科学的战略态度是企业可持续发展的根本保证

企业的成功是战略的成功,企业的失败是战略的失败,而企业对战略的态度最终决定战略的成败。科学的战略态度可以促使企业认真制定、调整、执行战略,它是企业建立竞争优势的源泉,实现可持续发展的保证。     

从财务角度看企业战略——基于怡亚通案例分析

战略决定方向,企业战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。一个企业的兴衰,归根结底取决于企业制定和实施的发展战略是否得当。本文以怡亚通为例,将财务报表与企业的战略联系起来,从盈余管理、扩张战略、战略立场等方面对企业的战略进行深度分析。     

企业战略成败的影响因素分析

在企业发展过程中,企业战略在很大程度上决定企业的成败。因此,本文首先分析企业战略的内容,接着分析企业战略成败的影响因素,帮助企业做好战略选择,促进企业的长远发展。     

企业文化重构中的文化障碍研究

企业重建是企业权力扩张的重要表现,企业战略重组能否取得成功,关键取决于企业之间的文化能否很好地实现融合。企业战略重组不仅仅是技术、资本、产品、人员等资源的优化调整,更重要的是企业之间文化要素的整合与重构。因此,文化要素的重整是决定企业重建成败的关键,决定着企业未来发展的方向。     

激情七月 放飞梦想

执行力决定成败!执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业而言，就是将长期战略一步步落到实处的能力。     

老板决定成败

关于企业成败因果的争论很多,每个参与者都希望对企业成与败的原因做一个简单和终极的归结,因而我们可以看到很多这样的书名或文章:<心态决定成败>、<素质决定成败>、<人脉决定成败>、<战略决定成败>、<习惯决定成败>、<员工决定成败>、<执行决定成败>、<决策决定成败>、<人才决定成败>、<速度决定成败>、<眼光决定成败>、<胆量决定成败>、<坚持决定成败>、<领导决定成败>、<方法决定成败>、<技术决定成败>….当然受到最多关注的是所谓的<细节决定成败>.     

看清决定成败的“前提”

最近读过两本经管方面的书,一本是汪中求先生的《细节决定成败》,另一本是何学林先生的《战略决定成败》,两本书都写得绘声绘色,而且卖得都很火。但两位作者的观点截然不同,一个把细节视为瑰宝,一个把战略奉若神明,都宣称找到了决定企业成败的关键要素,那听谁的呀?探究企业兴衰的奥秘,总结企业成败的原因,这是许多管理学研究者的一     

企业采购战略的新选择

在经济全球化的大环境下,企业采购战略选择往往决定企业的成败。以我国制造业为例,其产值占国民生产总值的35％以上,而制造企业的采购支出为企业销售收入的54～70％,采购、销售和物流共同成为企业三大利润源泉。保守计算,仅2004年我国制造企业和建筑企业采购总价大约为34485亿元。成功的采购战略管理无疑是企业赢得竞争优势的重要保证之一,大型企业的采购战略规划甚至影响到其众多供应商的命运。     

基于企业战略的人力资源规划研究

企业战略在一定程度上决定了企业在市场竞争中的成败,基于不同战略的企业,必须选择与之相匹配的人力资源。为此,本文根据不同的企业战略,就如何进行有效的人力资源规划做了比较深入的研究。     

书讯

<正>何学林著日前,有“中国企业战略导师”之誉的实战派经济学家、中国十大营销策划专家、中国十年最具影响力的策划专家何学林,推出新著《战略决定成败细节主义缓期执行》,颠覆了传统的战略观念,对“细节主义”当头棒喝。你可以轻松愉悦酣畅淋漓地一口气读完何学林的这部以如此严肃的“战略决定成败”命名的新著,而在读完之后你又会发现,在     

浅谈组织结构与技术创新战略关系的研究

成功地实施技术创新战略对企业建立持续竞争力起关键作用。组织结构是否与实施技术创新战略相适关系到技术创新的成败。因此企业所选择的组织结构类型必需与技术创新战略相匹配,才可能取得成功。     

基于层次分析和模糊综合评判法的战略决策模型研究

战略决定成败,战略成败赢在决策。本文首先分析了企业战略决策是以内外环境分析为基础的综合性、系统性和复杂性的模糊性决策,并分析了使用综合评判、层次分析在战略决策中的不足。接着针对这些不足以及结合企业战略决策特点提出了基于德尔菲法的层次分析和模糊综合评判法,并对该方法相关理论的建模步骤做了详尽的说明。最后通过实例分析来说明其在实际中的具体运用。     

企业技术创新战略和资本运营战略交互分析

“运筹帷幄之中,决胜千里之外”这句古语突出强调了战略的重要性。对于一个企业来说,企业的战略也是决定企业经营活动好坏与成败的关键性因素。当前我国一些企业之所以在发展中出现重大问题,甚至破产,就是因为在战略选择和处理各种战略关系的过程中出现了失误。     

现代企业市场营销战略的改进调整

企业经营是为了赚取更多的经济利润,实现这一目标必须通过市场营销环节,营销战略模式基本决定了企业营运项目的成败。面对新时期经济全球化改革的发展趋势,国内企业要不断地调整市场营销策略,与国内市场行情相互融合以创造最佳的业绩。本文阐述了营销战略失误造成的不利影响,从法律体制、监管体制、整改体制等方面,对现代企业市场战略改进提出切实可行的对策。     

企业品牌定位的策略分析

企业品牌经营的成败在于企业品牌定位的成功与否，企业应把品牌定位提到战略的高度。文中提出了品牌定位的基本策略。     

什么决定成败？

最近有老总问我,究竟什么决定了企业的成败?原来,他们分别阅读了两本经管类的畅销书,读起来都觉得很过瘾,读后却茫然不知所措。一本是汪中求所著的《细节决定成败》,书中坚称“大礼不辞小让,细节决定成败”;另一本是何学林的作品《战略决定成败》,该书对“细节主义”当头棒喝,针锋相对地指出“细节主义应缓期执行”。     

集团性矿山企业投融资战略规划浅析

战略是连接企业现状和未来的桥梁,是决定企业成败的关键。本文结合矿山企业实际,浅谈集团性矿山企业投融资战略的规划的重要性以及具体实施策略,以期能对同行的工作带来新的思考。     

旅游企业两部定价方法探析

旅游产品定价策略是旅游目的地营销战略的重要组成部分,决定了旅游营销的成败。以两部定价法为例,分析旅游企业采用该定价方法的影响因素,指出具体操作步骤和应注意的问题,期望为旅游企业的价格决策提供一定地决策支持。     

基于不同战略类型企业的人力资源管理决策探析

战略在一定程度上决定了企业在市场竞争中的成败,基于不同战略类型企业,必须选择与之相配置的人力资源管理决策。为此,本文依据R.迈克斯和C.斯诺划分的三种不同企业战略类型,从企业战略类型划分与特点、不同的战略类型企业对人力资源管理要点和人力资源管理决策选择三个方面,就如何进行有效的人力资源管理决策作一探析。     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉.