战士自有战士的情怀——记天津市“五一劳动奖章”获得者姚海泉

<正>古代有"大军未动,粮草先行"的说法,现代则有"经济发展,电力先行"的共识。上至国家,下到农村,电力已成为经济快速发展的粮草。在推进新农村电气化建设过程中,涌现出许许多多的先进人物,天津市静海供电有限公司城关供电营业所所长姚海泉就是其中之一。     

企业经营进入“按需”服务时代

时下世界经济仍不甚景气,为了拓宽市场,企业界纷纷筹划新策略,推行崭新的经营理念。2002年11月,美国IBM宣布,今后将向支援客户企业电脑环境的业务投资100亿美元,用意是推动“按需服务”,而其战略手段是“按需计算”(On-DemandComputing)。该公司表示,该业务的基础是由强有力且具有自我恢复功能的电脑组成的巨大网络。由于网络和网格计算(GRIDCOMPUTING)等技术的进步,将来企业将可以按需购买计算能力,就象用户现在购买电力的方式。为了使这一目标成为现实,IBM公司将成立On-Demand业务部门。这100亿美元资金将用于研究开发以及收购…     

一位战士的“明星”梦

都说武警福建总队文工团战士演员辛海伟是个有“特点”的人物，有人说他“傻”：6家单位出高薪聘请，只要他点头，他便不再是拿几百元的小兵，转眼即成“高级白领”，或抱上个“铁饭碗”。对于一个来自贫苦山区的农村兵来说，这是做梦也梦不见的好事。有人说他“铁”：军事素质强，文化功底好，考个警校不成问题。可他捷径不走，偏走“蜀道”。入伍前毫无文艺基础的“旱鸭子”，“异想天开”要做个专业演员，这不是大白天做梦吗?不过，世间还真有美梦成真的好事，“半路出家”当文艺兵的他，不仅当了一名专业演员，还成了武警部队和福建省曲艺界的”明星”。     

“格力”渠道变革的启示——以从企业文化角度分析

创新型企业的主要任务是持续创新,创新型企业的文化是企业不断创新的源泉。根据沙因的观点,企业文化可以分为表层、中间层和核心层,其中核心层是一个企业性格的体现,企业文化在企业生存和发展中起着至关重要的作用。文章以格力公司渠道变革为例,分析格力渠道变革过程中企业文化发挥的作用。     

美国企业的“精兵简政”

美国企业在经历了前几年的扩张热潮之后，现在又开始崇尚紧缩规模。美国汽车界三大巨头销售受挫，出现巨额亏损。纷纷进行重整，“精兵简政”成为其新宠，并由此在商业界引起了一股“减肥”风。     

中国企业应对美国“337调查”系列案的三个反思

<正> 近几年来,美国"337条款"以其巨大的杀伤力让国人对它逐渐熟悉起来。从最初的不知"337"为何物,到知晓,进而谈"337"色变,这个过程对于许多曾遭遇美国"337调查"的中国企业来说是痛苦的,教训是惨痛的。"337条款"因为最早出现在美国1930年关税法第337节而得名,此后美国历次贸易立法不断对这一条款加以修正与发展,今天所讲的"337条款"实际上是指1988年《结合贸易与竞争法》第1342条中"进口贸易中的不公平做法"。"337条款"是一种旨在为美国国内产业提供强大的主要以知识产权为手段的贸易救济措施。负责审理337案件的是美国国际贸易委员会(ITC),它可以应美国国内企业的申请展开这一调查。与美国费时耗力、复杂冗长的司     

中国企业应继续“买进”美国

【英国《金融时报》3月24日】华为收购3Com失利，有一点是我们始料未及的——竟然有这么多的议员关注中国公司投资美国企业，有这么多的反对! 交易之初，我们认为华为入股3Com胜算很大。理由在于，第一，华为只占16．5％的小股权；第二，目标公司的核心业务原本是与华为的合资业务；第三，华为每年在美国的产品采购量超过30亿美元——华为与美国，彼此都应该很熟悉了。     

我国企业所处的两大宏观背景：“转型”与“组织化”

中国的企业，无论私营企业还是国有企业，大都处于两大背景下：一是转型，一是组织化。这两大宏观背景极大地影响了企业的人力资源管理实践。所谓“转型”可分为两种，一是业务转型，一是管理转型。业务转型有很多类型，如区域扩张，从局部到区域再到全国；产品转型，从产品到服务；业务价值转型，关注点从市场转向顾客；核心能力转型，从大而全到小而精。管理转型主要包括规模形态的变化，如从车间门店到中大型企业，文化转型，从“老板文化”或“机关文化”到企业文化构建；组织模式转型，从简单架构到组织再造等。     

培育“冠军企业”

中国正试图打造世界级公司。她能成功吗?一个周五的下午，在华为公司的总部里，昏暗的屋子中，地板上散落着床垫和不成双的拖鞋，绒毛毯下沉睡的身体一起一伏，旁边桌子上的员工头枕着胳膊在打盹。作为中国最有活力和最具雄心的公司之一，华为的名字与主营白色家电业务的海尔、主营个人电脑业务的联想、主营电视机业务的TCL以及钢铁制造商宝钢一起正逐渐为全世界所熟悉。     

现代经营：由“产品”到“企业”

传统经营的视野往往将注意力过分集中于本企业的产品,这种基于产品的经营是一种狭隘的较低层次的经营理念。它严重束缚了我国企业的发展和现代化进程。     

第三方物流企业的“联姻”之路

非物流企业方与第三方物流的“联婚“关系，让我想起了金庸小说中虚竹与西夏国公主的姻缘，小虚竹不但糊里糊涂地破解珍珑局的棋赛，得到逍遥子七十多年的毕生内力，还机缘巧合由童佬牵红线，让虚竹从遥远的西夏国抱得美人归。生意在人，任何一方的合作关系也是需要机缘巧合的。所以我们常说：和气生财。气顺了，财也就顺了。[编者按]     

“理念”与企业竞争力

一、理念决定企业的方向、机制和效率从企业文化的角度来看,“理念”既是每个人对自己所认同的价值观的概括和抽象,也是对企业核心价值观的抽象和概括。如果一种理念能够被企业决策层     

“大企业病”困扰中国企业

前不久，联想集团总裁杨元庆公开对媒体讲，联想患了“大企业病”。许多人初闻此言，大为震惊。无独有偶。早些时候，四川长虹的倪润峰也曾坦言，长虹过早患了“大企业病”。其实，近年来大企业病在中国并不少见，科龙、三株、长虹、爱多、飞龙、燕舞等，其中有的病得不轻，有的已经死亡。两大症状：高烧与肥胖“大企业病”是指企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存品质不断弱化，逐步…     

2004十大“走出去”企业

联想：收购IBMPC业务，华为：承接荷美3G大单，奇瑞：投产“第三世界”，盛大：并购韩国Actoz，上汽：首吃海外车团……     

做中小企业的“孵化器”

阎冰竹简历阎冰竹,北京市商业银行党委书记、董事长,毕业于西南财经大学,获得经济学硕士学位。从事金融工作三十余年,具有丰富的金融工作经验和较高的金融理论素养,对商业银行的可持续发展、风险管理等方面的研究颇有建树。历任中国工商银行北京分行营业部总经理、中国工商银行北京分行总稽核,1995年底开始组建北京市商业银行并出任首席行长, 2001年9月担任董事长、党委书记。中小企业的发展离不开企业的融资,中小企业融资渠道的畅通决定着企业发展的命运。此外,随着中小企业的不断发展壮大,对非贷款的金融服务需求也越来越强烈。部分中小企业