物流单元化管理及专业单元化器具系列连载之三托盘应用与标准

托盘、货架、叉车是物流仓储设备的三大基础元素。托盘是物流作业层面最基本的载体，是最基本的物流单元化器具。托盘与叉车配合，实现物料的机械化搬运作业；托盘与货架的结合应用，实现对物料的有序堆垛存放，并大幅度提高空间的利用率；托盘共用体系，可以大幅度降低物流作业成本。没有标准托盘的应用，就没有现代物流的进步。托盘的选型是现代企业物流中物料包装存储单元化的起点，是企业物流作业规范的必经途径。     

企业生产物流中物料搬运方式的优化

企业生产物流中物料的搬运方式一般由所搬运的物料的功能、性质、搬运量等进行选择，仅局限于定性分析。通过建立数学模型，对企业生产物流搬运方式进行定量优化，并通过实例，说明对生产物流搬运方式进行量化分析是可行的。     

MAP在保税仓储管理信息化中的应用

物流信息化是现代物流的灵魂,是现代物流发展的必然要求和基石。而仓储信息化通过库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作对企业的物流进行全面的控制和管理,以降低库存,减少资金占用,杜绝物料积压与短缺现象,提高服务水平,保证生产经营活动的顺利进行。     

制造企业的现场物流建设与改善——制造企业如何改善现场物流

现场物流的建设与改善是整个制造企业物流管理的重要组成部分，直接关系到生产效率和物流成本。而目前，我国大多数制造企业对现场物流建设与管理没有足够的重视，存在诸多问题。如：物料摆放混乱，现场过量库存和退料，物料短缺或不能及时送达现场等，造成人工和时间的浪费。高成本，低效率，甚至影响生产。     

我国汽车物流的优化路径

物流，被称为企业的“第三利润源泉”，对汽车生产企业而言尤为重要。汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理系统，是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。对汽车企业来说，汽车物流包括生产计划制订、采购订单下放及跟踪、物料清单维护、供应商管理、运输管理、进出口、货物接收、仓储管理、发料及在制品管理和生产线物料管理、整车发运等，是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。有数据显示，欧洲汽车制造企业的物流成本占销售额的比例为8％左右；日本汽车厂商这一比例达到5％；而中国汽车生产企业物流成本占销售额的比例达15％以匕。     

基于计算机仿真的汽车零部件生产物流系统研究

1引言近年来,基于生产系统的物流仿真技术得到了迅速发展和普及,在降低人力及物料损耗、提高企业利润方面具有显著的优势。企业生产物流系统管理不当会导致空间及时间资源浪费、人力配置不合理、产品生产周期长及物流线路交叉紊乱等诸多问题,将制约企业市场竞争力。目前,基于计算机仿真技术的物流仿真软件,如Flexsim、Witness等正逐步运用于现代企业物流系统的管理,为企业生产物流系     

条盒储存输送系统项目设备选型与系统集成解决方案

本文从卷烟生产企业物流输送的特点入手，结合卷烟生产企业设备、物料、需求等实际情况提出了物流设计的总体工艺；并从物流系统运行的稳定性、运行成本、质量控制等方面，提出了适合于卷烟生产企业的条盒储存输送系统项目的设备选型与系统集成解决方案。     

基于WMS和RF系统一体化的自动化生产物流系统构建——以华为公司为例

1引言 自动化生产物流系统是指在较少的人工直接或间接干预下,以先进的物流设施设备为基础,通过自动化物流信息系统与企业生产系统的融合,对生产基地的物料进行实时的信息监控,利用先进的物流设施对物料进行从入库、检验、贴码、出库等一系列物流活动,     

打造“现代物流一体化管理服务”品牌“东昌西泰克”的“四个突破”

东昌西泰克“现代物流一体化管理服务”品牌，是东昌集团与上汽集团、北美西泰克集团合资合作所培育、发展、创造的一个名牌。“东昌西泰克”作为一个提供一体化供应链管理服务的专业公司，为上海、沈阳、烟台等地的大型制造企业提供“间接物料”一体化物流管理服务，支持了这些企业的精益生产，与客户一起进行企业流程再造，满足了客户提高管理效率、降低管理成本的需求。     

企业ERP项目实施探讨

要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP（Material Requirements planning，MRP），MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代，人们把制造、财务、     

基于RFID技术的物流仓储与制造业生产联动研究

目前我国物流业与制造业联动发展问题越来越受到业界关注,主要原因是物流业作为服务业如何为现代制造业提供量身定制的物流服务,为制造业解决物料储存问题、及时准确地将物料送到生产线,对提高制造业生产加工效率会起到重要作用。从物料流动过程分析,涉及入库、储存、配货、出库、交接、工位移动等环节。不少物流企业在物料储存中,整托盘(或整件)货物的标识,一般采用一维条形码。标识内容包含托盘(或整     

