价格战的若干应对策略

近年来，中国的行业价格可谓蔚然成风，其源头可追溯到1996年3月26日长虹电品牌（如长虹、康佳、TCL等）的市场份额均得以大幅提升（如长虹的市场份额增加了25．4％），并第一次超过以日本为首的洋品牌。彩电业价格大战的成功有目共睹，一时间，低价格战略迅速波及各个行业（如VCD、微波炉、计算机软件等行业），成为企业争夺市场的重要法宝。     

企业价格战中的五大策略

在市场经济的条件下，企业间的竞争更趋激烈。为了在竞争中求生存、求发展，企业往往采取各种策略进行角逐，通常，企业间通过价格大战来决定胜负。在价格大战中，相当多的企业陷入危机之中。那么如何从价格战中顺利实现突围？下面的几点建议但愿对企业经营者有所帮助。     

应对乳品价格战的企业竞争策略分析

本文对目前我国乳品加工企业之间激烈的价格战进行了分析，认为，可以通过价格领先、成本信息传递、产品差异化、品牌培育、联合与兼并等策略采避免低层次的价格过度竞争。本文分析的结论对其它行业避开价格战也有一定适用性。     

试论价格战的替代策略

价格战是市场经济的必然伴随产物,在我国经济进入买方市场后,价格战开始此起彼伏。近年来发生的彩电大战、微波炉大战、空调大战、手机大战、电信大战、汽车大战等一场场激烈的价格战使得整个市场硝烟弥漫。一旦卷入了价格战,不论是赢还是输,企业都要付出极大的代价。价格战是企业惟一的选择吗?本人认为企业不一定要大打价格战,可以选择其他的战略代替价格战这种低层次的竞争战略。 一、价格战的“囚徒困境”分析 “囚徒困境”最早是由美国普林斯顿大学的数学家塔克于1 9 5 0 年提出来的,是博弈论中最著名的案例。说的是在一次严重的纵火案…     

价格战的替代策略

价格战在中国企业间已经司空见惯了。从最早家电大战到手机大战，从电讯资费大战到最近掀起的经济型轿车大战．无一不是以降价作为竞争手段。价格战最终鹿死谁手？最近家电行业上市公司的年报数据显示，2003年，康佳亏损7亿，科隆亏损15亿，而美的、长虹等日子也过得比较困难。显然，价格战让这些曾经名头响亮的公司窘迫不堪，因此，在发动价格战或对竞争对手的价格挑衅采取报复性降价策略之前，应该首先考虑还有无其他选择。事实上．如果企业能采取一系列替代策略．则完全可以避免两败俱伤的局面。     

解读“价格战”

纵观几年来的国内市场，几乎每一行业都刮起了强劲的价格战之风。揭开价格战神秘的面纱，给消费者一个明白的解释，恐怕是目前最应该做的事情。     

价格战的效应与企业的应对策略研究

企业一味的进行价格战将导致恶性循环不利于经济的发展,通过分析价格战的利弊,提出中国企业必须需将掌握核心技术作为发展努力的方向,以此来迎接市场经济的浪潮.     

企业如何有效阻击终端价格战

在刺刀见红的价格战前，一线业务如何闪腾挪移，将诱发价格战的可能性降至最低，并有效进行阻击？[编者按]     

浅谈价格战

近年来我国商品市场价格战的连绵不断有其特殊的历史背景和原因，因而企业在价格战面前需要采取相应的策略。本文对价格战的原因进行了论述，阐明了价格战的后果，归纳了应对价格战的措施。     

市场信号在反击价格战中的运用

价格战在我国许多行业频频发生，严重损害了行业的整体利益的长远利益。通过探讨反击价格战中市场信号的作用，总结了调和性和威胁性的两类市场信号及各自的一些具体形式。分析了有效运用市场信号的条件。     

从美国企业价格战的特点 谈中国企业价格战的创新

有些人以为,价格战只是中国商战的怪圈,西方的企业从不打价格战.这实在是一种误解.其实,在美国,商家之间的价格战打得也是很激烈的,只不过他们更多的是把价格战当作一项价格策略在使用,他们的价格战通常并不是去与竞争对手拼价格,而是根据消费者的需求因素和企业的实际状况来对消费者实施各种价格战.     

中小企业如何应对价格战

对于中小企业而言,面对行业领导者的价格战大棒,无论选择“参与其中”或“置身其外”肯定都是一种痛苦的博弈。对价格战的深层次原因进行科学的剖析,无疑将有助于中小企业对未来趋势做出合理的判断,从而理性选择应对策略。     

我国电子商务价格战现状与竞争策略分析

伴随电子商务的迅猛发展,电子商务企业之间的价格战也愈演愈烈.在分析电子商务价格战内涵、危害及发展现状的基础上,对电子商务价格竞争策略及其引发电子商务价格战的深层次原因进行了分析,提出了促进电子商务持续健康发展的对策建议.     

谨慎应对价格战

近期关于韩国造船企业低价抢单的报道见诸报端。从去年10月份开始到今年1月．通过采取低价接单策略．韩国船企新接订单量已经远远超过中国。于是有业内人士惊呼：“船市价格战打响了!”对此,专家表示．我国造船企业应谨慎应对韩国船企的价格战．切不可盲目跟风降价．还是要从提高生产效率．降低成本上下工夫．提高竞争优势。     

关于电子商务企业价格战的思考

网络购物带来巨大的商机,使无数的电商纷纷涉入该行业,竞争越来越激烈。价格战是电商近两年来使用最为频繁的方式,其真正目的是为了获得更大的市场份额和更大的话语权。同时,电子商务企业间的竞争也由价格大战转为后台供应链的暗战。对于电商来说,根据顾客需求,立足长远,建立新型的供应链管理模式是顺应形势的战略举措。     

如何打赢价格战

价格战是企业竞争的手段之一.近年来,价格战波及各个行业:从家电业到航空业,从零售服务业到计算机软件,从汽车轮船到一次性尿布……无一幸免.在竞相杀价中,"战争"的发起者和卷人者都会因为价格越降越低而影响收益.事实上,即使经营得再好的企业,也难以置身于价格战之外.如不能有效地处理好这一生死攸关的问题,那很有可能难逃毁灭的厄运.那么该如何摆脱困境,避免卷入价格战,如果迫不得已,又该如何迎战呢?