"银行大集中启示录"系列报道之三大集中——银行与IT的理性互动

作为银行信息化建设的一个大跨度的阶段性目标,数据大集中工程并非只给IT业界带来令人兴奋的无限商机,而且还提出许多新的课题--IT业界谁能读懂银行大集中的策略?谁能与银行建立战略合作伙伴关系?谁才有资格来分获银行数据大集中工程这块"蛋糕".眼下,对于入世后的中国银行业,可谓是"山雨欲来风满楼",我们真诚地祝愿:在经济全球一体化的道路上,国内银行业、IT业一路走好.     

“精品银行”体制之管见

为应对加入 WTO,越来越多的商业银行尤其是股份制商业银行选择发展“精品银行”道路。面对加入 WTO 将出现的激烈市场竞争,中资商业银行意识到只有不断锤炼市场化、集约化、效益化本领,走“精品银行”道路,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是何为“精品银行”?可能各行     

银行产品营销创新全攻略

随着外资银行的涌入，市场竞争更趋激烈。在市场经济的角逐中，商业银行如何各显其能，特别是通过对各自颇具特色的银行产品营销创新来充分体现自身的竞争特色、竞争实力，就越来越成为一个值得深思熟虑的问题。     

关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势,归纳了精品银行的基本特征.作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题,有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施,包括:构建具有领先型、竞争型和可持续型的发展战略;不断改进和完善公司治理结构;打造具有竞争力的核心业务和优势业务,推进业务流程再造;建立全面、及时、审慎、有效的风险管理系统,不断提高风险集中管理能力;坚持以人为本,构建先进的人力资源管理与开发体系,提升人力资本在建设精品银行中的决定性作用.     

全面提高我国银行与外资银行竞争的综合实力

分析了中国加入世界贸易组织后对金融业的影响与冲击,又从扩大对内开放,对国有商业银行实行股份制改造等方面阐述了我国银行在与外资银行竞争中应抓住机遇,加大金融体制力度,使我国的金融业立于不败之地。     

培育特色企业文化 打造精品银行

张家港农商行是全国首家由农村信用社改制组建的地方性股份制商业银行。下辖机构网点90家,员工近1000名。组建9年来,张家港农商行不断培育和建设适合自身特点的企业文化,提炼出“伴随你成长”的人本服务理念,积极发挥全国农村金融改革“试验田”的典型示范作用,扎实推进改革发展．经营实力显著增强。     

对创建好银行与国际先进银行的思考

开展创建好银行工作,是商业银行自身改革发展,特别是完善经营管理提高资产质量,做强做大、做实我国商业银行的需要。创建好银行和国际先进银行,首先必须明确好银行的标准。国际上一些著名的机构,如穆迪评级公司和英国银行家杂志每年都对世界上很多大银行进行评级和排列,很多国家的银管。美国的骆驼评估体系比较突出,而且被越来越多的发     

中国银行业引进外资银行的若干思考

在经济全球化和金融全球化迅速发展的背景下，银行业开放是一种普遍现象。我国商业银行引入外资基本上达到了改革目的。对于引进外资的必要性、金融控制权、同业竞争、股权转让价格等问题应有一个正确认识。     

坚持以人为本 打造精品银行

打造精品银行重在以人为本,关键取决于行长的科学管理与领导艺术及自身的影响力和号召力,激发和调动全体员工的积极性、主动性和创造性,实现全员打造精品银行之目的。本文以县支行行长应做到"十个以"为题作了论述,旨为打造精品银行起到抛砖引玉之作用。     

传统银行转型——创建智能银行

大力发展智能银行,为客户提供随时、随地、随心服务,优化客户体验,提高客户满意度,显著增强渠道效能与竞争力,有效支持客户规模扩大与经营模式转型,是推动我农信银服务转型升级的必经之路。     

关于把商业银行建成精品银行的战略思考

本文结合国内外商业银行发展的新趋势，归纳了精品银行的基本特征。作者通过深入分析中国商业银行在发展战略、公司治理、资产质量、经营效益、金融创新、人力资源和银行文化等方面存在的问题，有针对性地提出了中国商业银行在推进精品银行建设过程中需要采取的战略性措施，包括：构建具有领先     

