加强存货管理 节约企业资金

存货属于企业的流动资产，存货过多，占用企业流动资金的比率就会很大。如何科学合理地确定存货的采购批量，对存货进行科学的日常管理，对节约使用企业资金，避免资金浪费都有非常重要的意义。因此，加强存货采购、储存、使用的管理工作十分必要，本文略谈加强存货管理的几个重要环节。     

浅议存货周转率计算公式的改进

在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性对企业的流动比率有重要影响，因此对存货的流动性分析很重要。一般用存货的周转速度指标来反映，即存货周转率或存货周转天数。通过存货周转情况的分析有利于找出管理存在的问题，尽可能降低资金占用水平，提高存货的变现能力与获利能力。因此正确计算存货周转率对管理决策有重要作用。存货周转率的计算公式为：存货周转率：主营业务成本I平均存货，然而对企业来说这种计算方法有一定的不合理性，不能很好地反映企业存货周转效率，在实际中要结合其实质意义及具体情况进行分析，使之更有效地反映企业存货周转效率。     

企业存货成本管理的策略分析

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资,包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等。存货在流动资产中所占的比重较大,存货管理水平的高低对企业生产经营的顺利与否具有直接的影响,并且最终会影响到企业的收益、风险和流动性的综合水平,因此,存货管理在整个流动资产管理中具有重要的地位,直接影响到企业竞争力的强弱。     

企业存货管理——一个不可忽视的环节

存货是企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。存货过多，占用企业流动资金就会很多。存货占用资金是有成本的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失；各项开支的增加更直接使成本上升；如果存货供应中断，就会造成各种缺货损失。如何科学合理地确定存货的采购批量，     

加强物资企业流动资金的管理

加强物资企业流动资金的管理赵文玉资金是企业赖以生存和发展的基础，管理得当，则兴旺发达，管理失控，就会造成巨大损失。当前，普遍存在着资金紧张，＂三角债＂严重，资金周转缓慢的现象。在市场经济条件下对流动资金加强管理，提高流动资金的使用效益是当前物资企业面...     

应加强对企业存货的管理

一、存在的问题 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资。为保证正常生产或销售的需要，或出自对价格的考虑，企业通常要储存适量的存货。存货是企业流动资产中的一个重要项目，一般占流动资产总额的40％至60％，但我们在审计工作中发现，一些企业在存货的管理上存在以下几个问题。     

加强企业存货的风险管理及其控制

一、存货管理在企业管理中的重要地位 存货作为企业资产的重要成分,其成本降低的潜力比任何市场营销环节都大得多,如生产企业物流成本一般占营销成本的50％～印％．流通企业物流成本一般占营销成本的70％～85％。正确的存货管理方法可以通过降低平均资金占用水平．提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业经济效益。     

改善存货管理 提高企业效益——中小企业存货管理存在的问题与对策

中小企业谋求发展,必须首先打造扎实的企业基础管理功底,才能在市场经济的浪潮中激流勇进。文章从中小企业存货管理方面的不足入手,分析其形成原因,并提出了相应的改进对策。     

建材企业存货管理的思考

本文针对建材企业存货的现状进行研究,着重介绍存货管理的意义及其存在的问题,并提出了改善存货管理的一些对策建议。     

企业在存货管理和核算中的几种作假形式

存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产，属于流动资产的范畴，在企业活动资金中占有很大比重，具有流动性强、种类杂、数量多、收发频繁等特点，在管理和核算上存在一定难度，一些企业往往把存货作为调节成本和利润的蓄水池。     

房地产企业存货管理与控制

所有权和经营权相分离是现代企业产生的基础和条件,现代技术和现代管理则可以看成是现代企业的两大支柱。三者相辅相成,构成了现代企业不可缺少的特征。加强以财务成本管理为抓手的内部管理,是建设现代企业制度,提高企业经营管理水平和经济效益的重要手段,但是,就目前房地产     

降低库存存货管理加速企业资金周转

存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，存货管理主要是对各类存货物资的管理。     

浅析企业存货管理

存货作为公司的一项占有很大比例的资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者,因此,必须重视对存货的管理。本文以安徽某公司为例,就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。     

完善企业存货管理的几个重要措施

存货管理就是对企业的存货进行管理,主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析,最后进行有效的控制,以提高经济效益。     

浅谈物资企业销货款的结算工作

销货款的结算工作，是加快资金回笼，提高流动资金周转率的关键所在。通过多年的实践，笔认为，要做好销货款的结算工作，必须正确认识和处理好三个方面的问题。     

存货管理新思维：从EOQ到JIT

文章介绍了两种存货管理方法──经济订货批量（ＥＯＱ）和准时制（ＪＩＴ），通过比较分析，认为ＪＩＴ是存货管理思想的进步与发展，将更适合于现代企业的存货管理。     

存货会计分析新探

存货是一项重要的流动资产,其质量的高低不仅关系到企业资产状况,还关系到企业现在和未来的偿债能力、营运能力和盈利能力。且从会计上看,存货的变动可以带动负债、所有者权益、