经营性电视节目效益考核的实践与思考

产业化运行的传媒公司，建立合理的内部效益考核体系是公司快速发展和深化改革的需要。该文介绍公司内部建立的以“全收入、全成本”为主要内容的电视节目效益考核体系、考核方法以及考核结果对节目调整的影响。     

责任会计理论在事业单位内部绩效考核中的运用

为解决事业单位绩效考核、评价难的问题，运用企业责任会计中企业组织的分权管理模式理论，对事业单位内部组织进行划分与绩效评价，通过划分责任中心、编制责任预算、建立健全的记录报告、分析与评价实际工作绩效等考核评价程序，分解考核目标更具体化、量化，并能体现考核评价的公平、公正，保证考核体系的科学性和一贯性。     

扩大内部审计成果运用的思考

一、内部审计成果运用存在的问题及成因分析 内部审计成果运用存在的问题：一是内部审计成果不能很好转化成为决策信息。内部审计目前注重审计过程和对问题的整改，对倾向性、苗头性问题的分析研究不够深入，不能及时、准确地向上级行和本行提供高质量的决策服务信息二是审计成果没有成为考核工作的重要依据，在年度目标责任制考核、先进集体评比等方面，没有把内部审计的评价结果作为对各行和各部门工作考核的依据。三是离任审计的滞后性，使审计成果失效。目前相当一部分干部的提拔任用或调动的离任审计，都是先提拔任用或调动，后进行离任审计，离任审计的滞后性使审计成果不能成为干部提拔任用或调动的重要参考依据。四是审计成果没有成为其它监督部门的监督信息参考。内审监督资料形成后，仅在上下级内审部门和主要领导间传递，不能与其它监督部门实现信息共享。致使部分项目检查活动重复进行，不但审计成果得不到运用，而且造成监督资源的浪费。     

上市公司内部控制系统中存在的问题及对策

企业内部控制,是企业为了保证各业务活动的有效进行、确保企业资产的完整安全,并且有效防止欺诈和舞弊行为发生而进行的内部管理,是一套完整的具有强大的控制力的方法措施。特别对煤炭企业来说,内部控制能够进行有效的经济监控和管理,是企业实现业务活动有序进行,企业内部制约、考核的有效方法。但是目前,我国上市企业在内部控制上还存在一定的缺陷,需要进行客观的分析,并制定相关对策。本文立足于我国煤炭企业内部控制存在的问题进行了分析,有针对性地提出对策,从管理者意识、内部管理制度、监控制度等多个角度进行解析,提出建设性意见和建议。     

上市公司内部控制系统中存在的问题及对策

企业内部控制,是企业为了保证各业务活动的有效进行、确保企业资产的完整安全,并且有效防止欺诈和舞弊行为发生而进行的内部管理,是一套完整的具有强大的控制力的方法措施。特别对煤炭企业来说,内部控制能够进行有效的经济监控和管理,是企业实现业务活动有序进行,企业内部制约、考核的有效方法。但是目前,我国上市企业在内部控制上还存在一定的缺陷,需要进行客观的分析,并制定相关对策。本文立足于我国煤炭企业内部控制存在的问题进行了分析,有针对性地提出对策,从管理者意识、内部管理制度、监控制度等多个角度进行解析,提出建设性意见和建议。     

军工企业集团内部审计存在的问题及改进策略

本文论述了我国军工企业集团内部审计存在的内部控制失灵,相关人员素质欠佳,财务控制不到位,监督、考核不到位等问题,并提出了改进策略,即加快建立现代企业制度、加大对内部审计的重视程度、改变内部审计的方法和方式、建立有效的监督考核机制、提高内审人员素质。     

军工企业集团内部审计存在的问题及改进策略

本文论述了我国军工企业集团内部审计存在的内部控制失灵,相关人员素质欠佳,财务控制不到位,监督、考核不到位等问题,并提出了改进策略,即加快建立现代企业制度、加大对内部审计的重视程度、改变内部审计的方法和方式、建立有效的监督考核机制、提高内审人员素质。     

管理会计在我国的应用现状及对策

管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科，它以现代管理理论为基础，运用一系列专门的方法和技术，对财务会计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，为管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策提供科学依据。     

审计部门差异化考核体系在国有企业的探索和实践——以G建筑集团为例

本文结合国有建筑企业内部审计实践,分析当前内部审计部门绩效考核体系面临的问题和实行审计部门差异化考核的必要性,探索实施差异化考核机制,以提升考核的精准度,有效调动审计人员查真相、说真话、报实情的积极性,助推企业内部审计工作实现高质量发展。     

