导入行为会计理念提升经营管理水平实现效益稳步增长

自1999年以来,中国工商银行广西分行从规范经营行为着手,调整、完善约束与激励机制,积极清收转化不良资产,全行经营发展出现了深刻的变化:1999年封闭利润比上年增加,2000年帐面利润、封闭利润首次实现两不亏,人均封闭利润比上年增加,2001年封闭利润比总行下达计划有了较大幅度增盈.     

打造市场化的用人机制和分配机制--工商银行广西分行实施人事制度和劳动分配制度的改革

工商银行广西分行从2000年起,在全辖全面推行人事制度和劳动分配制度改革创新,经营效益明显改善,核心竞争实力和发展动力不断增强.2000年,帐面利润、封闭考核利润分别比总行下达计划扭亏增盈9859万元和27105万元,全辖人均创效3.8万元.     

走出"沼泽"--中国工商银行河北省唐山分行扭亏增盈纪实

连续4年经营亏损,累计亏损额达3.6亿元的亏损大户--中国工商银行河北省唐山分行,坚持以效益观念指导全行工作,自觉实现从粗放经营到集约经营的转变,奏响了创收增效"三部曲".在2001年减亏6179万元的基础上,2002年一举实现了扭亏为盈,实现账面利润566万元,同比减亏1.54亿元,实现封闭利润872万元,比省分行计划减亏1045万元,使全行业务经营重现生机.     

创新管理促发展

中国工商银行河北省邯郸分行原来是河北省分行中的亏损大行,为了改变面貌,邯郸分行党委在组织全行员工学习提高的基础上,导入现代商业银行管理理念,坚持以效益为中心,对经营管理方式进行了持续的创新,两年来采取了一系列有利于提高效益的改革举措,一举扭转了落后局面.2002年,共实现账面利润16207万元、封闭利润16143万元,成为建行以来盈利最多、财务状况最好的一年,分行面貌发生了巨大的变化.     

念好市场这本经——中国工商银行金华市分行开拓信贷市场实现跨越式发展

刚刚跳入新世纪，地处浙江省中部的金华市分行就传来了喜讯：截于2000年末，各项存款余额达112.63亿元，当年新增15.23亿元；各项贷款余额达67.87亿元，当年新增14.45阜 凶，创历史最高水平；当年实现账面利润8893万元，比上年增加4904万元；在浙江省分行2000年度经营管理综合考核排名中位居第三三位，比上年前移三位；进入工商银行地市行经营考核“三十强”；下属义乌、永康、东阳支行，亦跻身浙江省分行“十强支行”前列，金铧 市分行实现了跨越式发展。     

搏击银海勇向前

1997年以来，中国工商银行三门峡分行在全省18个地市行中，从综合考核连续2年第4到1999年的第1、3年上了3个台阶；连续4年获省行目标管理最高奖；连续2年有3个县（市）支行进入全省工行系统“综合实力10强县”，1999年有4个县支行进入10强，1个县支行进入扭亏为盈10强；从1997年亏损2636万元到1998年扭亏为盈，再到1999年增盈296万元，乃掉了连续4年亏损的帽子，2000年全封闭考核实现利润641万元。4年各项存款累计增加12．5亿元，平均年增3．1亿元，市场占比提高了3个百分点;2001年前2个月，各项存款净增2．1亿元，余额市场占比达到40％，这是三门峡市各家银行中增速最快的；连续4年获三门峡市“目标管理优秀单位”称号，行党委1999年获省行“先进党委”称号，灵宝县支行党总支获总行“先进基层党组织”称号，这是全省分行惟一的总行级先进基层党组织。之所以取得这么多显著的成绩，是因为三门峡市分行有一个优秀的班子，更有一支过硬的队伍。     

谈金融企业亏损问题

谈金融企业亏损问题李志忠，程远贵，王东，樊福申金融企业在人们的印象中是经济实力雄厚，似乎永远与亏损无缘，然而据我们对××银行×分行的审计表明，银行的潜亏和亏损相当严重。１９９４年该分行帐面利润５０３万元，仅市区实际亏损达８９０万元，县（市）支行也普遍...     

收获在秋季——淮北分行实现扭亏为盈纪实

国庆逢佳节，金风送秋实。 2006年9月30日，这一天对于淮北分行的全体员工来说，是个值得庆贺、值得永远记取的日子，长期以来业务经营处于严重亏损境地的淮北分行，终于实现了全面扭亏为盈的奋斗目标。截至9月底，该行实现帐面利润973万元，比去年同期增盈2138万元，成功地跨入了全省盈利行之列。     

历史性的跨越：中国工商银行内蒙古阿拉善盟分行扭亏为盈侧记

阿拉善盟地处内蒙古自治区最西端，与蒙古国接壤，属少数民族边疆地区，总面积27万平方公里，总人口17万人，幅员辽阔，资源丰富，地广人稀，干旱少雨，沙漠气候特征显著，时常遭受沙尘暴的袭击。该盟属于不发达的少边地区、大西北贫困地区、自然地理条件差、工业基础薄弱，社会经济发展落后，就是在这样异常艰苦的条件上，中国工商银行阿盟分行克服困难、奋力拼搏，2000年摘掉了连续6年亏损的帽子，并取得了贷款收息率105.81%，资产质量在1999年名列全区第1的基础上又降低了1.41个百分点（11.96%），特别是在全区13个二级分行中经营管理综合考核对公存款第1名的好成绩，实现了历史性的跨越。其主要做法是。     

