管理增长——民营企业财务战略的首要任务

我始终认为中国民营企业及其企业家们是中国社会经济生活中特殊的弱势群体。民营企业财务决策与财务管控是学术界不太关注的问题。我应《财务与会计》（理财版）之约．从本期起以多案例分析的方式透视中国民营企业的财务战略．投资规划，融资安排、制度建设、风险控制等难点．以期“开卷有益”。     

继往开来 开拓创新 努力开创财务管理新局面——湖南省电力公司财务战略管理成果及主要实践经验

管理范围大，管理链条长，是电力企业财务管理最鲜明的特色之一。湖南省电力公司的财务管理工作在“科学理财、和谐理财、依法理财”原则的指导下，不断完善内部财务管理体制，大力实施全面预算管理，积极创新财务管理手段，使公司财务战略管理逐步走上现代化、精细化、科学化的轨道，在实现公司做大、做强目标的同时，也有力地支持了地方国民经济和社会事业的发展。     

热烈祝贺第三届中国企业经营与财务战略管理高层论坛暨中国财务战略管理成果等奖项颁奖典礼隆重开幕

隆冬时节，时光的年轮满载着沉甸甸的收获，即将转到了辉煌的终点，同时也预示着一个新的起点的到来。为贯彻落实中共十六届六中全会通过的“构建社会主义和谐社会”的精神，进一步推动我国财务管理现代化和国际化进程，中国企业经营与财务战略管理高层论坛组委会应时而动、诚心联合，依托强大的专家阵容和务实的团队，每年举办国际性的财务管理峰会和论坛。旨在深层关注当代中国总会计师的生存状态，诠释现代先进理财理念。     

论财务战略管理理论结构

“理论”一词有多种解释与界定。一般认为，理论是人们通过实践概括出来的、关于自然和社会知识的科学而又系统的结构。著名会计学家利特尔顿将理论有述为“对实务（事实和行动）的解释”和“行动的理由”。受实证理论的影响，1996年版《韦氏英文百科词典》还将理论定义为“一种猜测性解释，不是广为证实的、报告实际情况的命题”。尽管如此。笔者仍从宽泛的意义上来探讨财务战略管理理论的一般含义。即财务战略管理理论“来自财务战略实践，反过来。又可指导财务战略实践的规范性的概念框架。是对财务战略实践活动中所表现出的规律性进行理性思维和高度抽象的结果。”它具有以下几个特征：     

企业战略管理与战略管理会计

“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念，并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后，有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是，战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。     

浅议中小企业财务战略管理

目前中小企业己经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。然而,我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要是因为企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,而财务战略管理又是财务管理活动中最重要的部分,所以要运用财务战略对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益。因此制定一个适宜的财务战略,合理配置有限资源显得尤为重要。由于中小企业其自身的特点,不可能采取照搬大企业做法,而必须有一套适合于中小企业自身财务状况、发展战略的决策方法。     

贵州茅台酒股份有限公司董事长 袁仁国：诚信战略领袖

企业家语录：“茅台酒是茅台的，更是贵州的、中国的。这赋予了我们极大的荣誉感和责任感，促使我们围绕“有机茅台、绿色茅台、健康茅台、世界最好的蒸馏酒”的产品定位与“铸造一流企业”的愿景，像爱护自己的眼睛一样爱护茅台酒的质量。”     

企业财务战略管理刍议

一、企业财务战略管理的含义与特点 企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

企业集团财务战略定位与管理

企业集团财务战略与企业集团战略紧密相连,它具有支持性、动态性和全员性的特征。它支撑着企业集团理财活动的基本框架,决定着企业集团财务资源的配置。财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义。     

完善财务战略“五大”系统 深化国防科技工业改革与发展——中国电子科技集团公司财务战略管理成果

获奖理由 建立和完善社会主义市场经济体制要求继续加快包括国防科技工业在内的国有企业改革步伐，产业结构调整．技术创新和品牌战略是把我国军工企业建设成为具有创新型和国际竞争力的大型企业集团的必然要求。作为中国军工电子的“国家队”，中国电子科技集团公司财务部门积极配合集团公司整体发展战略目标，创造性地提出了全面预算管理系统．资金运营系统，资产经营系统、财务信息系统和财务监控系统为上体的财务运作“五大系统”，充分发挥财务管理在集团公司改革发展中的核心作用，构建了有效的集团财务管理体系。在把企业自身做大、做强的同时，也为我国国防科技了业改革与发展积累了宝贵的经验，作出了重要的贡献。     

