关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主义市场经济的大环境，不断提高自我完善能力。 一、建立施工企业内部财务控制制度的意义 所谓施工企业内部财务控制，就是指企业经营管理者为了提高经营效率和有效控制财务收…     

咬定安全不放松

咬定安全不放松李世柳在向社会主义市场经济转变的过程中，施工企业内部发生了不小的变化。为了保证安全生产，施工企业领导必须对此进行认真分析，仔细研究，制定措施。这对于抓好安全生产，扭转安全生产被动局面至关重要。在计划经济时期，施工企业的任务由国家或主管部...     

推进施工企业改革探索项目管理新模式

推进施工企业改革探索项目管理新模式文／车林宝近年来，建筑市场竞争日见激烈，为了争取主动，我们十建公司正在探索改革发展的新路子。如我公司石家庄施工部在承建石家庄炼油厂化纤工程时，大力推行“一级管理，一级核算”的项目管理新模式，较好地解决了施工企业普遍存...     

石化施工企业提高经济效益对策探讨

企业一切行为的出发点和落脚点都是为了确保企业内部利益，提高经济效益，为国家建设作出更大的贡献。本文结合中国石化集团第四建设公司（以下简称四建公司）工作实际，就提高石化施工企业经济效益的对策和途径进行探讨研究。     

加强成本管理 提高水电施工 企业竞争力

水电施工企业的成本管理，是经济与技术相结合的管理。在项目施工中，企业应加强施工工艺管理，改进施工工艺，完善材料管理制度，降低施工成本，提高企业的整体经济效益，增强施工企业在建筑市场的竞争力。     

浅谈施工项目管理

为了实现项目目标和企业的首期目标，施工企业面对日趋激烈的市场竞争，要以企业内部资源为依托，以项目经理责任制为手段，通过对施工项目的强化管理，促进生产要素的合理流动以及企业内部资源的优化组合，从而提高企业的整体素质，提高企业的竞争实力。     

质保金使企业苦不堪言

核心提示：质保金其目的是为了给施工企业带上一个“紧箍咒”，加强约束，提高效率，保证质量，但是在实际执行过程中，由于诸多因素的影响，质保金成为建设单位谋取利益的工具，许多施工企业由于质保金不堪重负。     

控制成本促企业增效

供电施工企业从事生产建设项目，与送电、配电、售电等供电业务具有同样重要的地位，为建设坚强电网发挥了不可替代的作用。但是电力施工承受着更激烈的市场竞争。特别是近年来，由于电网建设工程招投标管理没有完全形成法制化、规范化，供电施工企业为了争取施工项目，通常以降低标价、提高标准、缩短工期或减少应有的费用项目为代价，造成施工项目到手后承担着极大的经营风险，     

基于精细化管理理念的施工企业成本管理方法研究

随着国内建筑业的蓬勃发展，施工企业之间的竞争越来越激烈。进而导致企业利润普遍降低。于是成本控制便成了企业盈利的最有力武器。然而，现在施工企业在成本管理方面存在很多的问题：工程成本管理意识淡薄，认识也有错误；在前期投标的过程中，过分注重中标结果，而忽略了成本的预测：在施工过程中，簏工企业往往为了追逐工期，导致实际成本大大提升。与目标成本相分离；另外，成本管理体系不健全，方法不科学，致使建筑材料严重浪费。把精细化的管理理念引入到施工企业成本管理当中，对成本进行全面而细致的控制，打造一个全过程的精细化成本控制链。从组织结构的精细化优化到以不影响质量和工期目标为前提的精细化效益分析，全面提升施工企业的核心竞争力。     

浅谈施工企业的索赔管理与索赔技巧

索赔是法律和合同赋予的正当权利，施工企业应树立起索赔意识，重视索赔管理和索赔技巧。在当前的水电建筑市场处于买方市场，许多工程中标价远远低于实际工程造价。为了不亏损，施工企业应在保证工程质量和工程进度的前提下，持之以恒地搞好索赔工作，细化管理，控制成本，扭亏增赢。     

