郑俊怀“新长征”

郑俊怀，伊利集团原董事长，告别牢狱生涯。传闻将携巨资归来，打造一个名为“新长征”的乳业新品。目前正值三聚氰胺引发乳业萧条之时，他能否再战江湖，真正开始自己生涯的“新长征”？     

郑俊怀东山再起

2009年11月，一手打造伊利的“乳业教父”郑俊怀不断传出消息，试图重出江湖，东山再起。据悉，与郑俊怀联手的是位于黑龙江的红星乳业。自去年郑俊怀出狱后，这已不是第一次出现此类传言，但可能是最靠谱的一次。     

伊利不会倒——访内蒙古伊利集团董事长兼总裁潘刚

不追事件营销之风，不幕声名一时之火，潘刚怀抱慎独心态统领伊利率先跨越百亿。     

伊利集团快速复苏的原因探讨

2008年9月由三鹿奶粉的"三聚氰胺"事件使我国乳制品行业市场陷入了信任危机,使我国乳品企业遭受重创,消费者也对国产奶粉丧失了信心,但伊利集团却在事件发生后的几个月内得以复苏。本文分析了伊利集团的成长历史以及三聚氰胺事件对伊利的影响,以期能够揭示出伊利集团是如何快速实现复苏的根本原因。     

伊利2005年营销策略揭秘

2004年末。伊利集团董事长郑俊怀等五名高管因涉嫌挪用公款和虚报业绩，被集体刑事拘留。事发后，伊利的未来走向成为业界关注的焦点。伊利的发展规划、市场策略将有什么样的调整，敬请关注本刊的独家报道——     

郑俊怀：乳业大王折于一人MBO

伊利是郑俊怀一手创造的，他主宰这家企业20余载而成就大业。如果功成身退，他的荣华富贵及深远影响都能保证。但”老爷子”的间接影响力是很多著名企业家所不能接受的，因为他们亲历亲为习惯了。他们不甘于颐养天年，因为苦惯了。而他们共同的黄昏梦想是，当太上皇垂帘听政，遥控年轻人再创辉煌。若想做到这一点就得”普天之下莫非王土”，在法理上拥有永久控制权，具体到企业就是绝对所有权。可惜，郑俊怀有这个心，没这个命。     

伊利的绿色领导力

绿色领导力——这是近两年来伊利集团董事长潘刚经常挂在嘴边的一个词。     

伊利集团，健康中国

2008北京奥运会主题口号是：“同一个世界、同一个梦想”。作为北京奥运会乳品业唯一赞助商，伊利集团的品牌主张是：“为梦想创造可能”。     

伊利抢攻乳业市场

乳制品制造企业目前面临历史的发展机遇.近几年奶制品需求增长非常快,已经远远超过了国内奶业加工所能够承受的能力,同时也超过了奶源的增长速度.与消费状况相比,奶制品的生产增长相对慢一些.总体来看,国内各大城市奶制品的消费增长率都在20%左右,而奶制品的生产增长率却在10～12%左右.     

伊利、光明的乳业攻略

在面对强大的国际竞争对手的时候,中国很多企业都面临着前所未有的生存和发展的压力,形势严峻.但是企业家们心里明白,这仅仅是开始.但中国的乳业市场的企业家,他们在第一轮与外国强手竞争的回合当中没有失败,应该说是立于不败之地,还小胜了一招.     

是蒙牛更牛，还是伊利更利

核心管理层皆出自伊利的蒙牛牛劲十足，几年来保持超常发展，伊利则始终是绩优股的代表，谁更具有投资价值     

探究伊利品牌提升之路

中国经济的高速发展带来了乳业的繁荣,人们生活水平不断提高和新消费模式的改变成为乳业迅猛增长的持久动力。在众多乳企的竞争中,该如何给消费者留下深刻而良好的形象呢？     

“做不做第一不重要”——专访伊利集团执行总裁张剑秋

《商务周刊》：在您看来,世博会为什么在刚刚发生三聚氰胺事件的乳品企业选择合作伙伴？并且为什么要选择伊利？     

潘刚领军伊利创建世界品牌

2005年12月12日下午，北京大学的中国经济研究中心万众楼里人声鼎沸，慕潘刚名而来的北大学子使会场座无虚席。“2005 CCTV中国经济年度人物评选创新论坛”在这里举行，内蒙古伊利集团董事长兼总裁潘刚是当日论坛的首场演讲嘉宾。     

走进全新伊利,携手健康生活——《中国市场品牌成长攻略Ⅲ》伊利案例采访小记

3月至5月,为完成《中国市场品牌成长攻略Ⅲ》之伊利篇的完美力作,中国人民大学及央视广告中心的伊利案例写作团队,先后走访了位于北京的伊利大厦与地处呼和浩特的伊利集团总部,并参观金川开发区伊利工厂。与伊利集团相关高层进行了深入沟通,庞大的伊利集团在我们脑海中变得具象、立体、生动起来。初次造访伊利大厦,你很难想象这是一家2011年营业收入超过375亿、世界乳业排名第十三位的中国大型乳品企业,位于     

伊利：品牌跃升关键年

2009年,中国乳业市场“风云变幻”,国外乳业品牌筹谋打人中国市场,国内新生乳业品牌市场动作频繁,此外,风投资本及其他行业名企纷纷进军乳业、部分现有乳企进行资本重组……中国乳业市场竞争非常激烈。     

伊利：掀起“绿色革命”浪潮

作为中国乳业的领军者,伊利集团董事长潘刚一直在探寻一条中国乳业发展的健康模式。“绿色领导力”是他前两年经常挂在嘴边的一个词。2007年,潘刚在首届达沃斯夏季论坛上第一次提出了“绿色领导力”的概念。他指出,伊利将打造企业整个运营过程中的“绿色”全链条,     

联想服务器助力伊利集团打造“放心奶”

伊利集团由液态奶、冷饮,奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成,所属企业130多个,旗下拥有雪糕,冰淇淋、奶粉、奶茶粉,无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种.作为社会企业公民的伊利集团,为保证奶品健康,为了从源头杜绝问题的产生,伊利集团已经将所有的检测设备前置到了收奶环节,为全国32个奶品供应中心提供专业检测设备.