企业集团资金集中管理探讨

文章首先对企业集团实施资金集中管理的必要性进行了说明,在此基础上详细阐述了企业集团实施资金集中管理的重要意义,其次按照资金集中管理模式的分类从具体做法、优势、弊端等方面分别进行了详细的介绍,针对资金集中管理过程中所存在的问题并提出了相应的解决办法,最后对企业集团进行资金集中管理模式的选择提供了相应的选择依据.     

建筑类企业集团资金集中管理模式研究

文章在梳理有关资金管理理论等基础上,分析了现有资金集中管理模式的特点、功能,提出了基于"现金池"业务,以财务公司为平台的建筑类企业集团资金集中管理新模式,并对建筑类企业集团资金集中管理的组织架构、信息平台、账户管理、结算管理、要素管理等方面进行优化设计,以期为建筑类企业集团资金集中管理实践提供参考。     

企业集团财务集中管理模式探析

企业集团实施财务集中管理有助于强化资金控制,强化管理。降低经营成本;有助于实现整体利益最大化。企业集团财务集中管理的实现模式有实时集中管理模式、定期集中管理模式、实时与定期集中管理相结合模式。在具体实施中应实行资金的集中统一管理,推行全面预算管理模式,实行定期和不定期审计监督。     

浅析企业集团资金的集中管理

文章对企业集团资金集中管理的模式、集中管理的目的以及资金集中管理的优势进行了阐述,并对集中管理应注意的问题作了剖析。指出企业要提高资金使用效益,提高内部控制水平。     

集团内资金集中管理的优势与前景

对企业集团资金进行集中管理和控制,可以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文深入阐述了集团企业资金管理内容、存在问题及模式,并进一步分析了集团内资金集中管理的优势与前景。     

资金集中管理模式探究

随着企业集团的不断发展壮大，建立有效的资金集中管理模式对我国企业集团的发展意义重大。比较我国企业集团常用的资金集中管理的模式，主要包括拨付备用金、统收统支、内部银行、结算中心、财务公司。着重介绍这五种模式的运作特点、主要职能、主要业务等内容，并对其进行比较分析，找出各自的优缺点，为企业集团资金集中管理模式的选择提供一定的依据。     

企业集团实施资金集中管理的必要性可行模式及对策分析

现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文首先指出了企业集团实行资金集中管理的必要性，并分析了当前几种集中管理模式对于我国的可行性，最后提出了一系列对策建议。     

企业集团资金集中管理方法研究——基于蓄水池理论的研究

随着企业财务管理水平的不断提高,企业集团对自己的管理提出了越来越高的要求,集中管理已经成为企业集团资金管理的重要趋势,并且现在已经有很多企业集团对资金实行了集中管理。本文以企业集团资金集中管理为出发点,简要分析了其重要性,并在此基础上借助蓄水池理论对资金集中管理方法进行了深入的研究。     

企业集团实施资金集中管理的必要性可行模式及对策分析

现代企业财务管理中,资金管理的作用越来越突出,特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理,实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用.本文首先指出了企业集团实行资金集中管理的必要性,并分析了当前几种集中管理模式对于我国的可行性,最后提出了一系列对策建议.     

企业集团财务公司资金集中管理结算模式的实践与构想

文章从结算业务流程的角度研究了企业集团财务公司通行的三种资金集中管理模式:相对集中模式、高度集中模式、结算中心与财务公司联动模式,在此基础上提出了财务公司代理银行、虚拟银行资金集中管理模式。     

企业集团资金集中管理的发展综述

本文就国内外企业集团资金集中管理的发展作了全面的、详尽的描述,并对未来企业集团资金集中管理的发展作出了预测.     

企业集团财务集中管理模式初探

借助网络环境,通过财务统一核算、统一报告和统一管理,有利于提高企业集团资金的使用效率,便于企业调整投资方向,作出合理决策,有利于实现公司整体利益最大化。因此,财务集中管理成为企业集团财务管理模式的不二之选。本文根据企业集团运营特点,结合财务集中管理实现的目标,设计了企业集团财务集中管理的不同实施模式。     

浅析企业集团资金集中管理中的财务公司模式——以ZC集团财务公司为例

就企业集团而言,资金管理就像血液一样,是连接企业集团下属企业以及部门进行资源配置的重要纽带.资金配置的有效性及配置效率,会对整个企业集团的发展产生重要影响.就资金集中管理模式而言,有:报账中心、结算中心、企业内部银行以及财务公司等四种管理模式,其中财务公司模式更适用于资金规模大、业务范围广、整合要求高的企业集团采用.本文以ZC集团财务公司为例,对其围绕ZC集团公司战略部署所进行的资金集中管理体系建设、增值服务及未来业务发展等多方面内容进行了探讨.     

企业集团资金集中管理相关问题探讨

企业集团是现代化大生产的必然产物,随着社会主义市场经济的稳步发展,我国企业集团也得到了很大的发展,但是企业集团资金集中管理还存在诸多问题,对于国内外企业集团资金集中管理模式进行探讨,对于深化我国企业集团财务管理水平具有一定帮助.     

试论企业集团资金的集中管理与内部核算

随着社会经济的不断发展,各个企业集团也在不断进行改革,无论是在经营还是管理上,都取得了很大的进步.特别是在资金管理上,各个企业集团都是根据自身的实际情况,科学、合理的选择资金管理方式.其中资金集中管理非常普遍,虽然资金集中管理也存在着一定的弊端,如较高的管理成本等.但是有助于企业集团及时反馈财务信息,节约资金成本,而且随着信息技术的不断发展,也为资金集中管理奠定了良好的客观基础.企业集团资金集中管理离不开内部核算,通过内部核算对企业集团财务账目进行有效处理,从而更好地对资金进行集中管理.本文主要对企业集团资金的集中管理与内部核算进行探讨分析.     

企业集团财务集中管理模式研究

从企业集团财务集中管理模式涵义出发,对企业集团财务集中管理模式的实现模式、实施步骤进行了较为详细的讨论,并利用信息技术构建基于网络的企业集团财务集中管理的技术平台和软件功能。     

企业集团资金集中管理探讨

本文分析了企业集团资金集中管理的层次及方法,重点论述了企业集团资金集中管理新模式——集团账户式管理,最后提出了企业集团优化资金集中管理的对策建议。     

以信息化助力集团公司资金集中管理

本文分析了我国企业集团实行资金集中管理的必要性,回顾了我国企业集团在资金管理过程中的信息化历程及其取得的成绩和尚存的不足,并且给出了企业集团资金集中管理的信息化策略方面的相关建议,认为除了要具备相应的软硬件条件,选择合适的集中模式,并以共赢的立场谨慎处理银企关系也是非常重要的.     

浅论企业集团资金集中管理的必要性

随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。     

中油财务公司资金集中管理问题及对策研究

随着经济全球化的快速发展,企业集团资金集中管理的要求日益加剧,财务公司作为资金集中管理的一种模式,有其自身的特点。作为中国最大的财务公司,中油财务公司发展迅速,但是自身还存在诸多问题。文章首先介绍了中油财务公司资金集中管理的现状;然后,指出公司资金集中管理中存在的问题;最后,针对中油财务公司资金集中管理存在的具体问题提出了具体的解决对策。