浅谈水电施工企业的物资管理

文章由现代物资管理ERP理念的引入,企业竞争就是信息竞争的理念,结合水电施工企业自身的特点,从供应链与价值链管理的结合、信息化管理的意义、信息搜集等在企业中的运用进行物资管理分析。     

媒体速览

《国际市场》2011年9月号 浅谈供应链管理中的物资采购管理 随着经济全球化加剧，全球信息网络化逐步形成，全球制造（Global Manufacturing）、全球采购（Global Purchase）理念的提出和发展，市场竞争日趋激烈。当今市场竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理（Supply Chain Management，SCM）作为一个较新的理念近年来正逐步为国人所认识、了解和运用。     

提高煤矿物资供应管理的措施探讨

物资供应管理是煤矿企业管理的重要组成部分,随着煤矿行业竞争的日趋激烈,加强物资供应管理势在必行。文章结合物资计划、物资的采购以及材料设备的使用信息等方面来探讨提高物资供应管理的措施。     

从财务的角度谈ERP环境中物资模块的设计与运行

运用ERP系统建立物资管理模块,对物资管理实现全过程控制,从而达到利用现代化的ERP系统来提高管理层及企业职工的管理理念,降低企业的库存资金占有率和企业的成本。从财务人员的角度出发,对ERP环境中物资模块在权限控制、成本实时、数据采集、信息共享等方面的设计运行提出了建议。     

以信息化促石油物资管理模式创新

随着以信息技术为主的高新技术不断发展,企业之间的交易方式也发生了根本性变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之不断改变。石油企业要适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。通过与国外先进石油企业物资管理对比分析,得出结论国内的石油企业需要以信息化为支撑,建"一体化"物资管理系统,促进企业的管理创新,不断提升企业的管理水平,增强企业竞争力。     

企业物资管理信息化建设

物资管理是通过用料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动,解决物资供需之间存在的时间、空间、数垫、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行.物资管理是工业企业管理中不可缺少的一环.随着市场经济竞争的日益激烈,这两种手段对提高利润都是有一定限度的,故还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物料成本和物资管理费用上,因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用.这就要求物资管理理念有一些新的突破.采用计算机技术实现物资管理电算化,是提高物资管理水平的有效的途径.     

加强企业物资管理的探讨

企业物资管理是企业生产经营的重要组成部分,其作为新时代企业的风向标越来越受到企业管理者的重视。加强企业物资管理理当顺应经济全球化趋势,与时俱进,不断创新,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文对企业物资管理的内容、必要性分别作出分析,并提出了加强企业物资管理的措施。     

论新经济时代的企业管理理念

以经济全球化、信息网络化、知识经济化及可持续发展为特征的新经济时代的到来,给世界经济和企业竞争带来了深刻变化。在社会主义市场经济条件下,我国企业要适应当前新经济时代经营管理环境的变化,必须对企业管理理念进行调整,即树立速度理念、以人为本理念、信息资源开发与管理理念、知识管理理念、全球化供应链管理理念、创新理念。     

供应链系统下的物资采购管理探析

进入21世纪,我国社会经济迅速发展,企业之间的竞争日趋激烈,而这种竞争多为供应链管理水平的竞争,供应链的管理思想改变了物资采购管理方式和模式。本文通过对供应链和供应链系统相关理论的阐述,针对当前供应链系统下的企业物资采购管理存在的问题,提出了提升供应链物资采购管理水平的对策。     

工程物资供应链管理模式及应用研究

随着我国社会经济的不断发展,企业面临的市场竞争也在不断扩大,尤其是针对一些建筑型企业,为了在竞争中保持不败之地,就需要想尽办法来控制工程成本,最直接的方式就是控制物资成本,应用供应链管理模式。但如今很多企业的供应链管理方面仍然存在着一定的问题,这些企业物资管理制度并不适合当前社会的需求,需要企业变更管理理念和模式。本篇文章就针对工程物资供应链管理模式及应用研究进行分析。     

浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的管理

在激烈的竞争环境下,低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段,而对工程项目的成本进行有效的管理,是建筑企业获得利润的保证,直接影响企业的经济效益.如何发挥物资采购在降低工程成本,增加施工企业利润中的作用成为了研究的一个新焦点.文章结合电力施工企业管理现状,论述了物资管理系统在工程物资采购管理中的作用.     

