主角——草民顾雏军

从叱咤风云到身败名裂,七年牢狱生活唯一没能改变的是顾雏军的愤怒。9月6日上午8点,广东省肇庆市四会监狱,三辆汽车早早停到大门前。不一会儿,一个身材略胖、戴着一副金丝边眼镜的中年男人从高墙内走了出来。顾雏军,这位曾名噪一时的格林柯尔系创始人、原广东科龙电器股份有限公司董事长,在度过了七年牢狱生活后,提前获释。     

现代企业家制度应该是一种团队制度——基于科龙电器董事长顾雏军等人被采取刑事强制措施的思考

日前．广东省佛山市公安局已对广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军等涉案人立案侦查并采取刑事强制措施。至此，拥有百亿资产的中国民营企业大财团“格林柯尔”系陷入了空前危机之中。这一事件再一次引起了人们对于企业家问题的思考。     

顾雏军犯案暴露出的中国社会问题

顾雏军,以自己控股的顺德格林柯尔收购了广东科龙电器,随后又收购了美菱、亚星、襄轴三家上市公司,其总资产过100亿。因涉嫌经济犯罪。与本公司其他五位高层人士2005年7月29被公安部门立案侦查并采取刑事强制措施。目前已有20多家主要供应商向广东各级法院起诉科龙,涉案标的已过亿元。     

压倒骆驼的"最后一根稻草"?

《劳动合同法》的出台只是表明,那些缺乏长远眼光,没有长远打算,不注重技术进步和产业升级,一味靠廉价劳动力赚钱的企业,今后的生存空间只会越来越小。珠江三角洲地区是我国对外开放的龙头。从20世纪70年代末开始,大量的台、港、澳企业在珠江三角洲投资设厂,从事加工贸易,加工贸易产值曾占到全国的四成。然而,从去年年底开始,     

《劳动合同法》解读/压倒骆驼的“最后一根稻草”？

《劳动合同法》要求中小企业的人力资源管理更加规范，使人力资源管理趋向法制化。为保证劳动者的自由就业和自主选择的权利，对员工主动解除劳动合同仅作了时间上的约束，即提前三十日或试用期间提前三天履行告知。从法律角度来讲，目前，企业员工跳槽高职的成本是非常低的。因此，从人力资源管理角度，采取合理、合法的措施提升员工跳槽高职的成本是降低高职率的有效手段。但中小企业相比之下对人力资源成本更加敏感，而履行时间上的约束的措施又确实会增加企业的运营成本，降低市场竞争力。     

房价暴跌只差最后一根稻草

汇丰银行与高盛对中国经济近期和未来表现都进行了评价和预测,其中汇丰银行中国制造业采购经理人指数（PMI）初值为51．1,创10个月以来新低;高盛则调低了2011-2012两年的经济增长预期,同时调高了未来两年的通胀预期。股市的表现和境外金融机构的预测都在提醒我们：中国经济可能不是太好。     

现代企业家制度应该是一种团队制度——基于科龙电器董事长顾雏军等人被采取刑事强制措施的思考

日前．广东省佛山市公安局已对广东科龙电器股份有限公司董事长顾雏军等涉案人立案侦查并采取刑事强制措施。至此，拥有百亿资产的中国民营企业大财团“格林柯尔”陷入了空前危机之中。这一事件再一次引起了人们对于企业家问题的思考。     

收购科龙300天——周厚健的冒险

沸沸扬扬了八九个月的“海信收购科龙”一案，终于临近收官。4月21日，科龙电器（000921）发布公告称，大股东广东格林柯尔企业发展有限公司已与青岛海信空调有限公司签定了股份转让补充协议，前者将所持有26.45％的科龙电器股份以6．8亿元价格转让给后者。     

压垮骆驼的最后一根稻草——预防“假日综合症”，重在日常压力排解

每年春节等大假来临的时候，职场上男女多多少少都会因“假日综合症”而徒生一些烦恼，甚至被它一下压垮。其实，压垮你的“假日综合症”可能未必是真正的原因，就恰如“压垮骆驼的最后一根稻草”……[编者按]     

海信并购科龙对上市公司重组的启示

一、海信集团收购科龙电器的过程及结果 海信收购科龙被称为国内家电业规模最大、收购资金最多、难度最大的“并购”案,并购企业的规模（被购目标年销售额84亿元）和并购金额（收购金额为9亿元）双双创下了中国家电并购史新高。2006年4月24日,科龙发出了关于广东格林柯尔企业发展有限公司与海信空调有限公司股份转让补充协议二的公告之后,作为收购方的海信空调有限公司之母公司——海信集团正式对外宣布,海信空调有限公司以6．8亿元最终完成对格林柯尔持有的科龙股份的收购,股权过户手续计划在2006年5月1日前正式完成。     

