企业文化是一种精神力量

许多企业化的定义把什么都说成是化，物质化、制度化等等，我觉得物质就是物质，不是化；制度从广义上讲是化的组成部分，化通过制度来规范和约束人的行为，但在制度形成之后，化更多的是指非制度因素，是指制度以外的东西，是指与制度相补充的东西。化的核心是精神动力和价值观，精神动力解决为什么而战的问题，价值观解决如何战才好的问题．而精神动力是首要的。     

出版社事改企后的企业文化建设初探

企业化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种化氛围、企业精神、经营理念,并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式中,具体可分为企业物质化,企业制度化,企业精神化三个层面。三个层面中。物质化是基础,制度化是关键,精神化是核心和灵魂。     

对企业制度文化建设的思考

一、企业制度文化企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中,企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合,它既是人的意识与观念形态的反映,又是由一定物的形式所构成。同时,企业制度文化的中介性,还表现在它是精神和物质的中     

企业文化建设的“三个坚持”

如何创建先进的企业文化，推动企业又好又快发展，是摆在每个企业面前的一个重要课题。坚持以人为本，全力投入精神文化建设；坚持以市场为中心，全力推进物质文化建设；坚持以法律为依据，全力规范制度文化建设。这“三个坚持”是开展企业文化建设的重要课题和有效途径。     

企业文化建设实践的思考与对策

转型升级时期的企业如何体现特色,实现持续稳健发展?本文认为:企业文化是企业核心竞争力之体现,最难于被对手模仿,成熟的企业文化是企业管理的主要特色。本文从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等方面展开思考,提出企业文化建设的对策。即扶正气、立士气、走认证、坚持民族特色与与时俱进。     

浅谈企业文化建设

企业要赢得“二次创业”的竞争．建设具有自身特色的文化十分重要。研究表明，在知识经济时代，文化是影响竞争力的最重要的因素。企业文化建设是一个全新的课题，什么是企业文化的内涵，应该怎样建立企业文化?笔者拟提出一些粗浅的思考，希望能起到抛砖引玉的作用。     

企业文化建设误区分析及对策研究

文章从企业文化的内涵以及企业文化所包含的几个层面,特别是对企业精神文化所包含的几个关键内容进行阐述,强调了企业精神文化与企业制度文化、企业行为文化、企业物质文化的一致性,真正使企业精神文化在企业文化建设中起到引领作用,确保企业文化建设能够真正在企业落地生根、开花结果。     

加强企业文化建设需要注意的几个问题

一、企业文化脱离企业实际 有些企业的愿景、目标制定的高而远，没有结合企业自身的发展情况及市场规律，脱离了企业实际需要。这些企业家认为，企业文化就是要制定长远而美好的企业愿景、目标，塑造企业精神。     

企业文化建设三步曲

本文提出了企业文化建设的重要切入点，从企业故事和事件中提炼企业理念、价值观，从企业未来发展需要出发，设计理念和价值观。结合海尔经验，详细论述“诊断、设计、强化”三步曲。     

浅谈企业文化建设

所谓企业文化，是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化包含着指导人们行为的价值观和标准，它决定组织的大方向。企业文化无论是属于优良的文化还是劣性文化，它的存在是客观的，一个组织从诞生的那一天开始，组织成员在共同活动中，就会形成一些独特的行为方式、独特的风俗习惯以及蕴     

高校学报文化建设之我见

学报文化是学报组织在长期发展过程中形成的价值观念、群体意识和行为规范的综合体,是学报组织生存的基础、发展的动力、成功的核心。学报组织应充分认识学报文化建设的重要性,从学报的物质文化、制度文化和精神文化三个层面加强文化建设,以最大限度地激发编辑人员的积极性和首创精神,促进学报的健康可持续发展。     

海尔文化是海尔发展的灵魂

海尔集团创立于１９８４年，经过１７年的艰苦努力，已发展成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。产品从１９８４年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的８６大门类１３０００多个规格的产品群，并出口到世界１６０多个国家和地区。１７年来，海尔营业额以年均７８％的速度增长，２００１年，实现全球营业额６０２亿元，实现出口创汇４．２亿美元，品牌价值已达４３６亿元，成为中国家电第一品牌。海尔１７年来努力为国家和地方的经济建设作贡献，１９９５年以来，累计为国家上缴税收７０多亿元。海尔集团先后…     

改进企业行为文化对员工激励功能的若干思考

随着我国改革开放的深入发展，一些企业领导者对企业文化重要性的认识不断提高，企业文化建设已取得了明显的进步，但仍有大部分企业在企业文化激励的运用中存在着问题。主要表现在：相对注重物质文化激励与精神文化激励，制度文化激励的形式也比较容易确定，而对行为文化激励普遍重视不够，产生上述问题的主要原因是，行为文化的建设涉及面广，且具有长期性，企业领导者普遍不愿在这方面花费时间和精力，     

企业廉洁文化建设是战略性大事

企业廉洁文化是企业文化建设的重要组成部分,是企业精神、企业价值观、企业核心经营理念的重要体现。搞好廉洁文化建设对于加强企业反腐倡廉、构建和谐企业、促进企业又好又快发展具有很强的现实意义和深远意义,是关系到企业发展、社会和谐的战略性大事。近几年来,     

以人为本是企业文化的核心

随着经济全球化，市场竞争的不断复杂和激烈，企业文化越来越受到企业界和理论界的广泛关注。企业文化已成为当今中国特色社会主义文化建设中的一个重要组成部分。企业文化是人们的先进文化建设的重要载体，是人们的物质文化、精神文化和政治文化建设不可缺少的重要内容，也是促进社会全面发展的一项基础性工作。企业文化不仅要靠人来创造，而且还要靠人来丰富。人是企业文化的主体，企业文化最重要、最直接的功能是对人的价值观、精神、道德等的引导和控制。人是生产力中最积极、最活跃的要素，是企业成败的关键，也是企业活力的源泉。在企业管理中通过以人为本的管理模式，可以充分调动员工的主人翁精神、积极性和责任感，做到各尽所能，人尽其才，才尽其用。因此，以人为本的管理原则是企业文化的核心。