关于教师薪酬激励模式的理论构建

教师激励问题是当前普通中小学管理普遍面临的问题,直接影响教师的工作积极性,影响着素质教育的实施。而教师薪酬问题的解决离不开政府和学校双方做出相应的改革与调整。本文借鉴西方有关薪酬激励理论对我国教师工资制度改革提出一些建议,希望教师的工作贡献与所得报酬紧密结合是本文的首要目的。     

高职院校教师薪酬制度现状分析及对策建议

教师是高职院校发展的核心力量,薪酬制度是激励和引导教师最大限度发挥主动性和潜能的重要管理制度,本文在着力分析现有薪酬制度弊端的基础上,力求对建立适应高职院校发展需要的科学、公正、合理的薪酬制度提出具有针对性的对策建议。     

基于激励导向的薪酬体系设计

在整个人力资源管理体系中,健全激励的薪酬系统是吸引、激励、发展与留住人才最有力的工具.因此,设计以激励导向的薪酬体系具有重要理论和实际意义.本文从三个方面探讨了激励导向的薪酬体系的框架.     

基于薪酬激励的高职院校人力资本价值提升研究

教师与高职院校之间一直都存在利益诉求的差异,两者具有冲突与合作并存的利益博弈。通过薪酬激励的方式,设计出让教师、院校双赢的人力资源管理内容就显得十分重要,这能够大大提升教师的教学效果,增强教师的工作积极性、激发教师的创新能力等。为此,从高职院校人力资本价值的现状入手,分析了基于薪酬激励的高职院校人力资本价值提升策略。     

发挥薪酬分配的激励作用——谈完善商业企业薪酬体系的对策

现代企业的薪酬管理直接关系着员工的切身利益,关系着员工对企业的满意度以及优秀人才的流动和去向等,最终影响着企业的综合效益。上海烟草集团宝山烟草糖酒有限公司在原来薪酬体系的基础上引入宽带薪酬的理念,进一步完善薪酬制度,制定新的薪酬分配方案,以岗位积累为导向,拓宽员工岗位薪酬晋升通道;以集体协商、员工共商为手段,确保方案的合理性,保障员工的切身利益。     

如何充分发挥薪酬体系的激励作用

薪酬是关系到员工生计的大事,是每个员工最为关心的问题。在人力资源管理中,薪酬激励虽然说不是唯一的激励方式,但是,也是最为重要的主要的激励手段之一。良好的薪酬体系能够有效的激励员工,提高员工工作积极性,对于企业的快速发展具有极其重要的作用。那么,如何充分发挥薪酬体系的激励作用,使得员工更加积极,高效地工作,就具有非常重要的研究意义。     

浅析建立科学合理的薪酬激励体系

薪酬激励体系是企业对于员工工作热情最有效的调动方式,在企事业单位中,建立科学合理的薪酬激励体系是促进企业发展、满足员工需求、实现企业价值最大化的必经途径。本文笔者首先从薪酬激励体系的概念和意义入手,通过对企事业单位现有薪酬激励体系的研究,找出现有企事业单位薪酬体系中存在的问题,并针对这些问题给予合理化建议,从而帮助企业实现进一步的发展,为企业实现最大化价值提供相应参考。     

高校教师薪酬激励研究

高校教师管理体系形成以来,高校教师管理逐步迈入规范化毫法制化、科学化轨道。但是,必须清醒地看到。高校教师管理制度的建立还仅仅处于起步阶段,需鼋量有一个相当长的过程才能使之健全,教师队伍缺乏竞争激励机制,造成“由少数人选人,在少数人中选人”的现象时有发生,为此。建立健全完善的薪酬激励机制,充分激发教师的创新动力,成为高校教师管理的一大课题。     

建立富有激励力的企业薪酬体系

员工是企业的主人,建立富有激励力的企业薪酬体系有利于吸引和留住人才,发挥员工积极性,增强企业竞争力。本文主要探讨企业制定薪酬体系的具体内容以及应注意的问题。     

民办高等职业院校薪酬体系的优化设计——以W职业学院为例

在国家大力发展职业教育的政策背景下,我国民办高等职业院校呈现快速发展的良好态势,但发展中也逐渐暴露出员工离职倾向明显、人才流失严重等种种问题,作为人力资源管理中的重要一环,合理的薪酬体系的构建显得尤为必要。本文以W职业学院为例,对现有薪酬体系进行了优化设计,从而达到充分实现其激励作用的目的。     