关于内部审计质量控制量化考核的探索

对照内部审计具体准则第19号《内部审计质量控制》,我们从企业内部审计工作的实践中体会到,内部审计质量控制,制度设计固然重要,但落到实处的量化考核更能让内部审计机构和内部审计人员实行自律和他律的有机统一,如果借鉴评价企业3E的方式方法,对内部审计活动的效率和效果进行量化、分析、评价,达到审计活动促进组织目标实现、增加组织价值的内部审计质量控制的目标。     

商业银行员工考核中应注意的几个问题

由于内部组织架构和员工素质的差异性,不同银行对员工进行业绩考核的阶段性目标会有不同,但解决考核中遇到的主要难题的基本方法不会相差太远。本文在总结一般经验的基础上,对商业银行搞好员工考核的具体问题进行了实证探索。     

完善国有商业银行内部绩效评价体系的对策

一、国有商业银行内部绩效评价体系的缺陷及成因分析 （一）目前国有商业银行内部绩效评价还是以层级考核为主,没有解决如何在横向上对部门、人员、产品、客户进行绩效评价的问题。国有商业银行总行制定的绩效考评办法主要是以一级分行作为考核对象,进行纵向考评;一级分行可以按照当地实际情况对二级分行进行考核。     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。主要包括：确定预算方针和目标，     

成长期保险企业员工的绩效考核与管理

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业内部每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。员工绩效管理是人力资源开发与管理的核心，     

浅谈企业内部绩效与经济责任制考核

通过企业内部绩效考核存在问题及产生主要原因的分析,提出解决落实方法和措施,实现经济责任制与绩效考核的合理整合、优势互补。倡导管理创新、实践不断完善企业内部考核,加强企业管理。     

我国集团公司内部业绩评价方法演进——基于武汉钢铁(集团)公司案例研究

本文以武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)内部业绩评价演进过程为研究对象。通过系统分析,将武钢内部业绩评价演进过程划分为以实物量指标考核为主、以成本指标考核为主、以利润指标考核为主、利润考核和探索综合业绩评价方法并存的四个阶段。而推动武钢内部业绩评价演进的内部因素主要有:为了加强管理的需要和适应企业组织结构的变化;外部因素有国家对企业管理体制的制约和政府部门政策、制度的推动。     

企业内部业绩评价问题研讨——2008年第1季度保险财会季度例会综述

2008年3月14日，2008年第1季度保险财会季度例会于福州西湖大酒店顺利召开。本次会议的主题是企业内部业绩评价，主要从理论和实践上探讨，在公司内部如何对分支机构、事业部、业务线、营销渠道等进行考核。与会代表首先从理论研究的角度对企业内部业绩评价进行探讨，然后分别就产险公司、寿险公司、保险集团的业绩评价实践进行了交流，还邀请银行业和咨询业专家介绍了商业银行的相关经验。     

建立商业银行内部差异化考核分配体系的设想

现行绩效考评机制由于过分追求考核指标的统一性,忽略了考核分配体系的差异化,在一定程度上影响了考核的效果。完善商业银行考核分配体系要从建立分行一级的内部考核体系入手,对分支行之间、经营单位之间、管理部门之间、经营单位内部前后台之间多层次、差异化的考核分配体系进行探讨,通过科学高效的考核分配体系,充分发挥激励机制对各个层面的正向引导作用,实现资源效益最大化。     

省属金融企业差异化考核问题及建议

省属金融企业在我国经济运行体系中发挥着不可替代的作用，是服务地方实体经济，防控金融风险，深化金融改革的重要支柱。以考核为手段对省属金融企业进行监管，能确保国有资产的保值增值，增强风险防控能力，促使企业有效履行社会责任。但由于各企业在业务特点、功能定位等方面存在差异，统一的考核标准难以有效体现企业绩效。因此，文章阐述了开展差异化考核的重要意义，梳理和总结了差异化考核体系的部分实践案例，分析当前差异化考核在考核方法、考核结果反馈、考核结果运用、考核周期等方面存在的问题，提出构建差异化的考核体系建议。     

完善中央银行会计内控机制的构想

2006年，人民银行总行出台了《中国人民银行分支机构内部控制指引》（下称“指引”），对内部控制有了更为全面的界定，延伸了内部控制的内涵。内部控制是通过制定和执行一系列具体的制度、程序和方法，对相关风险进行识别、分析和应对的机制和动态过程，包括内部控制环境、风险评估、内部控制活动、内部控制的信息及其沟通、对内部控制的监控五个要素。本文对照指引要求，对央行会计内部控制现状和存在问题进行分析，并提出完善央行会计内部控制机制的构想。