江西民营企业发展现状、问题及对策

江西省民营企业为江西的经济社会发展作出了重大贡献,但从总体上来说,其发展水平还比较落后,发展环境还不够理想,内部管理问题还比较突出。本文深入分析了江西民营企业发展的现状、面临的机遇与挑战、内部管理存在的问题,认为要使其进一步发展,需要从优化外部环境、优化内部管理方略两方面入手。     

江西民营经济发展新途径

在2002年11月,党的十六大提出“必须亳不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展”,此外,江西提出要通过多种途径加快民营经济的发展,并把大力发展江西民营企业当作江西省在中部地区崛起的突破口.因此有必要在分析江西民营经济发展现状的基础上,了解发展中存在的不足,问题存在的根源,并进一步探索江西民营经济发展的新途径.     

江西民营企业发展战略定位与战略措施研究

在新的世纪里,随着中国加入WTO,江西民营企业所面临的竞争环境发生了一定的变化,为此,分析江西民营企业的发展现状,结合江西经济发展形势,给予江西民营企业发展战略正确的定位,同时提出战略措施就显得十分必要。     

关于江西在中部崛起中的理性分析

中部崛起在统筹我国区域协调发展过程中起着举足轻重的作用。其战略的提出使得中部地区六省逐步走出"塌陷"的尴尬境地。江西作为长三角、珠三角和闽三角地区发展的共同腹地,准备把握自己在"中部崛起"中的定位,在科学发展观的正确指导下,充分利用"中部崛起"这个有利的时机,努力构建和谐江西,实现江西的"三个基地,一个后花园"建设。     

我国民营企业管理现状及发展对策探究

我国民营企业作为国民经济的重要组成部分,在当前形势下为了能够求得生存与发展,需要对落后的管理体制进行改革,创新思路,让民营企业能够在国内国外市场中求得生存之地,进而实现管理模式的优化。本文对我国民营企业管理现状进行分析,并对优化管理模式进行深入研究与探讨,以促进民营企业管理水平的提升与企业全面的发展。     

民营企业财务战略管理改进研究

据国家市场监督管理总局统计数据显示,民营企业在国民经济运行中起着稳发展、保就业的重要作用,尤其是进入21世纪以来,在“万众创新、大众创业”背景下民营企业数量不断增加。近年来,信贷支持民营企业、创业板上市等一系列政策的出台,也为民营企业的发展提供了良好的契机。然而,从民营企业经济实际来看,由于规模小、决策机制不完善,无法有效地应对突发事件,在追求“高效率、低成本”运营模式下,必须要优化自身内部建设,着力于推进财务战略管理工作的精细化发展,整合民营企业内部资源,着力探索健康发展的有效路径。基于此,以民营企业作为研究对象、以财务战略管理作为研究视角,深入部分民营企业中开展实地调研工作,分析当前在实施财务战略管理中存在的症结所在,进而更新思维模式,提出具体的改进路径,旨在优化民营企业财务管理工作,提升管理效率与质量,助力民营企业长期稳健发展。     

江西在中部崛起发展战略中的工业经济比较及其发展对策

随着国务院《促进中部地区崛起规划》的颁布实施,中部6省的经济社会发展已经站到了新的战略起点上,走新型工业化道路成为中部地区崛起的必然选择。通过对比2010年和2005年中部6省工业发展的相关数据,发现江西工业经济在中部地区占据的份量正在增加,和其他省份之间的发展差距正在缩小。在归纳和总结中部地区工业发展中存在的共性问题基础上,指出了江西工业经济在企业规模、产业集中度、国际市场开拓能力、企业技术创新能力等方面的不足,并提出了加快江西工业经济发展的政策建议。     

论江西区域经济中创意产业的作用

本文以全球化背景下的地域文化及创意产业快速发展并成为发达地区重要的经济增长点为启示,分析了目前江西区域经济中工业、农业和旅游业三种产业的大致状况以及与创意产业的创造可行性关系,探讨了创意产业在江西区域经济中可发挥的空间和作用。在此基础上,本文提出了将江西从文化地理资源大省发展成为文化产业强省,以推动江西在中部地区的崛起。     

加速江西崛起的人力资源开发战略

现代经济条件下的竞争实质是人才的竞争,要提高江西综合竞争力,加速江西经济发展,实现江西在中部地区的崛起,关键在人才和人的素质的提高. 一、充分认识人力资源开发在加速江西崛起中的重大作用 中国共产党江西省第十一次代表大会提出了实现江西在中部地区崛起的奋斗目标,要实现江西在中部地区的崛起,需要产业升级、资金投入、技术创新,但更重要的是需要人才支持.人力资源开发在加速江西崛起中的重要作用具体表现为以下几个方面:     

江西与中部其他省份城镇居民收入和消费的对比分析

一、江西城镇居民人均可支配收入水平位居中部第四 2001年,江西城镇居民人均可支配收入为5506元,在中部6省中位居第四.详见下表.     

