中国的零售企业如何做大做强

随着中国本土零售业的蓬勃发展和入世的冲击，中国零售业内外竞争日益加剧。中国零售企业要实现真正意义上的扩张，就必须从两方面着手：做大企业与做强企业。通过企业的规模扩张、资本扩张、业态扩张来做大企业；通过减少管理成本，提高管理效率，经营创新，实施品牌经营战略来做强企业。这是零售企业实现自身扩张的有效手段。     

健全中国企业成长的融资体系的三个基本问题

融资问题一直是困扰中国企业成长的突出问题，一方面，中国企业融资渠道不畅，企业的资金缺口一直很大，而另一方面，中国居高不下的储蓄率也一直保持着极为可观的社会资金供给能力。这种巨大的反差反映了中国企业成长的融资体系僵化、效率低下和结构性残缺。因此，必须健全中国企业成长的融资体系。建立政策性融资和市场化融资相结合的融资体系；建立全谱系金融体系并促成市场化融资和政策性融资的协同与配合；进一步扩大国际化融资。     

LS的中国之旅

中国已成为世界市场的缩影，犹如雨后春笋般出现的本土企业，加上世界500强企业也纷纷进军中国，在中国形成了世界化竞争的大格局。那么这个韩国企业是怎样迅速发展的呢？[编者按]     

中国企业资本扩张中存在的问题及对策分析

资本扩张无疑是中国企业迈入21世纪面临的极为重要的选择之一。中国企业资本扩张尤其迫切。但是，中国正处在经济体制转轨时期，市场体系不够完善，中国企业在资本扩张中存在着观念、体制、功能等方面的问题。为此，中国企业资本扩张应从中国企业的实际出发，采取相应的对策，方能取得事半功倍的效果。     

加入WTO后我国保险企业核心竞争能力的培育与发展

中国加入WTO后，保险市场进一步对外开放，面对外资保险企业的大量进入，增强自身核心能力和竞争优势已成为关键。中国保险企业的核心竞争能力可通过进入市场能力，声誉相关能力，功能相关功能和可靠保障能力来体现。应以战略管理为目标，培育保险企业的市场竞争能力；以整体营销理念为指导，健全保险企业的营销服务能力；以创新为重点，增强保险企业的功能相关能力，以人才培养为核心，永葆企业竞争优势。     

论洋务企业经营管理方式的变革

洋务企业是近代中国企业的重要组成部分，其经营管理方式经历了由官为主导到官商合作的过程。这种体制的运行，企业内部官商矛盾不可避免地爆发，在很大程度上制约着此类企业的进一步发展。因此，甲午战争以后，洋务企业的经营管理面临着革新的课题，最终导致洋务企业转变经营方针，成为商办或具有更多商办性的企业，在近代中国企业发展史上产生了深远的影响。     

市场营销进入中国企业的方式

从感性营销到企业建立营销机制正成为企业发展的选择，怎样看待市场营销进入中国企业的方式及其对于企业经营活动的巨大现实意义，本试作一评价和探索。     

中国企业的品牌战略

世界已进入品牌国际化的竞争时代，品牌作为一种新的国际语言进入到千家万户，品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是中国企业有效的市场竞争手段，也是中国企业市场竞争战略的重要组成部分。因此，中国企业需要积极实施品牌战略，打造世界一流品牌，使中国成为世界制造中心之后也能够成为品牌制造中心。     

市场调研的本土化探索

在营销全球化的时代，很多中国企业总是比国外公司在市场营销的运作上慢“半拍”，是什么导致中国企业稍逊一筹，而国外公司却能占得先机呢?市场调研技术!尽管这些年国外的市场营销研究理论、方法与技术不断地被引入中国，但真正适合中国国情的营销调研方法与实用技术并不多见，因而营销调研技术本土化、应用化成为中国企业关注的一个焦点。从分析国内市场调研活动的现状入手，探讨中国市场调研举步维艰的主要原因，旨在提出中国市场调研本土化的思路与对策。     