单元化管理应该是系统工程——访上海德马物流技术有限公司副总裁宋伟

生产物料的大小、形状是千变万化的，单元化管理就是把各式各样的物料集装成一个便于储运的单元。甚至有人称，集装单元化是物料搬运、物流作业的革命性改革。我们再也不能把单元化器具单纯地看作一个容器。而应看作是物料的载体。是机械化、自动化物流作业的基础。那么。如何对生产企业的物料进行单元化管理？上海德马物流技术有限公司副总裁宋伟认为这应该是一个系统工程，应该由专业的单元化服务商协助企业共同完成。     

基于计算机仿真的汽车零部件生产物流系统研究

1引言 近年来，基于生产系统的物流仿真技术得到了迅速发展和普及，在降低人力及物料损耗、提高企业利润方面具有显著的优势。企业生产物流系统管理不当会导致空间及时间资源浪费、人力配置不合理、产品生产周期长及物流线路交叉紊乱等诸多问题，将制约企业市场竞争力。     

单一来源物料供应的风险管理

伴随着现代经济的飞速进步与物流行业的广泛发展,充足的物料供应是企业进行正常的生产经营活动的必备条件之一,但是随着市场竞争的加剧,市场主体为得到供应商展开一场拉锯战。单一来源的物料供应使得企业的生产经营活动面临一系列的风险,因此,在面临单一来源的物料供应风险过程中,需要企业拓宽物料供应渠道,实行多渠道的供销生产,较好地实行准时制生产方式,减少浪费,提高生产效率。     

企业物流浅析

物流技术应用的基本目标是降低企业生产成本,增强企业在竞争日趋激烈的市场中的适应能力。据统计资料表明,机械加工行业每生产1t产品,加工过程中要装卸、搬运50t物料,在铸造过程中要搬运80t物料。在冶金行业每冶炼1t钢,需要搬运6t原料,车间之间的转运量为63t,车间内部的转运量达160t。数据显示,机械制造业的物流成本费用占全部生产费用的15%-30%,冶金行业的物流成本费用占全部生产费用的35%-45%,而鲜活产品的物流成本则高达70%。……如何有效地利用物流技术,降低物流成本,是现代企业共同追求的新目标。企业物流贯穿于企业的整个生产过程,整…     

可信任即可选择——访安华物流系统有限公司技术总监皇甫 欧力

安华物流系统有限公司位于苏州工业园区,是致力于现代物流技术的开发、研究、设计、生产和安装的专业厂家,产品从最基本的简单货架类型配置到库区规划、输送与仓储设备的配套以及仓库物料的管理等.它是国内物流设备行业较早开拓海外市场的代表企业之一,已积累有多年海外参展经验.     

油田建立高效生产物流体系的途径

我国入世后,随着原油、成品油市场的逐步开放,国外的大石油公司不断进入,国内石油企业面临严峻挑战。为迎接挑战,胜利油田必须改变落后的物流模式,尽快建立高效的现代物流体系。生产物流落后导致物流成本居高不下石油企业的生产物流主要是指油田生产物料的现场运送及生产过程中     

基于PLC的生产物流系统码垛机器人控制研究

1 引言 在企业整个产品的生产制造过程中,生产物流发挥着重要的作用.生产物流涉及从原材料、燃料和外购零部件等投入生产系统后,在不同生产单位或者不同节点之间,按照一定的生产工艺过程所进行的加工、储存、搬运等一系列作业流程,最终产出成品并将成品入库的整个生产作业过程.在生产物流流程的包装、码垛、存储和运输等环节中,码垛操作是一项发生频率较高的活动,按照现代物流的要求,码垛应依据单元化的要求,对物料或者成品箱按照特定的模式堆码成垛,实现物料或成品箱在存储、搬运以及运输等环节中的单元化状态.码垛效果的好坏直接影响到整个生产物流系统的作业效率以及存储空间的利用率.     

《上海物流指南》序言

为了宣传和推广现代物流理念、管理和科技知识，努力沟通物流市场供需信息和拓展物流市场，反映物流企业的经验与业绩，树立物流企业品牌，促进物流企业与生产商贸企业之间及物流企业之间的了解和合作，构筑上海物流的信息、咨询、管理、服务等综合平台，塑造上海现代物流业的整体形     

制造企业的现场物流建设与改善

现场物流的建设与改善是整个制造企业物流管理的重要组成部分,直接关系到生产效率和物流成本。而目前,我国大多数制造企业对现场物流建设与管理没有足够的重视,存在诸多问题。如:物料摆放混乱,现场过量库存和退料,物料短缺或不能及时送达现场等,造成人工和时间的浪费,高成本,低效率,甚至影响生产。