追求卓越运营 实现跨越式发展

福建水泥股份有限公司(简称“福建水泥”)创建于1958年,前身为永安水泥厂。经过四十余年的艰辛创业和改革,福建水泥已发展成为一家股份制上市公司,拥有遍布全省的水泥生产和销售网络,年水泥生产规模超过500万吨,成为福建省最重要的、最大的水泥生产商和供应商。2005年公司实现利税1.05亿元。福建水泥曾荣获国家建材工业百强企业、福建省大中型国有及国有控股企业效绩“十佳”企业、全国企业信息化500强企业,2003年获全国质量效益型先进企业,2004年获全国实施卓越绩效模式先进企业,2005年获得福建省质量管理奖。福建水泥始终坚持走质量效益型…     

湖北超高压输变电公司

湖北超高压输变电公司是全国第一家集中管500kV输变电设备的大型一类企业,成立于1982年3月。目前职工人数为1537人。截止到2007年底,公司负责维护500kV变电站14座,750kV试验变电站1座,所维护的500kVN电线路总长度6233．165公里。固定资产管理价值量达到100亿元。     

构筑班组质量管理创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司坚持管理创新,提高经济运行质量,广泛倡导开展班组质量创新“板块”,即班组全面管理、全员管理、预防管理、科学管理,全方位地进行质量兴企活动,企业连续两年获得“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”,公司被评为“福建省用户满意企业”,公司产品被评为“福建省用户满意产品”,“福重”牌、“三重”牌压路机先后被评为省、市著名商标,企业成为省利税300强、福建省100强重点企业之一,省级文明先进单位,全国模范职工之家,压路机产品的产销量位居全国第三位。推行全面管理的中间环节管理质量…     

构筑斑组质量管理创新“板块”

厦工集团三明重型机器有限公司坚持管理创新，提高经济运行质量，广泛倡导开展班组质量创新“板块”，即班组全面管理、全员管理、预防管理、科学管理，全方位地进行质量兴企活动，企业连续两的获得“全国机械工业质量管理小组活动优秀企业”，公司被评为“福建省用户满意企业”，公司产品被评为“福建省用户满意产品”，“福重”牌、“三重”牌压路机先后被评为省、市著名商标，企业成功省利税300强、福建省100强重点企业之一，省级文明先进单位，全国模范工之家，压路机产品的产销量居全国第三位。     

500kV变电站智能化改造的关键技术

笔者立足于社会发展的需要、技术发展的前瞻性以及设备改造过程中运营成本和风险的最，1、化对500kV变电站智能化改造的关键技术、过程管理、解决方案等进行深入的分析和探讨，使500kV变电站智能化改造项目具有一定的可行性，为该类工程项目的实施提供了实践思路，具有一定的现实意义。     

从公司的体系运行看加强企业基础工作的重要性

我公司前身是福建省南平水泥厂,始建于1953年10月,1955年建成。是福建省第一家国有水泥企业。经过四十年的不断改造、发展,现已形成年产旋窑水泥60万吨,销售收入超亿元,利税超千万元的大型水泥企业。是全省百家大中型重点骨干企业和全国500家建材工业最大企业之一。产品首批通过了国家水泥产品质量认证。在推行ISO9000标准过程中,我深刻体会到,一个企业的基础工作,包括领导质量意识、培训体系、标准体系、考核体系。决定这个企业推行ISO9000标准的速度、层次和效果,下面结合公司体系运行的情况,谈谈企业基础工作在体系运行中的重要性。     

"心连心"活动暖人心

2000年9月20日,福建省南平市富宝集团公司的会议室内气氛热烈掌声不断,南平市局的质量卫士们正在与公司的领导们促膝交谈,共商企业发展大计。这是南平市局开展“与企业心连心”活动中,带着任务上门进厂,服务企业,指导企业有效提高质量管理和产品质量水平,以质取胜的又一个动人场面。 富宝公司生产的“富宝”牌尿素是福建省名牌产品,可与国外品     