投标报价与施工组织设计之谋略

当前建筑市场强手如林,群雄角逐中,施工企业为了求发展,增效益,必须积极参与投标竞争,通过中标承揽工程。 一、施工组织设计在投标报价中的作用及其特点 以往,有的施工企业为了承接工程,通过低价(或说自行压价)中标,靠“钓鱼”赚钱。随着市场经济的发展,法制建设日臻完善,企     

破解电力施工企业管理三大症结

目前电力施工企业存在的主要问题 目前，归纳起来，电力施工企业存在的问题主要表现在以下三大“症结”上。     

项目施工成本控制

能否在投标中获得工程项目，能否在施工中实现较好的经济效益，是每个施工企业关注的问题。施工企业通过投标获取工程项目，优势低价是必备的条件，低价中标的项目只有通过降低项目施工成本，才能实现利润最大化，才能以最少的消耗获取最大的经济效益，才能使企业生存发展壮大。项目施工成本控制是项目管理最重要的内容，结合施工实践经验，着重对工程项目施工成本控制方法进行分析和探讨。     

电力施工企业须加强资本运营

为加速提高施工企业自我积累能力和盘活现有存量资产，笔者提出施工企业开展资本运营工作的一些简要思考，供讨论。对“资本”的认识与分析传统的观点认为“资本”＝“资产”，其实是不同的，资产只是指静态的固定资产和流动资产，重在使用，而资本是指通过运作实现增值的生产资料和货币，重在经营，就施工企业来讲，并不是所有的资产都能在建设施工过程中创造价值，有些闲置的资产可能还要消耗成本。因此只有资产参加创造价值或利润才能成为“资本”，施工企业搞资本运营的目的就是搞活现有的国有静态资产，通过加强资本运作，为施工企业的…     

如何应对特级资质信息化新标准

对施工企业来讲，有资质才能承担工程项目、获取利润，而有高级的资质才能承担技术含量高的工程项目，获得更好的收入，因此资质意味着生存的资本。前不久，建设部发布了施工总承包企业特级资质新标准，首次对特级资质施工总承包企业的信息化提出明确要求，并且作为必须具备的条件。这就把施工总承包企业信息化提高到了前所未有的高度。目前我国共有特级资质的施工总承包企业260多个，近年来虽然这些企业在信息化方面取得了长足发展。     

公路工程施工中的索赔

索赔是为了维护施工企业的合法权益,因此在投标前后及其整个施工过程中,施工企业应为索赔创造条件,寻求合同中的相关依据,把握机会,敢于进行索赔,以充足的理由,配以合理的索赔技巧。     

公路施工企业的管理,质量与效益

管理、质量和效益是企业永恒的主题。２１世纪的来临，为公路施工企业提供了新的发展机遇和生存空间，同时也不可避免的给企业带来了更大的风险和挑战，正可谓机遇与挑战并存，风险与效益同在。面对如此严峻的形势，公路施工企业如何抓住契机，在逆境中求发展，在危机中寻生机，仍旧需要做好两件事：一、苦练内功，狠抓管理；二、确保质量，努力创优。并坚决走规模发展、效益增长的企业之路，取得在市场竞争中的主动权。一、公路施工企业如何向管理要效益由于公路建设具有投资大、占有资源数量多、建设期和回收期长等特点，加之我国的公路施…     

浅析冶金自营施工企业的生存和发展

冶金企业为满足扩大再生产和不断调整产品结构的需要，在历史的风风雨雨中，一般都派生出一支内部施工队伍。多少年来，由于基建规模和技术改造任务的不断加大，自营施工企业队伍已具相当规模。本钢建设公司是本溪钢铁公司的一支自营施工企业，职工一万两千人，下设5个工程公司     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

电力施工企业的困难及改革建议

一、当前电力建设市场存在的一些亟待解决的问题 1合同条款难于得到全面履行。受各自利益的驱动，火电、送变电工程招标投标竞争越来越激烈，合同对施工单位 (承包方 )约束多，对招标方或业主约束不多，招标单位不断追求优质低价。为了争取中标，施工企业不惜工本忍痛降价。招标方往往采取将安装费用承包给施工单位，而将主材 (指装置性材料 )另包或由其他单位供应，其结果是施工单位基本上成了劳务承包，企业几乎无利可图。由于主要材料由招标方供应，供货质量和进度难以保证，从而给工程质量和工期造成影响，其风险最终由施工企业承担，…