开创项目管理数码时代——记刘尊福和他的“01875”数字管理法

上篇 “01875”——刘尊福 在北京城建二公司1500名职工心中,“01875”这组普通的阿拉伯数字,几乎就是公司十八项目经理部经理刘尊福的代名词。提起“01875”职工们就知道刘尊福,一说刘尊福职工们就自然想到了他几年前首创的“01875”数字管理法。     

步步为营 稳中求胜 访广东黄金身段内衣有限公司北京分公司总经理魏文程

他穿着低调,为人谦和,不善表达却成竹在胸。从初入服装行业到建立自己的公司,十多年的经营打拼中,他触觉敏锐、步步为营、稳中求胜。随着公司经营模式的转变,他从代理商变身分公司经理。他就是广东黄金身段内衣有限公司北京分公司总经理魏文程。     

“新限行”心态

"10月13日,新的一周开始,如同往常一样,徐亮开着车上班。初秋的阳光,夹杂着一丝风,让人倍感舒服。徐亮是北京一家外资公司的经理,每天早晚他都往返于人民大学和三元桥之间。让他感到舒畅的不仅仅是天气,那天20多分钟他就到公司。除了三元桥一带依然拥堵,其他路段可谓"一路畅通"。     

闫忠平:编织冀北坚强信息通信网

正他曾是推进风光储输建设中缜思断行、刚毅果敢的"拓荒牛",他亦是带领新成立的信通公司走上发展道路的"领头羊"。他用出色的工作表现,赢得了员工的尊敬与喜爱;用杰出的业绩,获得了同行们深深敬意。他就是国网冀北信通公司总经理闫忠平。2010年9月27日的一纸调令,闫忠平立刻动身,离开北京,奔赴位于张家口国家风光储输示范工程建设一     

永不懈怠的人——记陕西化建工程有限公司总经理张恺顒

2001年10月，新改制的陕西化建工程有限公司正式成立。在公司成立大会上，一个年仅35岁、精明能干、富有朝气的年轻人走向主席台，以“自信人生二百年，会当水击三千里”的豪迈气概和富有强烈进取意识和创新精神的施政纲领打动了在场的每一个人。他就是陕西化建工程有限公司的总经理张恺颙。张恺颙是从基层一步一步通过自己的不懈努力走上来的。他985年大学毕业以来，先后担任过基层技术员、技术科长、分公司副经理、经理、项目经理、总公司副经理等职务，从走出校门到担任总经理，每一步脚印都留下了他不平凡的经历，每一个不平凡的岗位都…     

严肃的不可知

有位刚刚上任不到半年的总经理说自己是一个过渡人物,他的工作之一是物色新的胜任的公司总经理,如此自我定位在我还是第一次听说。他叫严勇,郁金香电脑中国公司的总经理。严勇现在担负的使命是完成郁金香在中国的本地化,他的心思更多的是建立公司新构架,新的经营方式,而不是卖电脑。正如他所言,企业经理有两种,一种擅长面对产品的工作,无论买卖、营销、建渠道还是上下打点都在行,另一种擅长面对企     

曾庆彬:练就一身过硬本领

曾庆彬,今年31岁,在北京送变电公司项目经理群体里属于“少壮派”.自2009年大学毕业后,他就一头扎进电网建设施工现场没再出来,8年里,他足迹遍及大江南北、西北大漠,从一个技术员成长为独当一面的特高压工程项目经理.熟悉曾庆彬的评价说:“大曾踏实能干,悟性高,是个难得的输电建设人才.”     

意大利Intesa C.srl公司 用设计敲开中国市场的大门

北京PV展期间,成立于1983年的意大利Intesa C.srl公司展位座无虚席。一些采购商拿着该公司轻柔的面料爱不释手,一些老客户见货就立刻签下了采购合同。意大利Intesa C.srl公司出口经理DarioAlessandria介绍说:从PV展移师上海的时候,公司就开始参展。没想到此次来北京参展效果如此好。昨天有50个新客户有采购意向,今天又有50个新客户跟我们洽谈合作,这是     

北京供电公司建制作重大调整

9月26日,北京供电公司整体建制从副局级改制为正局级单位。李一凡任北京供电公司总经理、党委副书记;栾军任党委书记、副总经理。国家电网公司总经理赵希正到会并作重要讲话。华北电力集团公司总经理朱国桢主持会议,北京市工业工委副书记张俊明到会。赵希正指出,调整北京供电公司整体建制是一项重大决定,它有利于加快北京电网的建设,提高电网的安全运行水平;有利于提高北京供电公司的管理层次,进而促进管理水平和优质服务水平的提高;有利于推进华北区域电网公司的组建和进一步增强北京供电公司干部职工的责任感、使命感,增强做好本职工作的…     

创建和谐企业的领军人——记全国优秀施工企业家，中国石油第七建设公司经理汪桃义

汪桃义同志1983年参加工作,大学文化,高级工程师,一级项目经理.先后从事专业技术、综合计划、综合管理工作;曾担任专业队长、项目副经理、项目经理、公司副经理、公司代理经理,2000年任公司总经理.他善于科学谋划,勇于开拓创新,更致力于创建和谐高效的经营格局.他同众多优秀企业家有着共同的、超前的见地,都看到并深谙"和谐"之道.     