打造自助银行高效网

今年12月11日，我国银行业为期5年的入世过渡期即将结束。中外资银行的竞争将步入正面交锋、全方位比拼的时代。自助银行作为一种新颖、高效的服务方式近年来逐渐成为国内商业银行关注的热点，并成为衡量商业银行现代化水平的重要标志之一。可以断定，在未来内外竞争的夹击下，自助银行高效的自助服务方式、科学的管理模式，将对国内商业银行在未来的发展、竞争中起到至关重要的作用。     

创建精品银行——欠发达地区农行业务转型的路径

今年初召开的江苏农行2006年工作会议,明确提出了“发展、转型、提质、增效”八字方针,要求全行上下以转型为抓手,加快发展速度,提高发展质量,增强盈利能力。欠发达地区的农行,应该积极遵循既定发展方针,努力推进发展战略转型,大力实施精品银行工程,走出一条低成本、高质量、高效益的发展之路。     

蒙特利尔银行：稳健经营 打造精品

拥有近200年悠久历史的加拿大蒙特利尔银行在中国的发展策略并非追求大而全面,而是侧重在擅长的领域内追求精品,其监管模式以及银行体系与其他银行相比存在着很大不同。     

强化银行会计内部管理之浅见

强化会计内部管理是认真贯彻落实《会计业务规范化管理》的主要内容，如何强化银行会计内部管理，健全和完善管理机制是银行会计管理工作亟待研究和解决的问题。     

关于建设“精品银行”的思考

在我国加入世贸组织以后,随着五年过渡期的逐渐结束,外资银行将逐步享受国民待遇。四大国有商业银行改制转型的步伐也日渐加快,竞争能力不断提高。中小商业银行将凭借后发优势,利用机制创新和科技创新,实现超常规发展。在当前同业竞争的深度、广度、强度不断加大的新形势下,光大集团、光大银行领导审时度势,认真分析自身经营实际,准确预测未来市场竞争发展方向,积极借鉴现代商业银行发展的成功经验,提出了“建立规范化的上市公司,成为精品银行”的发展战略目标。所谓“精品银行”,是指商业银行以建立良好的经营体制和高效的运行机制为前提,…     

新形势下我国银行监管体制创新的难点与对策

一、我国银行业监管体制面临挑战1.银行市场结构的显著变化。首先是银行组织结构的显著变化。这种变化可以分为两个阶段:第一个阶段是20世纪90年代以来,我国政策性银行的成立和股份制商业银行的快速发展,改变了专业银行一统天下的格局,形成了国有商业银行、政策性银行、城市商业银行和股份制商业银行并存的格局。第二个阶段是近几年来外资银行的进入,特别是目前我国已成为"WTO"的成员国,外资银行的大举进入已成为必然趋势。按照世贸组织成员国间的多边协议,外资银行在保护期后将全面开展人民币业务,并享受国民待遇。因此,在目前过渡时期,银行监管应逐步规范化,在条件允许的范围内还应按国际惯例来执行。其次是银行业务市场结构显著变化。一方面近年来股份制商业银行和其他商业银行呈快速发展趋势,导致四大国有商业银     

电子银行我国银行业发展的战略性选择

国外银行电子化发展状况。20世纪科学技术的发展和应用，特别是以1946年第一台电子计算机诞生为标志的电子革命对银行业产生了革命性的影响。从50年代后期美国商业银行首先利用电子计算机处理银行业务开始，电子化与现代银行就结下了不解之缘，一场伴随着电子化技术的突破而不断展开的金融革命正在不断深入。金融电子化浪潮不仅冲击着美国的传统银行业，也冲击着世界的传统银行业。正是这场革命，为今天银行业走向网络化时代奠定了坚实的基础。回顾银行业电子化历程，从第一台电子计算机的运用到今天网上银行的诞生，银行业的电子化经历了五个阶段：脱机批处理阶段；银行自身联网阶段；跨行、跨洲及全球性网络系统阶段：银行网络走向街道、商店和家庭的金融自助化阶段：网上银行阶段，即银行电子化发展的最新发展阶段。