浅析大型煤炭企业多角化经营

<正> 目前,河南省大型煤炭企业多角化经营产业拥有独立核算单位588个,人员12.76万人(含集体工),占全部职工总数的40％;固定资产在1亿元以上的多角化经营单位有5家,年生产经营额在3000万元以上的有29家,其中平煤集团公司铁运处、焦作煤业集团公司热电厂、义煤公司铁运处、郑煤集团热电厂等连年赢利在1000万元以上。我省大型煤炭企业的多角化经营从产业产品结构上看,突破了过去重点为矿区生产生活服务的范围,开始走向社会,开辟了新的领域,第一产业主要以肉禽养殖业为主,第二产业主要有电力、建材、冶金、机械加工、建筑、化工、轻工等七个行业,第三产业涉及广泛,发展迅速,占整个多角化经营的38％;从技术结构上看,技术装备水平整体落后,设备结构老化,生产能力利用率极低;从组织结构上看,逐步形成包括国有、集体、股份制、承包、租赁经营等多种经济形式和经营方式并存的格局。     

浅析战略性人力资源管理

全业务竞争时代对企业的人才培养提出了更高的挑战和要求,人力资源管理必须向战略性人力资源管理发展才可能保持人才竞争优势。本文主要介绍了全业务竞争下战略性人力资源管理体系的四方面核心职能:战略性人力资源配置、战略性人力资源开发、战略性人力资源评价和战略性人力资源激励,并结合工作实际对每项职能逐一进行详细阐述,从实操层面论述了战略性人力资源管理实施的关键要素,从全局角度对人才培养方式提供策略性指引,助力企业可持续发展目标的实现。     

浅析当前零售企业多业态经营发展思路和竞争策略

当前形势下,随着我国对于零售企业的全面开放,开展多业态经营的战略成为了零售企业的发展趋势之一。通过进行多业态经营战略,不仅有利于零售企业满足消费者多元化的消费需求,还可以使企业尽快转变经营策略,通过风险分散,提高市场的竞争实力。本文就零售企业实施多业态战略的现状和存在的问题进行了分析和讨论,并对如何发展及在这过程中所采取的竞争策略进行了探析,为零售企业的发展提供了可行性的意见和建议。     

浅析我国企业的跨国经营

经济全球化是世界经济发展的主潮流,跨国公司已然是经济全球化的裁体与主要推动力。我国企业要想在全球竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,并顺应国际趋势不断调整跨国经营战略。本文主要分析新形势下我国跨国公司经营发展的现状,并结合知识经济条件下跨国经营发展的新态势,对提高我国企业跨国经营水平提出对策和建议。     

“超级市场”能否驶进户外广告深港——开创户外广告媒体精准营销时代——分时传媒对传统经营模式的重大突破

2006年11月，分时传媒首创中国最大的户外媒体超级市场，分时传媒以独立研发的E-TSM电子商务平台，整合中国80%的户外广告牌，范围覆盖了国内6万名广告牌主控制的60万块广告牌。这一平台得到了跨国投资集团凯雷2000万美元的投资。[编者按]     

浅析我国大型流通企业的经营创新

本文从市场竞争态势呼唤大型流通企业经营创新入手,提出买方市场下大型流通企业经营创新战略以及大型流通企业经营创新应处理好的几种关系。     

虚拟经营的"哑铃型"战略及其运作

知识经济时代的市场准则和信息技术发展,使得虚拟经营作为一种丰富顾客价值,赢得市场的战略,为全球所瞩目.本文认为从事虚拟经营的企业为核心能力应定位在研究、开发、设计部分和/或发展客户群落部分,并对虚拟经营的"哑铃型"战略运作个案作了简析.     

大型超市业态模式特征分析(下)

等待时机的大型超市模式--仓储式商场 仓储式商场可以理解为卖场和仓库合一,商场的空间60%以上用于商品储存和批发.目前在中国有麦德龙、万客隆、普尔斯马特及沃尔玛的山姆俱乐部采取了这种模式.     

