民营企业员工流失与管理

民营企业伴随着二十多年来我国改革开放事业的进程,在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。本论文主要围绕民营企业员工流失与管理问题展开了详细的分析和讨论。     

浅析民营企业员工流失与管理

我国民营企业员工流失现象普遍存在,对企业的健康发展影响重大。本文从企业及员工自身两方面进行原因分析,提出了相应的管理对策。     

民营企业员工流失与管理对策

改革开放以来,民营企业在促进经济发展、解决就业等方面发挥了不可替代的作用。然而,民营企业的员工流失问题已成为困扰民营企业发展的严重问题之一,极大地阻碍了民营企业的发展。因此,本文针对民营企业员工流失的现状,对民营企业员工流失的原因进行深入的分析,并提出相应管理对策与建议。     

浅谈民营企业员工流失与管理

众所周知,民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着一些问题。比如,有的管理者认为劳动力市场对企业是敝开大门的,企业在任何时候都可以招到需要的员工,因此不在乎员工的高流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响,虽然企业人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但当前民营企业员工流失存在不合理性,一是流失率过高,如有的企业已高达25%,二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,这些人都具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量,因此员工高比例流失,不仅带走了商业、技术秘密、带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且,增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,如不加以控制,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力,本文试图就这一问题产生的原因及其管理对策作些探讨。     

我国民营企业员工流失问题研究

民营企业是我国市场经济中一个重要的市场主体,在国民经济中占有越来越大的比重,民营企业的人才流失问题已成为困扰民企发展的严重问题之一,极大地制约了企业的发展。文章主要从管理学的角度,对民营企业员工流失的问题进行分析,并提出相应对策与建议。     

中小型民营企业员工流失成因与对策

中小型民营企业是我国国民经济中最富有活力的部分,且数量众多。随着当前我国经济的持续快速发展,员工流失问题也越来越严重。鉴于人力资源是企业中的第一重要资源,所以员工流失问题无疑对于中小型民营企业的生存和发展具有十分重要的影响。     

民营企业员工流失分析及应对对策

改革开放以来,涌现了大量的民营企业,它们已经成为了我国国民经济的重要组成部分,然而目前民营企业又存在很多问题,特别是员工流失问题较严重。本文通过分析民营企业员工流失原因,结合民营企业员工流失现状,探寻民营企业员工流失的应对对策。     

浅谈民营企业员工流失的原因及对策

本文主要针对民营企业员工流失的内部原因进行分析,并从人力资源管理的角度提出了相应的对策与建议。     

民营企业员工流失及其防范策略

在知识经济迅猛发展的今天,员工流失是当前困扰许多企业的重要问题之一。我国民营企业面临较突出的问题就是员工频繁跳槽的问题。员工的频繁跳槽不仅影响了企业的稳定性,还可能带走企业的客户或技术秘密,给企业造成难以估量的损失。员工流失问题已经逐渐为中国企业管理人士所关     

中小民营企业知识型员工流失背景分析及对策

知识型员工对中小民营企业的生存和发展起着决定性的作用。但由于资金和实力等条件的限制，中小民企在知识型员工的保留上存在着很大困难，人才流失现象严重，对企业造成很大影响。本文在对中小民营企业知识型员工流失现象相关背景进行分析后，提出中小民企应正视自身实力，用有限的资源创造出最合适的环境，为知识型员工长期留在本企业做出最大努力。     

中小民营企业知识型员工流失背景分析及对策

知识型员工对中小民营企业的生存和发展起着决定性的作用.但由于资金和实力等条件的限制,中小民企在知识型员工的保留上存在着很大困难,人才流失现象严重,对企业造成很大影响.本文在对中小民营企业知识型员工流失现象相关背景进行分析后,提出中小民企应正视自身实力,用有限的资源创造出最合适的环境,为知识型员工长期留在本企业做出最大努力.     