1200万元的利润从何而来——来自舒城县农行的调查

近日，农行六安分行舒城县支行传来捷报，截止今年六月底，该行按捆绑式考核实现帐面利润1219万元，较去年同期增盈617万元，完成年度利润计划的71．7％。这是该行继1997年连续七年盈利以来，再一次创造了历史新高，实现了新跨跃。在目前的宏观经济背景下，一个位于国定贫困县的县级支行缘何取得如此骄人业绩，笔者对此进行了深入的调查。     

公道树正气务实写春秋--记全国金融五一劳动奖章获得者陈进雄

中国农业银行广东省阳江分行1999年还是亏损达8550万元的亏损大行,至2001年就进入盈利行行列,2003年更是实现利润2070万元;各项存款余额417亿元,同比净增184亿元,存款市场占有率跃居当地金融机构之首;从2001年起贷款实际收息率连续三年在全省农行系统排名第一,新增贷款不良率06     

誓把黄牌换金牌

没有想到,曾经一度亏损、濒临撤并的黄牌行——工商银行河北省滦平县支行,经过奋力攻坚克难,四年间发生了巨变:1999年人均亏损8万元,2003年末实现人均利润10.17万元,达到总行考核标准;1999年人均存款224万元,2003年为760万元,达到总行标准;1999年不     

敢于自我加压 谋求超常发展—淮北分行确立新年度实现利润翻番奋斗目标

岁末临近，淮北分行多次召开行务会和行长办公会议，认真总结一年来的工作，研究制定2008年度的工作思路和工作目标。经过反复论证，提出了2008年实现帐面利润7000万元的奋斗目标，即到2008年底，全行实现帐面利润较2007年翻一番。为实现这一目标，该行提出了以下主要措施：     

扬帆破浪谱新篇——工行广西玉林分行改革发展纪实

这是一组令人振奋的数字：曾经连年亏损的工行广西玉林分行2003年一举扭亏为盈，实现经营利润226万元；2004年经营利润为5780万元，比上年增加5554万元；2005年实现经营利润1．16亿元，同比增加5886万元，人均创效11万元，同比增加5．86万元；经营绩效考评在广西区分行各二级分行中名列前茅。     

经营理念变 经济效益增

刚刚过去的2000年，山东滩坊诸城支行传来喜讯，本外币账面利润由1998年亏损318万元，1999年盈利112万元，一跃实现盈利1100万元，在滩坊分行全辖名列第一，创历史最高水平，本外币新增存款市场份额各占当地同业的54．05％和77．2％，本外币资产优良率各达95．67％和100％，本外币收息率各达91．02％和100％。     

企业虚报亏损问题及解决对策

有少数企业一方面帐面上反映无利润，甚至连年亏损：另一方面，这些企业都生存着，而且越来越旺，成为名副其实的“长亏不倒”户。如绥宁县XX公司2004年帐面上不仅反映无利润，甚至亏损5．74万元。该公司实质上是经营盈利而帐面亏损，即虚亏实盈。     

前进中的中国工商银行六盘水分行

中国工商银行六盘水分行地处素有“江南煤都”之称的贵州省六盘水市．近年来，该行领导班子团结奋斗实现了六盘水分行的跨越式发展。2004年实现经营利润同比增长154．58％，人均13．18万元。2004年末各项存款余额524535万元．比年初增加108319万元．各项贷款余额317169万元，较年初增加58736万元，实现中间业务收入1093万元．人均1．87万元。在2004年经营绩效考核中，     

铸南支精神造南支辉煌

中国工商银行贵州省分行营业部南明区支行是全国级“精神文明先进”、总行级“文明单位”、“先进基层党组织”，贵州省分行惟一的“A＋＋级城区支行”，2004、2005年连续在贵州省分行支行级机构内部等级评价中排名第一……2001～2005年累计实现经营利润81934万元，5年平均实现人均利润64万元；截至2005年末，各项存款达669258万元，比2001年增长了96％。     

强力实施大营销战略 加快客户结构调整 推动各项业务快速发展

2005年，是马鞍山农行发展史上不平凡的一年。这一年，马鞍山分行各项业务持续有效发展，尤其是盈利水平大幅提高，实现了翻番。各项存款余额达331040万元，较年初增加53680万元。贷款结构不断优化，各项贷款余额为308777万元，较年初增加96339万元。其中，对总行重点客户马钢的贷款净增加12亿元。全行不良贷款余额44702万元，占比14．47％，较年初下降了5．46个百分点。累计清收不良贷款本息2186万元，完成省分行下达计划的105．1％；处置抵债资产1032万元，完成全年计划的107．5％；不良贷款余额控制在省分行的计划之内。经营效益不断提高，实现全口径帐面利润4621万元，消化历史包袱1394万元；实现经营利润6015万元，比省分行下达的计划超3215万元。     

高奏全面发展的旋律--对中国工商银行河南省安阳分行改革发展情况的调查

近几年来，中国工商银行河南省安阳分行面对经营环境困难、资源相对匮乏和同业竞争激烈的严峻形势，高奏全面发展的旋律，紧紧围绕质量效益中心．精心组织实施三年扭亏增盈规划和三年改革发展规划，努力开拓优质市场，稳步实施改革创新，积极推进精细管理，各项工作协调、快速、稳健发展。从巨额亏损到2002年实现账面、封闭扭亏为盈，此旨经营效益逐年大幅提升，累计实现经营利润1.71亿元，年均增幅55％。