对中型城市超市立项的几点建议

我原来是个服装代理商，前几年做得不算差，手头也确实攒了些钱。这两年看别人开超市挺红火，我心里怪痒痒的，可就像丈二和尚摸不着头脑，不知该如何操作。不知道在这样一个３０多万人口的城市里，怎样开超市才好。解答台：太阳帆策划公司首席顾问陈玉明     

浅议入世后我国大型零售业的发展策略

1999年11月15日，在中美签定关于中国加入WTO的有关条款中，我国承诺将给予美国出口商分销权，这意味着美国出口商可以不通过我国的中间商而直接从事进口贸易，并且拥有分销权，批发，伪后服务，维修，运输等与市场芝销有关的全程服务的权利。     

大型购物中心管理信息系统的设计与应用

购物中心要开展优质的商业服务,协调企业各职能部门间关系,对经营信息实现全方位的动态管理,达到科学化,准确化、标准化,敏捷化和智能化,必须借助现代计算机通信网络技术和先进的商业经营管理信息系统。     

超市的服务管理探析

随着经济的发展和人们观念的转变,超市越来越受青睐.主要是由于品种齐备,购物方便.超市为消费者提供日用商品,所售商品品种齐全,消费者可以一次性购物而满足全方位的需要,节约时间,符合现代生活节奏快的要求.价格便宜.超市依靠薄利多销的经营理念获取利润,所以一般都建有发达便捷的供销渠道,供给及时、迅捷,销售迅速、量大,其经营成本较低,因此商品的价格普遍较低.开架经营,消费者自由选择的空间大.超市里的商品基本都采用开架的形式出售,消费者可根据自己的需要从大量的同类产品中挑选自己喜爱的商品.     

大中商场文化节的战略价值

大中商场是城市经济文化的窗口,也是时尚生活的使者,在现代社会扮演着引领生产与消费的重要角色.近十年来,综合超市、货仓会员店、便民连锁店贴身紧逼,着力将消费者热情引向便利实惠之中,推进了自身快速成长的高潮,却挤压了商场转型定位的时机,给大中商场价值复现设置了阻碍,致使部分商场陷入困境.尽管如此,许多商场在被动应战中,创造出了值得概括和推广的经营形式.其中,商场购物文化节融入了现代经营文化内涵,对大中商场老树开花,巩固和发展在零售市场的重要地位做出了有益的探索.     

订货管理是超市经营中的关键环节

订货管理工作是连锁超市经营中的第一个环节,也是商品流转最关键的一个环节.订货管理在现代超市经营中的意义是不言而喻的,订货工作对经营管理的重要性表现在,合理订货可以保证销售的实现,加快库存周转,减少积压和滞销商品的存量,节约商品资金,节省员工的劳动量,节省库房面积,不因订货不合理造成缺断货而失去顾客等.     

需求分析与超市业态生鲜经营

入世了,中国的零售市场将会进一步对外开放,也将成为国际商业集团竞争的主战场,中国的零售企业无形中如同被猛推了一把,进入了快速扩张的阶段.连锁业态继大型综合超市、大卖场和便利店风靡一时之后,各种零售业态百花齐放,兼并重组令人耳目一新,但在快速发展的背后,却总有些令人担心和无奈的地方,细细想来,这些担心和无奈主要来自于一些潜在的风险.     

2/8法则在超市管理中的实际应用

一百年来。2／8法则在许多领域得到验证，有人将2／8法则视为超市管理中的不平衡美。尤其是在部组销售数据上体现得更为明显，即80％的销售额是来自20％的商品。笔者从事商业管理十几年，在实践中深悟2／8法则的奥妙，以及在上万个单品的销售数据电探究出2／8法则是可以作为一种有效的指导经营管理的手段。     

大型超市业态模式特征分析(上)

近几年来,中国的超级市场发展主要集中在大型超市方面,尤其是欧美已经在大型超市的发展上占了主导地位.我们已经清晰地看到大型超市将占取中国未来零售业的制高点,成为零售业的第一主力.