解析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施

随着经济的不断发展,施工企业面临的竞争压力也越来越大,而加强物资管理是有效提高企业竞争力的重要途径。虽然很多施工单位都采取了很多措施进行物资管理,但是施工企业在物资管理上还存在许多不足,而物资管理对于保障整个项目施工的降本成本、保证质量和提高企业效益有着非常重要的作用。文章从供应链管理的思想入手,分析了施工企业在物资管理中存在的问题,提出了解决问题的若干措施。     

试论企业如何加强物资管理

现代企业管理理念中,加强物资管理已经成为企业管理中重要一个环节,很多企业将物资管理科学性看成企业利润新源泉,通过优化物资管理的运行质量和流通速度,加强物资有效管理,降低企业成本,对于企业而言创造利润的空间进一步扩大。本文就企业如何加强对物资的科学管理,降低企业成本,提高资金的周转,从而提高企业的经济效益。     

浅析企业物资管理的重要性及措施

煤矿物资管理在企业的经济发展中占据着重要的地位,加强煤矿企业物资管理,能够有效的提高企业的经济效益,增强企业的经济实力。煤矿企业物资管理要不断进行创新,增强效能,优化素质,这样才能在竞争日趋激烈的市场中掌握主动权,为我国的经济建设做出重要贡献。     

航天企业物资供应链管理方法研究

将先进的管理理念与管理方法融入到航天企业中,并借助信息化的手段加以实现是促进我国航天事业发展的重要方法之一。符合我国航天企业特色的物资管理方法不仅可以降低成本,提高效益,而且可以控制物资质量,确保企业高效运行。本文主要研究了物资供应链管理方法,为降低我国航天企业物资管理成本和提高物资管理质量提供一定的理论基础。     

物资供应链管理模式创新试点项目规划

共享包括工程物资、闲置物资、废弃物资等物资信息,进而与相应的供应商实现物资处理的无缝链接,最终实现企业物资全程的供应链管理。     

如何做好石化企业的物资管理工作分析

石油化工企业是我国石油行业中的重要组成部分,是我国社会经济组成中十分重要的一环。石化企业在生产过程中往往会消耗大量的物资,因此物资管理的质量对于石化企业的发展有着十分重要的影响。采取有效的措施,加强对企业管理理念的革新,提高石化企业物资管理的水平,做好石化企业的物资管理工作,是石化企业谋求发展的必然选择。本文将对石化企业物资管理中存在的问题进行分析,探讨石化企业加强物资管理工作的有效措施。     

基于零库存管理的供应商选择

基于建筑企业物资管理采用零库存的管理理念,提出了建筑企业供应商选择的基本指标,采用层次分析法分析了零库存条件下物资供应商的选择。并结合工程实例,建立AHP模型,介绍了在建筑企业零库存物资管理中如何进行供应商选择的方法。     

论煤炭物资管理信息化建设

随着现代经济的迅猛发展和科技的进步,企业在激烈的市场竞争中,为了能获得持久的竞争优势。提高企业的管理水平和管理效率,必须建立一套完善的物资管理体系,满足企业精细化管理的需要。对于企业而言,加强物资管理信息化建设是非常重要的,原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化时代的需求。本文就物资管理信息化建设进行浅析。     

浅谈趸售县供电企业物资管理

通过对趸售县的供电企业的物资管理状况的分析研究,发现趸售县供电企业存在一些管理上的问题。结合现阶段的国家供电的管理体制的要求,针对趸售县的供电企业物资管理制度、标准、信息、配送等管理方式上所出现的问题,提出了一些建议。这些建议为趸售县供电企业的物资管理提供了可参考的信息。