消费券:如何从一根稻草到通向彼岸的方舟

在经济不景气时。如何有效刺激消费．可称得上是世界性的难题。此时,一根稻草漂来,名日“消费券”。希望由此升起,争论也随之而来。“如果中国成功了,是不是可以给新上任的奥巴马总统一个成功的样板？在中国能成功．在美国也一定会成功!”诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”蒙代尔在提出中国应该颁发一万亿人民币的消费券给普通民众时曾经如此兴奋地畅想。然而,在一些地方开始发放消费券后。对于这一刺激手段的研究才刚刚开始。     

从合并财务报表范围角度探讨“控制”概念——一股权转让案的启示

本文根据现有合并财务报表有关规定,对一则股权转让案例进行解析,最后指出现有控制概念的不足之处,尝试提出新的“控制”概念,即“控制”是能够让高层领导按照自己的意图做事,且能够根据控制获取利益的能力,并承担被投资单位大部分风险和收益的责任与权利。承担被投资单位大部分风险和收益是将被投资单位纳入合并财务报表范围的首要条件,有利于报表使用者理解和使用是根本目的。     

黄曲霉毒素会不会成为压垮蒙牛的最后一根稻草?

蒙牛牛奶被检出含强致癌物黄曲霉毒素M1,引起广泛关注。昨日,蒙牛集团相关负责人称,黄曲霉毒素超标的发生是小概率事件,这次确实是在最初原奶质检上的疏忽导致了问题的发生。产生问题产品的原因是,一批饲料因天气潮湿发生霉变,奶牛在食用这些饲料后,原奶中     

压垮骆驼的最后一根稻草——预防"假日综合症",重在日常压力排解

每年春节等大假来临的时候,职场上男女多多少少都会因“假日综合症”而徒生一些烦恼,甚至被它一下压垮。其实,压垮你的“假日综合症”可能未必是真正的原因,就恰如“压垮骆驼的最后一根稻草”……     

危机公关 化险为赢——危机公关：压死房企的最后一根稻草

当重复抵压、逾期交楼、质量风波、霸王条款、拆迁争议、面积缩水、物管纠纷等有关房地产行业的的投诉上升到“霸道”地位时；当“资金链断裂、政治风波”等让企业无所适从、焦头烂额时；当报纸、电视、网络、杂志等媒体格外“垂青”陷入危机的企业，“滔”声不绝进—— 房地产企业所潜伏的品牌危机、管理危机、财务危机、政治危机等扑面而来，每年都有房地产企业遭受危机困扰，每年都有企业在重重危机中倒下，不再醒来。 中国房地产企业急需补一堂危机公关课！ 如果将企业比作一个人，那么，企业的危机就象得了“伤风感冒”，有的企业足以被这个“伤风感冒”致死，但是也有企业在正视问题的基础上冷静“把脉”，开出“药方”并及时“施治”后，身体不但不会受影响，而且体能等机能状况可能还会好于感冒前。这便是危机攻关的技巧，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权。 那么，如何正确地面对危机，将危机带来的负面影响降到最低点，或者将企业的劣势变为优势，柳暗花明，峰回路转？这便是本刊所欲揭开之谜局。     

如何打通高校科技成果转化的“最后一公里”?——基于技术转移办公室体制的考察

高校科技成果转化对于经济高质量发展具有重要影响。技术转移办公室(TTO)是打通高校科技成果转化“最后一公里”的重要体制,本文深入分析了TTO体制对高校科技成果转化的关键作用和内在机制。通过匹配高校“TTO-专利权转让”数据,运用PSM-DID研究发现：TTO能够显著增加高校非合作专利转让、合作专利转让和专利转让总数,并且对非合作专利转让的影响更大。这一结论通过了一系列稳健性检验。作用机制上,TTO通过需求匹配效应来激励需求导向的应用研究、通过专利质量效应来激励高价值专利供给,二者分别从需求和供给方面来促进科技成果转化。进一步分析发现,TTO年龄越大、TTO行政层级越高、具有行业背景、具有社会声望、知识产权保护水平较高地区的高校等,TTO体制产生的科技成果转化效应更突出。但是,TTO并没有提升科技成果转化收入,这表明TTO体制仅具有科技成果转化数量效应而缺乏价值效应。本文的研究为进一步完善高校技术转移体制机制提供了改革启示。