预算管理在酒店中的应用

在强化以财务为中心的饭店管理体制、把重心向预测、控制和分析转移的今天,预算管理在整个饭店经营活动中起着非常重要的作用。预算管理不仅决定着财务管理水平,更关系到整个饭店管理科学化程度。预算管理是对饭店计划期内各种经济资源的来源和使用情况,以财务数据的形式提出的     

浅谈企业实话全面预算管理

全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段,它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。     

医院预算编制中存在的问题浅析及建议

医院预算作为医院年度经营的总纲领,是对预算年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计,是预算年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映,是医院财务活动的基本依据,是保证财务收支活动有计划、有步骤进行的基础和前提,是实现财务管理目标的重要手段和依据。然而在目前医院预算的编制过程中,存在着一些制约医院预算管理的不合理因素,亟待进一步完善和解决。     

预算在企业管理中的运用

预算是指用货币来计量，将决策目标所设计的经济资源的配置．以计划的形式具体地、系统地反映出来。简言之．预算就是决策目标的具体化。预算管理作为现代企业管理整合运行模式，已被越来越多的企业、单位广泛使用。财政部也曾下发了有关预算内部会计控制规范意见的函．要求公司、企业和有生产经营活动的其他单位根据自己实际．结合规范意见组织实施。     

浅议药品生产企业如何制作财务部门年度工作规划

部门年度工作规划是在企业战略目标的指引下,通过部门职责定位、工作目标、工作计划、组织架构、费用预算、资源需求等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。文章从财务管理角度对药品生产企业如何制作财务部门年度规划进行了诠释。     

浅谈医院如何进行全面预算管理

全面预算管理是根据医院发展的整体战略目标,确定年度财务收支计划,逐层分解,下达于医院内部各个科室,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,自始至终地将各个科室目标与医院发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,     

发挥管理主动性重视和完善预算制度

企业全面预算管理是企业长远发展的内在要求、,全面预算可以统筹规划企业的生产经营活动,促进资源优化配置,提高资源利用效率,加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致;还可以引导员工的行为取向,为企业绩效评价提供支持,不断挖掘企业增收节支的潜力,为企业实施目标管理奠定基础。全面预算能够促使管理层扎实做好经营计划、管理规划,增强企业对经营风险的管理能力,从而实现企业经营目标与战略目标。     

论如何提升集团企业全面预算管理水平

<正>全面预算管理是以企业发展战略为导向,在对未来环境预测的基础上,对预算年度内各类经济资源、经营、投融资等行为合理预计,确定预算期内经营管理目标,并围绕预算目标进行财务控制和监督的一系列管理过程。因此,企业在开展过程中应该围绕整体战略目标推进预算管理,结合企业日常生产经营活动,对企业资源进行优化和分解,将全面预算管理的任务嵌入至企业的各个领域和部门,明确各部门的相关责任,并对其具体实施情况进行严格监督。故而,全面预算管理有助于企业更快实现整体战略发展目标,促进企业经济效益的提升和自身的良好发展。     

对全面预算管理模式下铁路运输企业实施业务流程重组有关问题的探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，突出企业经营目标的整体性和综合性，将企业的生产经营活动全部纳入预算管理，统筹安排企业的各项生产经营计划，通过预算的编制下达、执行调整、分析考核，实现企业对生产经营活动的有效控制，提高企业经济效益的一种科学管理方法。铁路运输企业实行全面预算管     

预算管理在企业的最佳实践探索

预算是计划的数量说明,它直接支持企业的经营计划并最终服务于企业战略规划的落地。预算的编制应该自企业目标开始,通过对企业中长期规划的分解,确定年度经营目标,通过年度工作计划,来编制和落实预算。一、企业预算的意义预算执行必须基于经营计划。预算对于企业未来一个年度经营的意义,主要表现在以下四个方面:1.通过编制收入、成本、费用等预算,公司以及内部各经营单位利润或亏损可预先得知,从而可以尽早采取必     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

