给中国企业人力资源管理的发展带来了严重的挑战,也带来了新的机遇。为迎接挑战、抓住机遇,中国企业管理者应该采取人力资源预测、调整企业组织结构、加强员工的培训与激励和优化人力资源结构的策略。     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

连锁企业人力资源管理分析

连锁企业人力资源管理面临内容复杂、人员快速更替等难题,给企业的发展壮大带来了负面影响。在把握企业人力资源管理特点的基础上,从人员聘用、培训和激励三个层面分析企业管理问题,提出做好人力资源规划、完善人力培训体系等对策,能够助力企业优化连锁经营模式,获得足够人力资源支撑。结合实例展开分析,根据企业人力资源管理现状提出优化措施,能够为企业持续发展提供保证。     

论人力资源管理与企业社会责任

在利益相关者理论的基础上,对企业社会责任进行界定,将企业社会责任分为企业外部责任与内部责任,并找出与人力资源管理的结合点,选取福利和劳动关系管理两方面分析得出人力资源管理也能获得企业社会责任的实现,最后分析企业社会责任浪潮给中国人力资源管理带来的挑战。