禄大新总经理——天津市中环半导体有限公司

他注重企业的质量管理工作，认真钻研国际上先进的质量管理方法。根据公司发展的需要，积极推行以达到六西格玛质量为中心，降低不良品率为目标的质量管理活动；组织开展5S、TPM管理、缩短运转周期等活动。他重视质量管理小组和质量攻关活动，有效地促进了公司产品质量的提高和新品开发、质量攻关速度，更重要的是，质量攻关和质量小组活动不但提高了公司的质量管理水平，也极大的提高了广大职工综合素质和关心产品质量、关心企业发展、积极参加与质量管理活动的积极性。极大地促进公司的各项管理工作和经济工作高速良好地进行。     

福建省质量奖的最高价值——“创奖的过程”

中国质量协会自2001年起成功地启动了全国质量奖评审工作。福建省质量协会于2002年开展了福建省质量奖评审工作、福建省质量奖是我省质量领域的最高荣誉,通过树立我省追求卓越质量经营的典范,带动福建省广大企业学习、实践《卓越绩效评价准则》国家标准,促进企业的观念转变和管理创新,从而提高企业整体管理素质和绩效,增强我省产品、服务和企业在国际市场上的竞争力。     

关于220kV输电线路施工的若干问题研究

220 kV输电线路接连500 kV变电站和220 kV变电站,其重要程度不亚于"省际高速公路"。文章首先对220 kV输电线路施工中各项关键技术予以阐述,接着对施工监理和施工安全管理等进行充分讨论,最后分析了如何提升220 kV输电线路的施工质量。     

实施质量兴企发展战略不断促进南孚公司发展——福建南平南孚电池有限公司

福建南平南孚电池有限公司(南孚公司),坚持质量兴企、争创名牌发展战略,通过在引进、消化、吸收基础上的大力创新,"质量兴企"工程取得重大成绩:南孚牌电池先后荣获福建省名牌产品、中国电池工业名牌产品、福建省著名商标、中国驰名商标、中国名牌产品,为南孚公司不断开拓国内外市场,成为世界五大碱性电池生产商之一、国家520家重点企业、国家级高新技术企业、商务部重点扶持的出口企业、中国电池行业龙头企业、福建省重点企业做     

“心连心”活动暖人心

2000年9月20日,福建省南平市富宝集团公司的会议室内气氛热烈掌声不断,南平市局的质量卫士们正在与公司的领导们促膝交谈,共商企业发展大计。这是南平市局开展“与企业心连心”活动中,带着任务上门进厂,服务企业,指导企业有效提高质量管理和产品质量水平,以质取胜的又一个动人场面。 富宝公司生产的“富宝”牌尿素是福建省名牌产品,可与国外品牌相媲美。“富宝”牌复混肥也因     

500kV超高压输电线路运营维护管理

随着我国经济的发展,人们的生活水平不断提高,家用电器的种类变得越来越多,人们的用电量明显增加,因此500kV的超高压输电线路的安全运行变得越来越重要,这不仅仅关系着人们的用电质量,还关系着人们的生命财产安全。文章对500kV超高压输电线路运营维护管理进行了探讨。     

热烈祝贺福建质量管理杂志改单月刊

福建公正工程建设监理咨询有限公司由翁超石董事长主导组织人员向有关政府部门申报,于1999年4月15日正式被批准开业。现为国家房建甲级监理企业,已加入福建省第六建筑集团公司,与福建省建科(甲级)建筑设计院、福建省老科协及福建海峡公正招投标造价咨询公司等结合成紧密型的市场战略联营体。公司推行扁平化管理和6σ管理及知识管理,已获国际互认的ISO9001-2000认证和逐年持续合格认证。也已获得国家商标局批准了“公正品牌监理”的商标注册。公司已完成了一百四十多个大、中、小型建设项目,均按合同要求,一次性合格或优良。经营至今8年从无裂漏和任何伤亡事故。得到过福建省、市质协等多方主管的评定为《:质量管理先进单位》奖、《市榕城杯奖》、中国质量监督协会值得信赖单位奖牌等。     