财务战略联盟：企业财务战略的发展趋势

企业与企业之间在财务管理及财务资源上存在着差异性和不对称性,其分布状况也会随着时间的发展而变化,由此形成了各个企业的独特财务优势。但在激烈的市场竞争中,单个独立的企业财务战略又显得很弱小,当实施某项财务战略成本较高时,企业就会趋向于进行合作以降低成本。财务战略联盟是一种低成本、高效率的理财方式,它将成为企业财务战略的发展趋势。     

战略成本管理探析

“战略”思想最早源于2000多年前的军事活动，在我国当首推孙子的“孙子兵法”。这些战略思想后来被传到西方国家并得以发展，在第二次世界大战中得到了充分的运用，战后被逐步引入管理学领域，一大批有关战略管理的著作问世，掀起了战略管理研究和实践的高潮．最终形成了战略管理的全局性、指导性。长期性。竞争性、风险性等特征，要求管理者具有超前性、权变性、创新性。人性化等管理意识。在战略管理思想的推动下．作为企业管理重要组成部分的成本管理也走向了战略成本管理之路。     

试论财务战略管理

笔者认为，传统财务管理已经不适应日新月异的财务管理实践发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。     

企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述.财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率.     

坚持战略导向的财务管控 实现集团持续协调发展——招商局集团财务战略管理成果

获奖理由 实现中华民族复兴的伟大使命呼唤着我国需要一大批具有国际竞争力水平的大型企业集团公司，被誉为“中国民族工商业先驱”的招商局集团有限公司无疑承载着这样的历史重任。近年来，集团积极采取以集团总体发展战略为导向的财务管控战略，为构建集团多元化的产业格局．切实提高集团综合竞争力发挥了重要作用。     

基于风险的财务战略抉择研究

在战略的管理过程中,风险的管理是一个重要的环节,甚至比战略的制定还重要,而战略风险的测度目前还没有一个完善的方法。财务战略作为企业整体战略的职能和支持战略,是企业战略管理的重要组成部分。财务战略风险是指在财务战略的制定和执行过程中,由于企业理财环境的不确定性而导致的企业财务战略目标实现的不确定性。     

账户管理实现财务自主

谈起理财，人们往往想到投资或是投机，而忽略了账户管理本身也是理财的一个重要方面。专业的账户整合可以说是养成自己良好理财习惯的一个重要开端。随着现代金融业的不断繁荣发展，人们会发现自己在不同银行的账户越来越多，     

高校合并后财务目标管理战略的思考

近年来，高校合并促进了学科的交叉、融合，实现了资源共享和优势互补，提高了办学层次和办学效益。高校合并后财务目标管理战略是高校收益得以保障的源泉，也是确保高校财务战略目标实现的主题。本文就高校财务目标管理的现状、战略趋势、财务目标管理创新的模式进行分析和探讨。     

“消极财务战略”新探

“消极财务战略”传统上被认为是一种保守、落后的财务战略，国内财务理论界多数人对其持否定态度。本文第一次明确提出了“消极财务战略”，并进行了客观分析，认为“消极财务战略并不消极”，它其实是企业为了推行其经营战略而主动采取的一种“无为而治”的实用型财务管理战略。     

强化预算抓管理 改善财务增实效——记陕西省高级人民法院司法行政装备管理处

财务管理工作是法院工作的难点和焦点，陕西省高级人民法院司法行政装备管理处在当前案件增多、司法任务重，法院经费供需矛盾突出的情况下，紧紧抓住预算管理的“龙头”，以科学发展观为指导，不断探索理财规律，努力建设“节约型”法院，实现了经费保障南“制约型”向“服务型”、“经验型”向“制度型”、“突击型”向“经常型”的转变，在探索建设“节约型”法院的道路上迈出了可喜的一步。