与时俱进开拓创新为实现"十一五"良好开局努力奋斗

一、2005年发展改革工作的回顾 2005年是江西经济社会发展极不平凡的一年。全省上下在省委、省政府领导下,紧紧围绕实现江西在中部地区崛起、全面建设小康社会奋斗目标,以科学发展观为指导,认真贯彻中央宏观调控政策,努力构建和谐平安江     

江西省城市群发展的问题与提升战略研究

城市群作为城市化中期阶段经济竞争和发展的基本单位,也是城市发展的必然趋势。江西省城市群发展正面临着中部崛起的良好机遇和各省日益加剧的竞争压力,城市群建设将成为该省新一轮经济发展的依托和基础。本文基于中部崛起的背景,分析江西省城市群发展中的诸问题,并提出优化提升的若干对策,这对促进江西在中部崛起,全面建设小康社会具有十分重要的现实意义。     

民营企业如何在经济新常态下转型升级

民营企业作为我国企业的重要组成部分,在经济新常态的进程中具有不可替代的作用。民营企业在经济新常态背景下进行转型升级具有其重要性与必要性。民营企业应在遵循资源优化、落实创新、市场需求、产品聚焦等原则的基础上,通过产业创新升级、发展价值链与供应链、管理创新升级、贸易创新升级等路径,加快自身转型,实现发展新境界。     

后金融危机时期江西崛起策略分析

由美国次信贷危机引起的全球性金融危机已经使包括江西在内的中国中部地区受到严重冲击，在后金融危机背景下，江西崛起最核心的还需靠企业的自主创新，其次，可以通过充分利用国家对中部地区尤其是对江西省倾斜的国家政策，积极打造赣商文化，做强特色产业集群等方式来实现江西崛起的目标。本文通过揭示金融危机之后江西经济发展面临的机遇与挑战，针对江西的具体情况提出江西崛起策略。     

从根本上解决江西"三农"问题的思考

“三农”问题事关江西内需的启动、中部崛起和全面建设小康目标的实现，关系到全省经济与社会的发展与稳定，是制约江西经济与社会发展的瓶颈，必须尽快从根本上加以解决。     

基于国家竞争优势理论的江西服务贸易现状分析

改革开放三十年来,服务贸易在很多省份和地区日趋完善.江西属于中部城市,服务贸易发展程度与沿海、其他一些省会城市相比,相对比较落后,因此,本文运用国家竞争优势理论对江西服务贸易进行分析,从深层次上探讨江西服务贸易发展滞后的原因,并提出促进江西服务贸易快速发展的路径.     

家族式企业管理模式的优化与改革分析

家族式企业管理模式是我国民营企业中占据主要地位的管理模式,在我国民营企业从创业开始到发展稳定都起到了功不可没的作用。然而随着时代的发展以及民营企业的规模越做越大,家族式企业管理模式也出现了一些弊端,阻碍了企业的健康发展。因此对家族式企业管理模式的优化改革势在必行。这也是新时代下民营企业应该做出的战略选择。     

江西奋力在"新"字上做文章

2001年12月，江西省第十一次党代会提出了“坚持以加快工业化为核心，以大开放为主战略，以体制创新和科技创新为强动力，大力推进农业产业化和农村工业化，加快推进城市化和城市工业现代化。不失时机地推进信息化，全面提升综合竞争力，实现经济和社会可持续发展”的发展战略，也是在这次党代会上，江西提出了“实现江西在中部地区崛起”的战略目标。观念就是财富，思路决定出路。江西正悄然跃出中部地区的谷底，呈现出持续较快平稳健康发展的良好态势，到2004年底，全省财政收入4年翻了一番，规模以上工业增加值3年翻番，“十五”计划主要经济指标提前一年完成，在科学发展观的指导下，红土地江西正把中部崛起的鼓点擂得更响……     

江西纺织品出口贸易的SWOT分析

江西作为我国中部地区的一个农业大省,经济欠发达,第三产业相对落后,纺织品出口贸易是江西对外贸易的重要组成部分。历年来其出口额位居前三位,为江西经济的快速稳定发展做出了巨大的贡献。本文利用SWOT理论分析工具,全面分析当前背景下江西纺织品出口贸易所具有的一般优势和劣势,面临的机遇和挑战,探讨了影响江西纺织品市场竞争力的主要因素,为提出扩大江西纺织品出口的对策,提供理论依据。     

阿里巴巴人力资源管理创新研究

市场经济发展下,民营企业经济规模小、抗压能力弱,这些都严重影响企业的发展和生存。民营企业的生命周期较短,这既和企业所处的市场环节、经济周期等大环境息息相关,也与企业自身的制度体系,包括人力资源管理模式密切相关。在民营企业中,企业利润具有超前的地位,而人力资源管理则常常被忽视。基于此,本文就我国民营企业人力资源管理中普遍存在的问题,对阿里巴巴企业人力资源管理的创新进行研究,在此基础上形成借鉴与启示,提出我国民营企业优化人力资源管理的思路建议。