借力"数字化"飞得更高

油田生产步入信息时代以来,大庆油田第一采油厂坚持把数字化手段应用到油田生产中,开发应用了生产管理控制平台、开发管理控制平台、经营管理考核平台,让该厂的管理走上了信息“高速路”。     

"耗能大户"向"节能大厂"跨越

如何从旧的增长方式转变成节约型增长方式,是大庆油田采油一厂落实科学发展观的重大战略措施。截至目前,该厂抓住耗能点,今年已节能达一千多万元,从耗能大户变为节能大厂,实现了又好又快发展。     

“四轮驱动”打出节能降耗组合拳——大庆油田采油一厂节能降耗经验谈

四轮驱动,组合拳下效果佳 就在全国节能降耗的呼声阵阵、措施频仍中,大庆油田第一采油厂上下一心、坚持以科学发展观为指导,立足于转变经济发展方式,推进科学发展、和谐发展百年大厂的发展实践,坚持开发与节约并举、节约优先的原则,以技术进步为依托,以精细管理为手段,以建设节约文化为载体,积极推进节能降耗工作,在生产规模不断扩大的情况下,创出了2007年全年总能耗增长率-4.3%,比2006年下降6.8个百分点.实现了能耗总量和单耗指标负增长,进一步加快了节约型采油厂的建设步伐.     

打造六个大厂 再续十年高产——大庆油田第一采油厂担大责任、做大贡献访谈

“作为‘大庆精神’重要发源地之一的大庆采油一厂,就是要把自己打造成谋大发展、担大责任、有大作为、做大贡献的产量大厂、科技大厂、效益大厂、创新大厂、人才大厂、文化大厂的‘六个大厂’,确保‘3510’持续稳产目标的实现,推进全厂高水平、高效益、可持续发展,为大庆油田永续辉煌、基业长青,发挥主力采油厂的支撑作用”这是大庆油田第一采油厂厂长朱国文在接受记者采访时的开场白,真可谓：开门见山。     

孤岛采油厂“214”信息化建设系统工程

孤岛采油厂辖区面积1050平方千米，管辖着孤岛、垦利等6个油田，年原油生产能力396万吨。近年来，按照油田的总体要求，把信息化建设作为实现采油厂可持续发展的重要举措和支撑，制定了“勘探开发网上优化，生产运行网上协同，经营管理网上整合，领导决策网上支持”的信息化建设目标，构建形成了“214”信息化系统模式，有力提升了采油厂油藏经营管理水平。     

又一个辉煌的1111万吨——写在大庆油田第一采油厂实现持续稳产原油1000万吨以上38年之际

截止到2011年12月31日,大庆油田第一采油厂2011年生产原油产量突破了1111万吨大关,胜利实现“1111万吨硬稳定”的年度奋斗目标,跨过了持续稳产原油1000万吨以上的第38个年头。这是大庆油田第一采油厂向“3510”持续稳产目标奋进所取得的又一辉煌成果。     

腐蚀老化转油站安全隐患改造方式的对比分析

随着运行年限的增长,大庆油田某采油厂已建转油站站内设备、管道腐蚀老化现象日益严重,安全隐患问题愈加突出。为满足安全生产及平稳高效运行,该厂自"十二五"开始逐年安排转油站安全隐患改造。文章针对存在的问题,通过优化设计,对转油站单站安全隐患方式改造的两种方式进行了对比分析。     

长庆采油一厂文化现象阐释

长庆采油一厂文化现象阐释郭树森长庆油田第一采油厂在社会主义市场经济的大潮中，密切结合本厂的实际，发展具有石油企业特色的采一文化，促进了经营管理，提高了经济效益，塑造了企业文明。１９９６年５月，一厂被评为全国陆上石油“先进采油厂”和“新区开发建设优秀项...     

大型采油厂数据库建设方案

在大庆等特大型油田内部．一个采油厂的规模往往比较大．有的甚至相当于一个大型油田。这样的采油厂不能简单地以作业区来对待．特别是大型采油厂还要承担综合研究和开发规划的任务．大型采油厂的数据库建设应考虑到这一点。大型采油厂作为油田开发生产的主要单位．成为油田的重要数据来源与数据存储部门．为油田现代化企业生产、科研及经营管理提供大量数据信息．     

坚持四个到位在实践中不断提升技术监督工作水平

胜利采油厂始建于1964年．现有职工7960余人，管辖着胜坨、宁海两个油田，担负着年产原油300多万t的生产任务。近几年来．采油厂始终坚持“质量第一”的工作方针．结合油田生产经营管理的特点，围绕实现原油均衡生产这一目标，不断加强技术监督工作．组织机构不断完善．管理职能不断深化，形成了运作有序的监督控制机制．在原油生产及管理工作中发挥了重要作用。     