追求卓越 超越自我

福建南平太阳电缆股份有限公司成立于1958年,是福建省线缆行业的龙头企业,我国100家最大电气机械及器材制造企业、国家线缆行业19家重点企业企业之一,国家经贸委确定的全国城乡电网改造产品首批推荐企业之一。公司的主要产品广泛应用于电力、邮电通信、交通、国防等行业相关重点建设项目,主导产品生产质量和工艺装备均达到国内先进水平。近年来公司先后获得全国“五一”劳动奖状、全国质量管理优秀企业、机械工业现代化管理企业、全国优质服务维修网点、全国高新技术企业、全国首批520家“重合同守信用”企业。福建南平太阳电缆股份有限公司注册商标“太阳”是“中国驰名商标”,“太阳”牌电线电缆被评为“产品质量国家免检”产品,是全国线缆行业十大畅销品牌,福建省著名商标。公司通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证、ISO14001:1996国际环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。产品获得全国工业产品生产许可证、中国国家强制性产品认证(3C认证)、出口产品质量许可证、美国UL认证等。本公司产品质量由中国人民保险公司承保。公司现已成为福建省最大的综合性电线电缆研发、生产基地。     

建设分享互助的班组安全文化

中国南方电网超高压输电公司负责运行、维护、管理和建设的电网是南方电网主网架,连接南方各省(区)电网,是南方各省(区)电力资源优化配置的重要平台。管辖资产主要包括"八交四直"12条500kV及以上西电东送大通道,500kV及以上输电线路总长达到15448km,海底电缆31km,其中500kV及以上输电线路占南方电网全网一半强。西电东送能力突破2000万kW。     

强化体系整合 提高工作效率

福建省著名大型企业福建省雪津啤酒有限公司、龙岩卷烟厂为了提高内部管理水平，强化服务顾客，切实提升组织内部管理的综合业绩，在取得多种管理体系的同时，结合本公司实际，经过不懈努力，研究建立了一体化适合本公司发展的整合型管理体系，实现了充分整合内部管理资源、优化管理结构、降低管理成本，从而最大限度地提高了管理的综合效率和效益。     

狠抓质量 提升名牌——谈福建惠泉啤酒集团的质量工作

惠泉啤酒集团股份有限公司原是一家地方国营小厂,现已发展为国家大型企业,福建省啤酒行业龙头企业。其主导产品惠泉啤酒畅销各地,已连续 17年实现"零库存,无淡季"。惠泉牌商标 1998年被确认为"福建省著名商标",惠泉啤酒先后被授予"福建省消费者信得过产品"、"福建省名牌产品"、"全国啤酒行业优质产品"、"中国食品工业名牌产品"等荣誉称号。 惠泉公司在多年的 实践中,逐步摸索出把质量工作贯穿于企业生产经营各个环节的有效方法,不断提高企业质量管理水平和产品质量,以质量创名牌,提升名牌。 1坚持从思想教育入手抓 质量 　　树立…     

下沉一线精准“把脉开方”助企纾困提振发展信心

<正>科技特派员制度是习近平总书记亲自倡导、亲自部署、亲自推动的一项重要制度。福建省市场监管局高度重视,结合工业产业和企业发展需要,首次设立福建省“质量技术领域”科技特派员,服务全省工业企业产品质量提升和二、三产业转型升级,鼓励引导市场监管系统科技人员为福建省产业转型升级提供有力的质量技术支撑和人才保障。     

浅谈资产全寿命管理下的工资、大修成本管理

现阶段河北省电力公司系统资产全寿命周期管理工作,已由理念探索、指标体系搭建阶段转变到了实际应用阶段,利用历史数据开展资产全寿命周期管理评价,是资产全寿命周期成本管理的重要内容.河北超高压公司担负着500kV输变电资产全寿命周期管理数据的收集工作.数据收集的准确与否会直接影响到数据分析、评价的正确性,影响决策.文章基于数据收集和工资、大修成本管理的现状,对影响数据正确收集的原因进行了分析,提出了改进建议.旨在做好500kV输变电资产全寿命周期成本数据收集工作,为资产全寿命周期成本管理工作的有效开展奠定坚实基础.