全面预算管理是完善内部控制,优化整合内部资源,提高经营管理效率,实现企业经营目标的一种主要方法,在企业的可持续发展中扮演着重要角色。全面预算可以有效协调成本控制和财务管理活动,科学合理规划年度企业经营计划,更好发挥内控的作用,避免不必要的经营风险和财务风险。本文从全面预算管理与内控体系的关系进行阐述,提出通过开展全面预算管理,优化资源配置,控制财务风险,降低成本提升业绩,提高企业的软实力。     

集团企业全面预算管理模式及其意义分析

一、全面预算的含义 全面预算是全员预算、全方位的预算，集团内企业独立的全面预算内容分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的全部过程，是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理；另一方面是指全面预算管理需要公司上下所有部门和员工的共同参与。     

企业预算管理初探

企业预算是企业管理会计的重要内容，其定义是指以数量化方式表述的对某一经营主体或项目的未来一个时期的计划或预测，是设定经营目标、促进对后续经营业绩评价的活动。企业预算是一种综合性的企业财务计划，既有纵向型企业预算管理，也有横向型企业预算管理；通常全面企业预算包括经营企业预算、长期投资企业预算、筹资企业预算、财务企业预算。     

加强预算管理，实现资源有效配置

预算是用来控制企业未来经济活动的一种计划，是决策目标的量化表现，是企业内部控制机制和管理工具。从资源配置角度看，预算是合理利用企业资源及社会资源，预谋实现未来的生产经营目标。本文试对预算管理推动企业资源有效配置问题进行探讨。     

预算管理中财务风险的思考

（论文提纲） 一、关于预算管理的理解 预算起于战略，细化于业务活动计划．行于控制与优化．它是通过组织目标和资源来归集和发散企业的活动，在资源、业务活动、资源及活动的控制等管理要素之间，建立管理的逻辑关系，最终修正完善战略，优化资源配置，实现组织目标。     

运用价值分析 开展全面预算

全面预算是以货币的形式展示未来的某一种特定期 ,内间企业全部经营活动的各项目标以及资源配置的定量说明。它是在企业预测与决策基础上 ,按照规定的目标和内容对企业未来的销售、生产、成本、现金流入流出的有关方面以计划的形式具体、系统地反映出来 ,以便有效地组织与协调企业的生产经营活动 ,完成企业既定的生产经营目标。价值分析应用于全面预算管理中的突出作用在于优化资源配置、编制零基预算和专门决策预算。１合理配置资源 ,促使企业基层预算相互协调企业生产经营活动是由各部门、各环节的具体工作所构成 ,企业总体经营目标需要企…     

浅析全面预算管理体系在企业中的运用

全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进行编制,是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理涵盖面广。其涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面,具有“全员、全额、全程”的特点,参与人员多,涉及企业各个管理部门的人员,包括经营预算和投资预算等,同时预算管理是一种全过程的管理,涵盖企业经营活动全过程。     

关于发电企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现内部管理与控制的重要手段，有效促进企业整体管理质量和水平的提升，对增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。全面预算管理主要是以企业战略规划及年度经营管理目标为依据，对预算年度内的各项经营管理活动中的财务与非财务等资源进行合理有效地计划与安排，使企业以此为目标实施全面有效地管理与控制，切实从根本上提升企业整体管控水平。为此，本文将以发电企业为例，首先分析全面预算管理的理论基础以及实施的重要意义，随后探讨发电企业全面预算管理中的问题与不足，最后提出有效的优化策略。     

论企业价值链预算管理及其对传统预算管理的优化

<正>一、传统预算管理与企业价值链预算管理(一)传统预算管理预算是以货币和其他数量指标表示的计划,即计划的数量化。预算管理是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理产生于二十世纪初的美国,从产生开始即被定性为企业内部     

全面预算管理在保险行业的应用探讨

企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为(略)算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文主要对全面预算管理在保险行业的应用进行探讨。