解读人本管理

<正> 自然界中,石墨与金刚石同是由碳原子组成的,前者质地松软,而后者却异常坚硬,这是由碳原子不同的结构组成所决定的。 现实中,企业尽管在资金、规模、技术设备等方面相差无几,但却呈现两种截然不同的面貌:其一效益持续攀升,企业凝聚力强大;其二,则相反企业效益低迷,人心焕散。追溯原因就如石墨与金刚石的差异,只不过这里的“碳原子”是人而非物。     

企业管理中的人本管理

就企业管理而言,近些年来,人本管理成为企业提高竞争力的重要途径之一.人本管理包括的人群主要有企业领导和企业员工,对于企业管理质量和发展而言,他们这些人群起着重要作用.严格而言,人本管理应该是指在个人自我管理的基础之上,将企业目标作为共同远景,进而实现公司和个人的双赢.本文就在了解人本管理的基础之上,浅谈人文管理的问题所在以及实施策略.     

坚持人本管理 促进涉外型地勘企业经济发展

涉外地勘企业面对远离祖国、自然条件恶劣、多国文化碰撞等困难和复杂的外部环境,通过树立人本管理的理念,构建人本管理的组织、制度体系,实施员工素质提升工程,做好员工情绪管理,改善员工在海外的生活和工作条件,保障员工人身安全和心理健康并实施有效的激励机制,可以极大的调动员工的工作积极性和向心力,促进涉外地勘企业的经济发展。     

论现代企业管理中的人本管理

世界经济的发展和国际竞争的激烈,驱使企业从不同的角度深入研究和挖掘企业管理内核,提高效率,获得竞争优势。人本管理以其在现代企业管理理论中的重要性而日益受到国内外管理学家的重视,相关理论及实践的研究也在深入进行。实践证明,有效实施人本管理,能够很好地带动组织发展,改变组织内部关系,甚至使企业精神面貌焕然一新。本文通过深入分析,对人本管理理念及其实施进行了探讨。     

试论企业管理中的人本管理

人本管理提出:人是最重要的资源,最宝贵的财富。本文从理解人本管理思想的产生和发展入手,探讨人本管理的原则和特点。     

人力资源管理的新模式——人本管理

21世纪科学技术日新月异 ,管理科学蓬勃发展 ,人本管理将是企业管理的核心 ,管理科学将向科学发展。因此 ,认识“人”随管理科学的发展的各种假设的变化 ,探讨人在管理系统中的地位与价值 ,掌握人力的发展趋势 ,正确运用“人本管理”、“知识管理”原理 ,是企业管理者必须研究的课题。     

论企业管理中的人本管理

随着社会经济的发展与市场经济进程的不断推进,企业也进入了高速发展时期,企业原本的管理理念已不能适应现在的经济趋势与管理需求,从而提出了以人为本的管理理念,以推动企业的发展。本文阐述了人本管理的基本内涵及其管理特点,并通过对企业管理的现状进行研究,总结出在企业管理中存在着忽视人本管理、企业文化缺失、忽视工作氛围等问题,进而提出了在企业管理中应采取相应的人本管理措施,旨在提升员工的综合竞争力,促进企业的全面可持续发展。     

试论企业人本管理

本文对企业内部人本管理的舍义、依据、目标、实施前提、主要方面及具体措施等,侧重从企业实际应用角度进行了简单论述,旨在为改进企业人力资源管理工作提供一些借鉴.     

试论建筑企业的人本管理

人本管理不是口号，也不是标语，更不是企业老板的自我标榜，而是，要进行实实在在的工作。包括人才的培养、忠诚度的培养、对员工的激励和企业文化的创建等。     

现代企业人本管理探析

现代企业竞争的日益激烈以及市场对人才重要性认识的不断提高,使以人为本的人本管理成为现代企业日常管理的重要内容。现代企业要求树立以人为本的管理理念,把企业员工当成企业发展的第一要素,建立科学的企业管理体制,并建设人本化的企业文化,从而充分调动企业员工的工作积极性与主观创造性,为企业在激烈的市场竞争中不断取得胜利、发展壮大赢得先机。     

浅谈企业管理中人本管理的重要性

在我国的社会经济和市场经济的不断发展下,我国企业也进入快速发展的阶段。然而之前一些老旧企业的管理理念已经跟不上企业的发展形势以及企业的管理需求,所以需要提出人本管理的新理念,这样企业的发展才能长远。本文分析了人本管理的相关概念和特点,阐述了人本管理在企业中的重要性,通过总结现阶段企业管理的现状,提出企业管理中的一些问题,并且提出相应的解决策略,希望能提高企业综合管理的能力,今后对企业管理中人本管理的发展提供参考价值。     

论人本管理在现代管理中的应用

随着科技技术的进步和社会的发展,现代管理理念也发生了变化,越来越多的企业都以人本管理理念为主,通过重视对人的管理,从而实现对企业的管理。人本管理非常注重对人的潜能的挖掘,让人的潜能得到有效发挥,促进企业和人才的可持续发展。鉴于此,本文从人本管理理论的内涵出发,对人本管理的方法和途径进行分析,探讨人本管理在现代管理中的应用。     

世界著名企业的人本管理

纵观世界著名企业的发展历史,最关键的因素是重视人才、善用人才、留住人才、最大限度地发挥人才的作用. 一人才是资本、人才是生产要素的粘合剂 人才是资本,参与资本的形成和运动.美国钢铁大王卡耐基经过认真的观察和思考,注意到从市场调研,确定经营目标、设计经营方案、到资金筹措、再到产品生产和销售的全过程,人才的作用是决定性的.     

创新的人本管理思想——扁平化管理

扁平化是现代企业管理的创新,体现了全新的人本管理思想,在实施扁平化管理需要做到三个“越须”:必须树立全心全意依靠员工观念;必须真心实意实施民主化管理;必须扎扎实实地推进分权化管理。     

企业人本管理理论的发展脉络

本文回顾人本管理理论的主要内容,并分析其对企业组织生存发展的支撑作用。人本管理思想的萌芽源于梅奥等人际关系理论学者对工业组织中人的问题的关注,随后巴纳德的组织理论建立了基于组织的人本管理,直到马斯洛提出人的自我实现需求,希望通过工作本身来满足人的需求,人本管理奠定了较为完整的理论基础。