现代采购模式下东安动力与供应商的关系管理

本文以东安动力作为实例来进行调查、研究和分析,阐述了东安动力现有配套体系中供应商关系管理中存在的不足,对进一步加强供应商关系管理提供了有价值的思路.     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

基于采购优化的供应商关系管理策略探析

供应链管理思想认为,企业与供应商彼此把对方看做是亲密伙伴,通过合理的管理方式实现共赢。以M公司为研究背景,分析了供应商关系管理的作用,研究其采购物料特点,从采购优化的角度提出了相关管理策略,以达到降低采购成本,提高企业竞争力和市场响应速度的目的。     

采购业务中供应商管理

随着社会发展,采购业务在各行各业中都时常发生,无论企事业单位还是政府机关,采购业务随时有可能发生,但是要想买到质优价廉的产品,供应商管理是必不可少的,一个优秀的供应商除了能提供合格产品外,还能够提供良好的服务及售后跟踪等服务。供应商管理在采购业务中起到不可低估的作用。     

基于信用评估的供应商关系管理

供应商关系管理是供应链条件下现代采购管理的核心内容,对采购效率和效益的提高具有重要意义。本文从企业信用角度,探讨采购方如何通过评估、监督和激励来规范供应商的信用行为,改善采购的信用环境,从而建立与供应商健康和稳定发展的合作关系,实现科学高效的供应商关系管理。     

项目采购的供应商选择及管理

本文通过笔者所在外资企业A公司中供应链管理的工作经历,探讨在项目采购（大型工程建设项目）中采购部门面临采购范围广,即包含有形采购又包含无形采购,采购批量小,非标准产品居多,交货时间更严格等问题,A公司如何选择和管理供应商来应对以上问题.     

工业采购策略：如何有效管理原料供应商

笔者从服务采购商和供应商的经验中发现，原料供应商并不总是能为采购商着想。本文就管理供应货源的角度分析其中的原因，并提出采购商如何降低采购成本、提升创新能力和竞争力。     

加强供应商管理 提高采购工作效率

众所周知,任何企业的运营活动,供应商的管理是重中之重。有了良好的供应渠道和管理,既能保持采购工作的有效性,也能维护企业的正常运行,大大降低采购的成本。所以说,对于一个公司来说,搞好相应的供应管理,构建合理科学的供应管理系统,对于企业的发展,提升企业的竞争力有重要意义。     

民机采购过程中的供应商管理浅谈

采购管理是公司供应链中非常重要的一个环节,对公司降低成本和合同有效执行起着至关重要的作用.本文主要结合本人工作实践,简要介绍了民用飞机制造行业采购以及供应商管理的过程中的一些个人理解及观点.     

有效采购必须考虑能十个要素

“外购或自制”的选择，不是一项仅为节约成本的选择。外购是一种挑战。外购是对外购买产品、原料或服务。调查发现，80％的公司外购不能达到预期的目标。其中主要原因是采购商和供应商关系紧张，最后只得取消外购。     

全球采购的利益与潜在问题

经济全球化导致许多商业模式发生了巨大变化，许多跨国公司也正在相应改变全球供应链战略，例如全球寻找货源。全球采购给企业带来了降低机会成本以及规避一些国家的贸易壁垒等方面的优势，但也存在潜在的风险。了解全球采购运作方式，积极协助中国供应商更有效地与国际市场联结，便成为政府贸易促进机构今后推动国际产销合作的重要目标。[编者按]     

采购市场研究的内容及难点

近年来,因特网成为采购商、调查供应商的新工具。多种多样的供应商数据库可以方便获得,并使供应商名录和采购市场建立更为直接的关系。公司网站、B2B平台、行业协会的网站信息,提供迅速搜寻供应商的手段,特别是工业品采购市场更是如此。     

国际采购中产品规格能描述方法与标准

在国际采购业务中，采购商与供应商对产品规格正确、清楚的描述至关重要。采购商首先依照产品规格来衡量供应商的产品是否符合其采购需求，以确保可以获得想要的物料。供应商除正确描述自身产品的规格外，必须清楚理解采购商的产品规格描述。     

采购的种类、方式与合理价格

每一个买手、采购经理都希望支付供应商合理的价格，但到底什么是合理价格？合理的价格就是确保供应商的产品质量稳定，并得以持续经营和持续供应的最低价格。     

跨国采购中的采购外包

“外包”是目前国际商界最为流行的词汇之一,曾被《哈佛商业评论》称为“过去75年来最重要的管理理念和经营手法”。它指的是在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的核心资源,而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。     

后危机时代的采购盛会

自金融危机爆发以来,世界各国均不同程度地受到冲击,在经济增长下滑、贸易额削减、一部分企业倒闭、失业率上升等诸多困难的大环境下,2009中国(上海)国际跨国采购大会在上海隆重举行。本届国际跨国采购大会共邀请了33个国家和地区的211家国际采购商、20家服务贸易参展商,设消费品采购、工业品采购、联合国及其他国     

扬起跨采风帆，驰骋国际商海——访上海跨国采购中心有限公司董事长屠建卿

首届2006中国（上海）国际跨国采购大会已顺利落下帷幕。短短三天的跨采大会，2万平方米的会场上人头攒动。一幕幕商场激战精彩上演，一位位业界骄子交手过招，一个个项目合同尘埃落定。谈笑风生，冷静思考，激烈谈判，最终买卖双方皆大欢喜。据统计，三天的展览，每家参展企业平均接待供应商300人次，平均登记有效供应商200人次，达成意向合作50余起。一场跨国采购的盛会圆满结束后，留下许多问题值得我们思考：有的企业满堂红，收获不浅，有的企业却空手而归，     

全球采购的中介者及其服务方式

采购部门是直接向供应商采购还是通过中介者采购（Intermediaries）？这取决于采购部门具有多少特殊的全球采购知识,以及预期寻找的货源总量和次数等因素。目前,在激烈的市场竞争环境里,采购商借助中介者提供的服务,能更好地满足价格、质量和性能等要求,从而提高采购效率和效益。     

国际买家如何发布采购信息

现今,“跨国采购”在中国已成为一个炙手可热的话题。据不完全统计,中国近年来的跨国采购年交易额已逾千亿美元。这给国内供应商带来无限商机的同时也对中国供应商提出了更高的要求。其中,对海量采购信息的甄别、分类和筛选则显得尤为重要。