事业单位薪酬激励管理浅议

事业单位，具有鲜明的中国特色，其范围覆盖广，从业人员多，在我国经济社会发展中占有重要地位。本文通过分析所在单位近几年分配制度改革的背景、激励效果及薪酬制度存在的问题和成因，对分配制度改革在完善事业单位人才激励机制方面的作用，事业单位改制后人才激励提出一点看法。     

高校教师绩效激励薪酬体系构建研究

绩效激励薪酬体系是端正高校教师工作态度,调动其工作积极性,形成岗位责任意识的关键手段,有助于激发高校教师在教学、科研及社会服务功能上创造业绩,充分发挥高校人力资源优势,促使教师以更良好的态度投入到岗位工作中,培养一批批优质人才。本文将从激励角度出发,围绕高校教师绩效薪酬体系构建展开研究,分别阐述了绩效薪酬激励体系的主要内容、构建意义,结合高校教师绩效激励薪酬体系建设现状,提出高校教师绩效激励薪酬体系的构建策略,旨意在完善绩效激励薪酬体系,对高校教师进行正确引导与激励。     

团队薪酬激励体系设计问题探讨

文章阐述了团队薪酬激励体系在构建过程中需要注意的关键点,主要从团队薪酬设计的结构、薪酬的内外部公平性、薪酬的激励性和保障性、薪酬的稳定性和动态性、薪酬的差异性和系统性等方面进行探讨,意在制定出科学合理的团队薪酬激励体系,满足团队成员和团队整体利益,实现团队目标。     

增强黑龙江省高职院校教师薪酬激励作用的建议和措施

黑龙江省高职教育的发展有赖于建立一支高素质的教师队伍,要实现这一目标,完善薪酬激励模式尤为重要。应改变以职务和资历为中心的模式,建立三元结构薪酬制度模式,从而改变薪酬水平偏低、不能体现按劳分配原则及薪酬激励不足等问题。同时,应全面营造激励高职教师努力工作的良好环境,以减少教师流失率,促进黑龙江高职教育和高职院校又好又快发展。     

地方院校青年英语教师发展对策研究

青年教师的职业发展是教育改革的关键。通过对南阳市地方院校青年英语教师的调查,分析教师发展的现状和存在的问题,并提出了青年英语教师专业发展的对策。     

用EVA设计薪酬激励体系初探

相比传统的基于EPS或者其他财务评价方法的激励系统来说，经济增加值(EVA)提供给股东更高的回报。有实证研究表明，采用EVA作为管理和奖金激励体系基础的公司已经在营运表现上(由传统的财务比率衡量)取得了显著的提高。因此，笔者试用EVA设计薪酬激励体系在我国的运用做些探讨。     

核心员工如何被薪酬激励

当今在以人为本的管理理念下,对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源,他们从事着企业的核心业务,为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励,它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展,导致核心员工的大量流失,积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。     

薪酬体系设计应注重公平与激励

企业若想在竞争激烈的市场中取得优势,就必须建立一套合理有效的薪酬激励体系,而一个合理有效的薪酬激励体系的核心就是它的公平性,一种相对于行业、企业与个人的公平。从企业可持续发展和企业薪酬体系对企业发展目标实现所承载的动力支持的作用来看,薪酬只有与员工的业绩贡献相匹配,才能充分发挥薪酬的激励功能,让干得好的员工得到充分的激励,使员工主动根据任职要求不断提升工作能力以提高绩效。因此,薪酬体系设计中只有注重公平与激励,才能增加员工的工作动力和激励水平,提升企业薪酬的激励功能,促进每个员工、每个部门工作绩效的持续改善,充分发掘现有人力资源的潜力,为企业的持续稳定、健康快速的发展提供保障。本文以江苏中烟工业公司徐州卷烟厂(以下简称徐州卷烟厂)薪酬改革为例,通过对薪酬改革过程的分析,论证薪酬公平性与激励性在企业薪酬体系中的重要性。     

核心员工如何被薪酬激励

当今在以人为本的管理理念下,对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源,他们从事着企业的核心业务,为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励,它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展,导致核心员工的大量流失,积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。