企业的目标市场选择

目标市场是企业为客户提供产品和服务的有形场所或虚拟环节。新生一代企业的崛起，无不闪烁着其在目标市场选择、市场细分的亮点。正确选择企业产品与服务的细分市场，是企业适应市场细分获得原动力的基础。     

市场细分在市场机会发现中的作用探讨

由于企业自身资源的有限性和稀缺性,任何规模的企业都不可能以有限的资源服务需求无限的市场。市场细分是一种能够为企业提供此类问题帮助和参考的一种重要方法,市场细分依据不同的消费者需求特征和购买行为,把整体市场划分成具有相同购买特征和购买行为的若干细分市场或子市场。企业根据市场细分的结果,结合企业自身的资源和优势,来决定向哪一细分市场提供产品和服务以及如何更好地来提供这种产品和服务,从而发现市场机会,在激烈的市场竞争中取得局部优势。由此可见,市场细分对于帮助企业发现市场机会十分重要而且有着深远意义,本文对目前国内企业在市场细分中存在的问题进行了归纳和概括,并提出了具有针对性的建议。     

在市场调查的基础上开展目标营销——对亚一金店目标营销的一些思考

本文利用市场营销理论,对亚一金店根据市场调查获得的信息,对金饰品市场按收入情况进行细分,然后确定企业目标市场,开展目标营销的做法进行分析.分析表明现代营销观念遵从“市场——产品——市场”的运营模式,能不能开发出适合市场需求的产品直接关系到企业营销的成败.     

市场细分在市场机会发现中的作用探讨和分析

由于企业自身资源的有限性和稀缺性,任何规模的企业都不可能以有限的资源来服务有着无限需求的市场,经营成功的企业总是那些懂得为什么样的需要服务和为谁的需要服务。市场细分是能够为企业提供此类问题帮助和参考的一种重要方法,市场细分依据不同的消费者需求特征和购买行为,把整体市场划分成具有相同购买特征和购买行为的若干细分市场或子市场。企业根据市场细分的结果,结合企业自身的资源和优势,来决定向哪一细分市场提供产品和服务以及如何更好地来提供这种产品和服务,从而发现市场机会,在激烈的市场竞争中取得局部优势。由此可见,市场细分对于帮助企业发现市场机会是十分重要而有着深远意义的,本文对目前国内企业在市场细分中的问题进行了归纳和概括,并提出了具有针对性的建议。     

基于市场细分的茶叶市场开发问题探究

目前,我国的茶业经营不断在变化当中,对茶叶市场的开发成了茶企业发展的一个重要手段。对茶叶市场细分是一个非常重要的问题,而本文结合了实际情况,分析了茶叶市场细分的问题,探究了茶叶市场细分对市场开发的重要意义。并且针对目前在茶叶市场开发中遇到的一些问题,提出相应的建议。     

不同行业市场细分与营销策略研究

营销策略的制定需要建立在对市场需求的充分分析上,在竞争激烈的市场环境中,对产品的销售市场进行细分是确定目标市场,赢得市场份额的重要途径。市场细分的概念引入较早,但是在国内企业营销策略中却时常出现不规范甚至不正确的市场细分现象。本文将对市场细分的基本概念进行阐述,并结合市场细分的概念着重论述市场细分对营销策略制定的重要作用。     

市场加速细分，品类营销盛行

市场细分有利于企业特别是处于创业阶段的企业发现最好的市场机会，发展自己的产品，提高市场占有率，有人说：“市场细分就是在市场里找钱。”[编者按]     

市场细分理论在房地产营销中的运用

房地产业是国民经济的支柱产业,住宅作为产品更具有地域性的特点,它只能满足某个特定区域客户的需求,市场细分在房地产营销中起着关键的作用。本文在论述市场细分理论的基础上,对房地产细分理论进行了阐述,通过实例进一步说明了市场细分理论有利于房地产企业制定和调整市场营销策略,提高企业竞争力。     

企业拓展农村市场的产品策略研究

越来越多的企业关注到农村市场的消费潜力,面对已经逐渐饱和的城市市场,众多企业开始把目光投向农村市场。企业要想顺利地开拓农村市场,首先要对农村市场进行深入的调查研究,了解农村市场的营销环境、消费者的需求,对市场进行精准的市场细分和定位;其次,不应将企业城市的营销经验照搬到农村,农村市场绝对不是城市市场的简单延伸,和城市市场相比,农村市场有自己的市场和消费特点,企业如果只是简单地把城市市场的产品策略套用到农村市场,事实证明,其代价是高昂的。因此企业应结合自身实力,有针对性、策略性地开发、设计产品,制定合理的产品策略。     

论品牌个性与营销竞争优势

品牌个性是企业核心竞争力。品牌个性优势是适应市场发展趋势的企业核心竞争力 ,尤其是网络营销时代。品牌个性是市场定位的基础 ,企业必须以品牌个性取代产品个性来实现市场细分与市场定位 ,满足目标市场的需求。在感性消费时代 ,沟通将取代促销 ,营销沟通成为营销是否取得成效的关键。开发品牌个性是实现营销沟通的有效途径 ,企业品牌个性开发过程也应根据是否能实现营销沟通这个目标来开展。     