企业阵营出现分化

随着获牌企业的不断增多，中国直销企业的阵营也在不断地产生着分化，2007年，这种分化的趋势在已获牌企业、准直销企业和“灰色”中同时得到了体现。     

企业竞争优势和先进制造模式的应用

多变的世界经济环境以及中国加入WTO，对于中国企业而言，是一个巨大的挑战。如何根据经典的竞争优势理论建立起自己的竞争优势，成为企业重要的、长期的任务。制造模式的理论和实践表明，制造模式的应用对于建立企业竞争优势有着非常重要的作用；应用先进制造模式加快企业新产品开发和制造，是企业取得竞争优势的关键；企业根据内外部环境，选择合适的制造模式是企业赢得成功的关键。     

中国本土企业提升核心竞争力的权变观点

对于精英型、跨国性、顶尖级的少数企业来说，核心竞争力的锻造是它们成功的法宝，也是它们必然的选择。对于大多数中国本土企业来说，它们的营销能力还十分有限，从总体上看是患了“乏钙症”。企业核心竞争力的物化结果在现实中表现为营销能力，绝大多数和中国本土企业首先要提升市场营销能力。     

中国企业如何“走出去”

东南亚与中国地理位置相邻，文化背景相似，因此中国政府鼓励企业前往东南亚投资发展，积极推动企业以东南亚为优先“走出去”目的地，东盟国家逐步成为中国企业投资的重点地区。近几年，中国对东南亚的投资年平均增长速度达到60%以上，中国企业也从这些投资中获得不错的回报。[编者按]     

中国现代企业制度建设研究(Ⅰ):过程创新

遵循历史与逻辑相统一的原则，以哈耶克的“社会秩序二元观”视角和新经济社会学的“社会建构”视角观照中国的企业制度变迁过程，发现中国的现代企业制度建设既是一种“过程创新”，也是一种“目标创新”，因而中国特色的企业制度将会是一种必然。重点分析作为“过程创新”的中国现代企业制度建设。     

解析中国企业入世后的提升问题

中国企业要在WTO框架下得到保护，就必须把企业提升到依赖全球化来发展，当务之急，企业要留一份创业的激情，提升企业创业的见识、胆识、学识；企业要多一份务实的理性，着手抓好应对入世的八个方面；企业要有计划地推进工作，重点按六个步骤来策划解决提升问题；企业要有重点地培育提升力，力急五年内三种力量持续凝合上升。     

中国中小型软件企业发展问题探讨

中国软件企业大多数处于各自为政的状态，真正意义上的联盟是很少的。但是软件业规模经济的生态特点决定了企业间资源经验分享和互补的重要性。由于中国本土的软件航母还处于发展的阶段，不足以形成强大的号召力以形成以它为核心的企业生态圈。故此，中小企业间的松散联盟合作难以取得明显的规模优势。在很多情况下，企业间的合作结果会适得其反不欢而散，或者引起不少纠纷。     

稻盛和夫经营哲学与中国传统文化的比较研究

从稻盛和夫经营哲学与中国传统化中的天、家、义以及持续发展、修养、合作的观念上的共同点与不同点的分析，得出学习、借鉴稻盛和夫经营哲学与中国传统化精华，是时代的需要；启发、影响中国当代的企业家形成中国的企业化，是企业的要求；推动稻盛和夫经营哲学与中国企业化的交流，是历史的重任三点结论。     

国内

9月21日，在中国企业境外参展热情持续升温之际，德国贸易展览业协会（AUMA）公共关系部部长Kotter却给这些企业泼了盆冷水，Kotter在此间与“中国品牌海外行”采访团座谈时表示，中国在境外办展方面经验仍比较欠缺，部分企业境外参展过于盲目。     

浅谈中国企业薪酬管理中的问题及对策

随着中国加入WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。本文通过对中国当前企业薪酬管理中的问题进行分析，结合先进的管理思想、理论和方法，提出了一套科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案，这对中国企业建立现代企业制度具有重要的指导意义。     

加入WTO后我国零售企业面临的挑战和机遇

随着中国加入WTO，零售业将成为完全开放的行业，国外零售企业将以更大规模进入中国零售企业市场，这将对国内零售业造成一定的冲击，怎样面对挑战，如何把握机遇，提高零售业的竞争力，是每个零售企业必须回答的紧迫问题。通过把分析我国零售业发展现状，分别指出我国零售企业面临的挑战和机遇，这些将为我国零售企业的改革和创新提供有价值的参考。