锐意改革开拓进取的带头人

钟耀坤同志自参加工作以来,一直在我公司从事电力建设事业,先后担任过专业公司技术员、技术负责人、经理,项目经理,公司副总经理等职务,1996年被任命为公司总经理。他上任后,团结带领公司班子成员和广大职工锐意改革,开拓进取,在3年多的时间里,将公司推上了一个新的台阶。公司先后获得了全国优秀施工企业、全国质量效益型先进企业、省文明单位、全国五一劳动奖等荣誉称号。他本人多次被华东网局和省电力局授予优秀共产党员、优秀领导干部、全心全意依靠职工办企业先进个人、全国施工企业设备管理优秀经理、浙江省优秀建筑施工企业经理等荣誉称号。     

认真组织实施规划努力加快实体发展步伐──黄顺康总经理在中国包装总公司经理厂工作会议上的报告（摘要）

认真组织实施规划努力加快实体发展步伐──黄顺康总经理在中国包装总公司经理厂工作会议上的报告（摘要）本刊讯中国包装总公司于１月６日在嘉兴召开九五年经理厂长工作会议，黄顺康总经理在会上作工作报告。黄顺康总经理在报告中首先回顾了中国包装总公司过去一年的工作...     

“别人不用的我能用起来就是我的优势”

“别人不用的我能用起来就是我的优势”。X．C．公司的X总经理在谈到ERP与企业员工结构的时候说了这样一句话。 X总经理说这句话的时候,笔者感觉到了他曾经的无奈,也深深地感觉到了一种坚定和信心!X总经理的无奈来自于X．C公司为了应对越来越严峻的成本压力,不得不在很多岗位上选择使用薪资要求较低的初中毕业生,而初中毕业生是周边许多企业明确规定不被录用的;     

邢修元：基金经理的凡人歌

中国的基金经理群体可谓个胜十足，但很少有人像他一样，在百度搜索引擎上，几乎找不到任何他的和有关他的言论。据说如非迫不得已，他绝不抛头露面，不求闻达于基金诸侯。这会是怎样的一个人？在北京金融街威斯汀大酒店飘着咖啡浓香的大厅里，记者拜会了这位以低调著称的基金人——国投瑞银总经理助理邢修元。     

保障权益利和谐

关注农民工的生命权。2005年初,公司提出把安全作为核心竞争力,并率先在建筑行业工程项目上设立“质量安全经理”,形成项目上“质量安全经理”“质量总监和安全总监”“质     

夏豁然和他的弟兄们

当今社会应属经理头衔最泛滥。无论企业什么性质,规模大小,人多少,头儿都叫经理。夏豁然是唐山供电公司仪表修理部的经理。企业不大,11名职工,而且7名是残疾人。但你可别小看了他们,就是这11名员工,2002年实现营业收入300万元,这在公司多种经营中是个了不起的成绩。夏豁然在这里干了5年,除了不易,更多的是欣慰和感慨。不但要扭亏万,还要让我的员工过得更好1998年,夏豁然到这里担任经理的时候,账面上亏损十几万元。职工收入没着落, 夏豁然着急带上火。和许多领导走马上任一样,他也寻思开会,动员 ,鼓鼓士气。可他面对的多数是残疾遥控智能控制…     

“隔行”CIO

挑战和机遇让CIO对跨行业跳槽跃跃欲试。 2005年10月26日,北京国贸CBD 商区爱维克大厦里,中青旅控股 股份公司的主要高管与埃森哲公司的咨 询师齐坐一堂。这一天,中青旅IT战略 咨询项目正式启动。在这次会议上,原 北京李宁体育用品公司信息技术部总经 理庞宏正式加盟中青旅,担任中青旅控 股信息技术部总经理一职,他两个月的 悠闲假期生活也被画上了句号。     

摩托罗拉i.250无线平台的年轻掌门人——张惠权 冲劲活力抢攻亚洲无线芯片市场

有人说,给人的第一印象是好是坏取决于见面的头5分钟。而见到摩托罗拉无线及宽频系统部亚太区总经理张惠权先生的头5分钟,他给我的第一印象是让人充满惊喜,感觉相当好。 张惠权先生,年轻而精力充沛,与人们心目中的总经理标准形象截然不同。 张先生一方面忙于迎接家中第二个小生命的来临;另一方面,作为摩托罗拉i.250无线平台方案的主要策划者张先生在过去短短的6个月内带领公司在亚洲区顺利取得了4个重要客户,但仍丝毫不现疲态。 摩托罗拉的公关经理说,张先生以往一直都不愿意     

加快改革步伐 扩大发展空间——关于国有企业改革改制的一些体会

北京城建八建设工程有限公司在3年的改革改制中,为适应市场经济变化,对企业产权结构、法人治理结构、管理体制和管理机制等进行了一系列改革和调整,综合实力不断增强,取得了较好效果。回顾3年的改革之路,许多经验教训值得总结和汲取。一、企业改制的历程北京城建八建设工程有限公司1999年7月由北京城建一建设工程有限公司分立。2001年6月,我接受组织上的安排,带着北京城建集团领导的嘱托和1200名北京城建八建设工程有限公司全体职工的期望,走马上任。当时,整个公司仅有2.5万平方米的房建施工任务,6个专业分公司有5个单位亏损,500多名劳务人…     

放心意味着什么

现代管理的一个重点是充分发挥公司中每一个员工的积极性和创造性,放心让他们在各自的岗位上发挥,说的俗一点,就是让每个人都“耍得开”。放手让下属去做不是简单一说就能做到的。许多经理并非不知道放手的好处,但是确没有做到,为什么呢?因为放心意味着风险,放心的本意就是减少对细节的管理。给予下属更多的决策权利。也就是说,经理者所得到的信息会减少,对事情的控制力会减弱。因而事情出乱子的机会就会更多,出了乱经理们解决起来就会变得更费力气、这种风险还包括经理对公司的控制力可能会被削弱。某些下属可能拿着“放心”的盾牌不允许你“干涉”他的业务。有的人可能确实是想靠自己把工作做好,但是也不