品牌定位的思考逻辑

在供大于求的市场环境中,面对激烈的竞争形势,企业如果想在市场营销活动中取得成功,就必须进行目标市场营销,即：市场细分、目标市场选择和产品的市场定位。品牌是产品的牌子,顾客常常以其对品牌的认知来选购企业的产品,因此,品牌也需要进行市场定位。产品与品牌、产品市场定位与品牌市场定位的逻辑关系是：产品是品牌的基础,产品市场定位也是品牌市场定位的基础。企业确定品牌的市场定位前,应首先确定产品的市场定位,并以产品的市场定位为基础来确定品牌的市场定位,品牌的市场定位是在产品定位基础上的升华。     

市场细分提升企业核心竞争力研究

不同的市场、不同的环境、不同的时间,细分时的标准与着眼点也不尽相同。所以,细分的应用必须要结合业务和管理的现状,从而建立相应的正确的细分应用流程,这样才能使产品和市场的细分起到其应有的作用。企业通过对资源的有效组织、整合、共享、开发利用,可以形成具有自身特色战略性资掘,可以增强企业的应变能力和创新能力,从而提升企业的核心竞争力。产品细分在企业中的应用是一种必然趋势且是一种富有成效的运营模式。     

基于企业战略选择的市场细分价值研究

市场细分在企业营销活动中是一个重要的工具,是企业进行目标市场选择和市场定位的前提和基础.本文通过分析市场细分对企业经营战略选择的重要影响,指出了通过市场细分能帮助企业寻找市场机会,把握企业发展方向,制定符合企业发展实际需要的营销战略和策略,实现企业经营目标.     

新的视角看市场细分——一种“由上而下”和“由下而上”相结合的划分方式

本文通过对从产品品类和企业竞争资源评估为其始点的细分方式的研究,提出了一种关于市场细分的一种新的分析视角,对基于企业自身能力的市场细分进行了研究,并提出了自己的一些见解。     

目标市场理论视角下文化营销模式探讨

本文运用目标市场营销理论,并结合"文化"这一概念的内涵,论证了利用文化因素进行市场细分的可行性和必要性,提出目前市场细分理论和实践中忽略了文化因素;在此基础上,提出了利用市场文化因素结合产品的文化表现特征进行市场细分的文化营销模式,并具体在产品形式、产品品牌、产品促销、产品定价等方面如何实现文化差异化进行了探索。     

红色旅游市场定位与营销策略研究——以云南省为例

近年来,红色旅游发展态势迅猛,但作为一种新兴旅游产品进行开发,却面临着诸多亟待解决的问题,其中,市场细分、定位和营销策略等为红色旅游开发中的重点和难点,往往影响到红色旅游开发的成败。本文以云南省为例,以实际市场调查数据为依据,对红色旅游客源市场按地理、人口和购买行为标准进行了市场细分,进而提出了红色旅游的市场定位,最后阐述了有针对性的目标市场营销策略。     

新的视角看市场细分——一种“由上而下”和“由下而上”相结合的划分方式

本文通过对从产品品类和企业竞争资源评估为其始点的细分方式的研究，提出了一种关于市场细分的一种新的分析视角，对基于企业自身能力的市场细分进行了研充，并提出了自己的一些见解。     

房地产需求市场细分论

我国房地产企业所开发楼盘取得畅销的共同点,是以准确的市场定位最终赢得市场的青睐,而准确的市场定位源于最大可能的需求市场细分的准确性,房地产需求市场的细分是房地产产品开发定位的前提。本文主要就房地产需求市场细分的原因、依据及通过市场细分所带来的作用三个方面展开论述。     

D公司VMS产品STP营销战略应用研究

通过以D公司VMS产品为研究对象,运用STP理论,以地区作为市场细分变量对VMS产品市场进行市场细分,并对各细分市场的需求属性、容量及增长性等情况加以分析,得出结论:在日益竞争激烈的市场竞争中,D公司只有不断地深入研究市场细分,结合自身特点及实际情况,从市场规模、增长性、吸引力等方面找到相应的目标市场,发挥技术优势,定位好自己的产品特色,才能使企业在市场中做大做强。     

核心竞争力在营销策略中的作用

<正> 在现代营销策略的制定过程中,以往通常只注重利用购买者各类变数的差异性对市场进行细分,这样企业就在对外部市场的研究过程中,忽视了对企业自身特性,特别是企业核心竞争力的分析研究,失去了利用企业核心竞争力在市场上示意和保持竞争优势的机会。企业将自身的核心竞争力作为变数进行市场细分,可以在所确定的目标市场中利用企业的核心竞争力为购买者提供新的,竞争对手所不能模仿的产品和服务,从而引导消费,进而培养新的需求,创造新的顾客群体和企业拥有绝对竞争优势的目标市场。