探讨如何控制输变电工程施工的质量

随着经济的快速发展,电力输变电工程建设也得到了一定的发展。如果在施工质量上没有实行有效的监控,输变电工程将会存在各种安全隐患,危机人们的生命安全。本文通过分析施工过程中存在的质量问题及影响施工质量的因素,提出有效的防治方法,保证输变电工程的施工质量。     

居住区园林绿化工程施工项目管理

文章结合某住宅区的绿化工程，论述园林绿化施工不仅要在技术上创新，还应努力提升项目建设的管理水平。     

疏浚工程施工项目管理研究

疏浚工程在我国沿海各港口日益呈增长势头,项目管理作为一种先进的管理方式,在我国疏浚工程施工项目中的运用还存有诸多的局限性.疏浚工程施工应建立面向项目管理的机制,构筑适应项目管理规律的企业内部环境,并在充分适应项目实施的外部环境的基础上,通过系统地构成项目管理的总体框架.     

浅谈时效管理模型在输变电工程项目管理中的应用

输变电工程项目管理的多重要素包括安全、质量、进度及成本。这四个要素既相互对立又相互统一,任何一个环节出现纰漏,都会对整个工程产生影响。本文从分析输变电工程项目管理特征及其存在问题入手,构建以"安全管控"为核心要素,"质量管控"、"时限管控"和"成本管控"为主要要素的时效管理模型,并对其进行应用分析。     

浅议岩土工程施工项目管理

文章从我国岩土工程施工项目管理中存在的问题出发,分析了提高岩土工程施工项目管理的措施,以期为相关人员提供建议帮助,真正提高我国岩土工程建设质量。     

浅析路桥工程施工项目管理

近年来,路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批又一批质量好,进度快,造价省的优质工程、精品工程,取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

浅谈房屋建筑工程施工项目管理

本文结合铁路部门的建筑企业的房屋工程施工实践，从施工工程的安全、质量、工期和成本四大目标控制，具体探讨项目管理技术的运用与实施。     

对暖通工程施工管理的探讨

本文就暖通安装工程施工过程中可能遇到的问题进行分析,并结合实际经验提出应对措施,以提高暖通安装工程质量。     

城市燃气工程施工技术管理探讨

众所周知,城市的燃气工程项目在城市的规划与建设中起着至关重要的作用.而在实际的工作中我们发现,燃气工程施工项目存在着易燃易爆炸,技术要求水平高,规模小,偶发性因素等多种多发因素,所以如何管理一个城市的燃气工程建设项目,使之能够高效、安全的为城市服务,创造一个稳定、良性的施工环境就是一个亟待解决的重要课题.下面我就想就燃气工程施工技术管理提出一点我自己的看法,希望能够为城市燃气工程项目管理提供一点参考意见.     

关于110kV输变电工程施工管理

由于我国经济发展的需要,用电量不断攀升,但是国家电网建设却极大地落后于当前经济的发展,导致电力供应面临越来越大的压力。为此需要加速电网项目的建设,特别是110kV输变电工程项目。考虑到输变电工程资金投入大、技术需求高、建设时间长的问题,有必要对整个施工管理过程进行统筹管理。本文将对110kV输变电工程进行施工管理相关方面的研究。     

工程施工项目管理及质量控制的探讨

本文介绍了工程施工项目管理的内容,并对质量管理的地位与意义做出了阐述。文中还提出了加强质量管理的措施,以供广大施工管理人员参考。     

浅谈房屋建筑工程施工项目管理

本文结合铁路部门的建筑企业的房屋工程施工实践,从施工工程的安全、质量、工期和成本四大目标控制,具体探讨项目管理技术的运用与实施.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

对工程项目管理和工程监理的探讨

最近几年,我国大力发展各种类型的工程项目。这些项目不论规模大小以及形式如何都离不开相应的管理活动作为有效地依托。最常见的有项目管理以及监理活动。这两种方法有一定的区别,前者比较后者来讲,不论是工作客体还是领域等层次的内容都有比较深层次的深化,操作起来更加灵便,我们能够参照工程方的实际需求进行开展合理的工作,确保尽最大程度的符合他们的规定,现基于这种背景环境重点的分析介绍了这两种具体的方式。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出：处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

制造业企业一体化管理体系建设的思考

由于市场竞争的需要,制造业企业必须按照不同标准建立管理体系,然而各个相互独立运行的管理体系导致了资源浪费。本文探讨了一体化管理体系建设的基本原则、策划、文件化及运行改进方法。     

建筑智能楼宇弱电工程施工计划进度管理

智能化楼宇是利用4C(计算机、通讯与网络、自控、IC卡)技术,通过有效的传输网络,将多元化信息管理与服务、物业管理与安防、智能化系统集成,本文重点介绍建筑智能楼宇弱电工程施工计划进度管理方法和措施,以求对智能楼宇弱电工程项目进行高效管理。     

输变电工程施工质量控制分析

电力行业的建筑施工部分具有专业性强、施工难度大、建设期短等特点,要使施工全过程顺利进行,达到预期的质量目标,就必须用科学的方法进行质量控制。