中小民营企业知识型员工流失背景分析及对策

知识型员工对中小民营企业的生存和发展起着决定性的作用。但由于资金和实力等条件的限制,中小民企在知识型员工的保留上存在着很大困难,人才流失现象严重,对企业造成很大影响。本文在对中小民营企业知识型员工流失现象相关背景进行分析后,提出中小民企应正视自身实力,用有限的资源创造出最合适的环境,为知识型员工长期留在本企业做出最大努力。     

民营企业员工流失的心理契约分析及对策探讨

民营企业员工的高流失率已成为制约我国民营企业发展的一大瓶颈,造成这种现象的根本原因在于,民营企业组织中的心理契约违背导致员工对组织产生了不信任感与失望情绪,极大地降低了员工的工作积极性与忠诚度。鉴于此,可以考虑从六个方面探求民营企业人力资源管理新途径:一是建立合理的薪酬制度,提高员工的忠诚度;二是保障员工的良好工作条件,降低流失率;三是改变管理模式,建设和谐企业;四是逐步培育企业文化,增强员工认同感;五是建立员工培训开发体系,促进员工与企业双赢;六是科学进行员工职业生涯管理,实现员工与企业共同发展。     

民营企业知识型员工的流失问题及对策研究

我国民营企业经过一段较长时间的发展，已经取得了很大的成就，但是知识型员工流失的问题仍然比较突出。知识型员工的频繁流失不仅影响了企业的稳定性，还可能带走企业的客户或技术秘密，给企业造成难以估量的损失。因此，如何进行民营企业的知识型员工流失管理已经成为刻不容缓的问题。     

员工流失≠知识流失

中国繁荣的经济加上短缺的人才．意味着那些具备热门职位所需技能的人会不停地调换他们的工作，这对于人力资源部门来说是个相当头疼的问题——总是有培训好的员工不断离职。今天的年轻一代，不同于他们的父辈，他们不会把自己和公司紧紧绑在一起，而且他们总是在寻找下一个工作机会。     

民营企业员工流失对策探讨

<正>改革开放以来,特别是"十五"以来,邯郸市民营经济得到长足发展,成为推动邯郸地方经济增长的重要力量。随着该市民营经济的快速发     

民营企业员工流失的成因与对策

我国民营企业员工流失过快、留不住人的问题十分明显。民营企业一般采取家长式决策制,并普遍存在着管理制度不规范、薪酬结构不合理、福利保障制度不健全、企业发展前景不清晰等一系列问题,这一系列原因导致民营企业员工离职率偏高。人是生产力中最基本、最活跃的因素,马克思把劳动者称为“最强大的一种生产力”,列宁把劳动者称为“人类的主要生产力”。一定数量和一定质量的员工是企业进行生产经营活动的必要条件,是影响企业劳动生产率高低、效益好坏的重要因素。在市场经济Et益激烈的竞争中,员工的去留问题,尤其是具有各种专门技能的员工的去留问题,是关系到企业经济效益乃至经营成败的关键。     

民营企业员工参与的影响因素与管理研究

<正> 员工参与是指员工通过一定形式在一定程度上参与企业经营管理活动。它是员工自我价值实现的重要途径,是员工激励的主要方法。但由于员工参与涉及到领导权威、企业利益、个人利益、员工素质等诸多因素,实际操作中困难重重,使员工参与成为企业人力资源管理中的缺陷。一、民营企业员工参与的必要性员工参与是现代企业制度的特征之一,它不仅对企业发展,对管理质量、员工个人发展都有着巨大意义,主要体     

民营企业知识型员工为什么流失

<正>知识型员工是指企业中本身具备较强的学习知识和创新知识的能力,具有较高专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能,能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,能够为企业做出重大贡献的员工。一般来说,这类员工对企业的发展和前途命运会起到重要作用。与非知识型员工相比,他们具有以下特点:(1)具有实现自我价值的强烈愿望和高度的工作自主性,热衷于具有     

我国民营企业员工培训探析

本文依据有关员工培训理论，在分析民营企业员工培训的现状后，指出我国民营企业员工培训的紧迫性及其重要意义，并提出适合我国民营企业的员工培训道路和应该注意的问题。