塔河采油二厂做活增产文章

西北油田分公司作为中国石化西部原油上产的主力军．每年承担中国石化上游80％以上的增产任务。2008年西北油田分公司塔河采油二厂计划原油产量336万吨，占西北油田分公司年度目标产量609万吨的55％。为实现这一目标，该厂在经营管理精细化上做文章。目前该厂累计投产新井28口，生产原油7.1万余吨，新井产能建设方面呈现出稳中有升的良好发展态势。     

打造特色企业文化 促进企业更好发展——大庆油田第四采油厂企业文化建设掠影

大庆油田第四采油厂围绕油田公司“创建百年油田,搞好二次创业”的发展战略目标,深入开展以企业文化建设引领油田持续全面发展的活动,有力地促进了企业各项工作的科学发展、和谐发展。     

大庆油田软件开发若干问题探讨

大庆油田经过多年的信息化建设，研制开发了上千套软件，这些软件为保障油田生产、科研、经营管理做出了重大贡献，在节约成本、减少工作强度、规范业务流程等方面产生了巨大的社会效益和经济效益。软件在改变油田工作模式的同时，其自身的开发和应用也经历了日新月异的变化。     

破解老油田提高经济效益实现高效开发的难题

大庆油田第一采油厂成立于1960年10月。建厂50年来,累计生产原油5.4亿吨,创造了1000万吨以上高效开发36年的辉煌。首创了＂岗位责任制＂,培育了＂三老四严＂、＂四个一样＂等优良传统,成为大庆精神的重要发源地之一。     

全面实施“13231”工程 ——大庆油田有限责任公司第一采油厂厂长万军访谈录

人庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）第一采油厂是莽莽黑土地上的一支英雄团队。这支队伍46年决战决胜，截至今年9月l曰，共为国家开采出五亿吨原油。五亿吨，是大庆油田总产量的四分之一强，占全国同期陆上油田原油总产量的十分之一。这是中国石油历史上的一座里程丰碑，也是世界采油历史上的奇迹。奇迹是怎样产生的？为此，记者采访了油田公司第一采油厂厂长万军。     

蓝图绘就曙光在前--大庆油田创"百年油田"调查

是水到渠成还是心血来潮．大庆油田在新年伊始就喊出了创“百年油田”的口号。消息一传开，便在新闻圈产生了不小的震动。大庆油田在43年的发展中．在创造连续27年保持5000万t以上原油生产的辉煌记录后，提出要创“百年油田”，目标宏伟振奋人心。但创“百年油田”的目标能实现吗?怎样实现?靠什么实现?大庆人有一套自己的想法。     

向地球深处要效益——大庆第六采油厂试验大队创新技术精细管理

大庆油田第六采油厂试验大队，是黑土地上崛起的一支英雄团队。这支团队用心血、汗水、智慧谱写了2006年大庆油田的采油壮歌。年末岁首，记者走进大庆，对第六采油厂试验大队进行了深入采访。     

快速定制开发平台在铜电解行业的应用实践及优势

贵溪冶炼厂电解车间信息化建设之前以江铜总公司推进项目为主，促进主干业务上线，但更多的数字化业务未实现上线目标。由于多套业务系统并行，造成业务系统存在“信息孤岛”，同时由于部分业务系统建设未从贵溪冶炼厂的实际业务角度出发，造成部分模块不能满足实际需要。通过引进快速定制开发平台，贵溪冶炼厂以“管理业务全部上线”为建设目标，将车间各级管理业务整合到同一平台，实现与异构系统间的数据集成及单点登录，避免形成新的“信息孤岛”，有效推进各项管理业务的有机融合，全面提升车间数字化管理水平,最终以最少的投资、最短的周期、最高的效率完成了“生产管理系统数字化应用”管理业务全部上线的目标。     

运用物联网技术构建数字化油田

本文从物联网与数字化油田基本概念出发,描述了运用物联网技术构建数字化油田的理论、实践及效果。介绍了基于物联网技术的数字化油田建设的经典案例——“港西模式”的油水井生产远程监控分析优化系统,旨在描述石油物联网作为一项新技术也将逐渐应用到油田生产实践中。石油物联网技术不仅能集成石油勘探开发生产信息,还可以实现油田业务与技术的整合,进一步优化油田生产经营管理,拓宽油田勘探开发业务。     

风采伴技能展示 理想随青春“放飞”——黑龙江省青工岗位技能大赛暨大庆油田有限责任公司首届青工安全生产技能大赛回眸

“青春任重、创业道远、安全有我、和谐百年”，这是在刚刚结束的大庆油田公司首届青工安全生产技能大赛上，参赛青工发出的嘹亮口号。它叫响了大庆油田青年传承大庆精神、铁人精神、抗起“百年大旗”、承接神圣使命的凌云壮志。伴随着激情与梦想，大庆油田公司首届青工安全生产技能大赛决赛的全部赛事成功落幕了，但大赛的影响远远没有结束。