基于供应链管理的建筑物料采购管理模式研究

文中从建筑施工企业传统建筑物料采购管理模式的弊端出发,利用矩阵分析法将建筑物料分为战略型、重要型、一般型和瓶颈型物料,相对应的将供应商分为战略型、重要型、普通型和技术型供应商,并结合供应链管理的先进理论,针对不同类型的物料进行了不同的采购管理模式研究.     

电信企业物资管理模式浅析

企业物资管理的质量不仅是企业精细化管理水平的重要体现,更影响到企业会计报告的信息质量.开展企业物资管理模式的顶层设计,是企业实施物资管理的基础.笔者结合所在电信企业物资管理的实践,总结出五种物资管理模式. (一)出入库管理的物资 出入库管理模式下,企业采购部门按照商务合同的要求向供应商下达物资采购订单及送货通知,供应商根据送货通知送货.企业仓储部门组织到货验收并办理入库手续.具体使用时,使用部门(如销售部门、技术部门)提出出库申请,经审批后,由仓储部门组织配货并办理出库手续.     

采购过程中的供应商管理研究

采购活动是企业生产经营活动中非常重要的一个环节,担负着生产保障、降低成本等重要工作职责,企业在采购运营中管理供应商是很重要环节之一,对其管理是企业实现采购物流配送一体化的现代化管理。文章介绍了供应商的分类、选择和评价激励政策,提出了对供应商管理的相关对策。     

美、日、韩汽车供应商管理模型的比较分析

比较了美、日、韩三国汽车制造商对供应商管理采取的不同采购模式。分析了交易型和伙伴型供应商管理模型之间的差异，并对两种管理模式的优劣作出了评价。     

分析企业采购管理中供应商的选择和评价策略

企业的采购管理主要分为两种模式,一种是传统管理模式,一种是准时制管理模式.在企业的采购行为中,企业对于供应商的评价非常重要.这直接关系到与供应商的合作与否.在评价过程中,企业经常利用层次分析法进行评价.通过将不同的问题分为不同的层次,不仅可以实现企业对于供应商的客观评价,还能促进供应商对自我的反思.因此,层次分析法不仅考虑了客观因素,同时也对主观因素进行了分析评价,非常有助于企业形成有效的评价体系.     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

反向营销和反向拍卖式供应商关系管理比较分析

产品的独特性、产品对企业的重要性、企业的采购量、供应市场状况、供应商的讨价还价能力和企业风险影响供应商关系管理策略。反向营销和反向拍卖是两种不同的供应商关系管理理念,不过全球经济一体化和技术的发展决定了企业中的多数产品既可以实行反向拍卖策略,也可以实行反向营销策略。从直接采购成本、直接交易成本、关系处理成本和供应处理成本四类供应商关系成本以及两类关系收益(成本收益和收入收益)的角度探讨了两种供应商关系管理模式的选择。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式.     

我国离散制造企业采购管理模式研究

本文从离散制造业现状出发,分析了我国离散制造企业采购管理中存在的主要问题,详细分析和剖析以多批量,小批次,多样化产品加工为主要特征的制造型企业应如何利用可用资源,制定并实施科学,可行的采购管理模式,从而达到有效配合和推动公司整体运营效率,建立适应公司整体发展战略的采购战略。     

供应链管理模式下的采购管理研究

随着科技的进步和经济的全球化发展及日趋激烈的市场竞争,企业运营模式逐渐从“纵向一体化”向“横向一体化”方式转变,进而企业间的竞争越来越表现为供应链和供应链之间的竞争。采购管理作为供应链管理的一个重要环节,因而需要在供应链环境下优化设计。本文基于供应链管理及采购管理基本概念,分析阐述了供应链管理模式下的采购管理的基本特征、采购战略及采购策略的演变,进而提出了供应链管理环境下采购管理的优化方案,为供应链管理模式下企业制定高效的采购策略提供借鉴。     

跨国石油公司管理模式研究

跨国石油公司经过多年的发展,形成了多种科学管理模式,从管理体制和管理方法的角度分析,不同的管理模式体现着不同的管理特点,蕴含着丰富的公司管理个性;与此同时,每种管理模式又包含着管理共性.因此,研究跨国石油公司的管理模式,对提高中国企业的管理水平和国际竞争力具有不可低估的借鉴作用.     

煤矿企业精细管理模式初探

煤矿企业的精细管理是一种经营理念,是创造价值和消除浪费,而煤矿企业精细管理的中心是财务管理.山西阳泉国阳新能新景公司经过十几年的不断创新与完善,形成了一套独具特色的先进的煤矿企业精细管理模式--"三全岗住价值精细经营管理模式",即全面预算管理、全员目标成本管理和全过程岗位价值精细管理.     

A企业的供应商分类策略研究

在整个物资采购网络中，为了增强对供应商管理和控制的有效性，企业应将供应商划分为不同类型的群体。然后对不同类型的物资供应商采取不同的供应商管理模式．以节省管理成本，提高采购柔性，适应市场的变化。从企业供应商分类的现状及存在的问题着手．以物品本身的重要性和其供应市场复杂程度为依据，重新建立采购物品分类模型，最后通过企业实例进行了验证分析。     

物资采购中供应商管理措施

物资采购中供应商管理措施关系着企业在进行生产活动需要的实物和资金,是生产活动进行必不可少的重要部分。企业在挑选供应商时,是对采购渠道做确定的过程,能不能适当的选择出可靠的供应商是决定企业生产活动能否顺利进行的重要因素。笔者在本文当中简要的分析了我国当前大部分企业在物资采购过程中进行供应商管理的时候存在的显著缺点,并给予相应的处理办法作为参考,促进企业更好的改进自己的供应商管理制度。     

改善企业采购管理模式研究

企业采购管理模式的不断创新对企业发展的各项标准与具体要求有了全新的定位。改善企业采购管理模式,是未来企业需要做出的重要改进之一。     

现代企业物流采购环节供应商选择策略研究

采购活动是企业在生产经营活动中的重要环节,随着采购工作的不断发展,供应商管理在采购环节中发挥着越来越重要的作用。尤其是供应链的管理思想指导企业统筹内部采购组织管理以及外部供应商所提供的信息资源.合理使用两种管理资源。可以促成采购企业与供应商的良性互动。本文即探讨了现代企业在进行采购环节时缺乏有效的供应商评价指标,指出供应商选择流程缺乏规范性的问题.为现在企业采购环节的供应商选择上给出相关的对策。     

浅谈供应商模式的形成

在物资采购的过程中,供应商模式发挥着越来越重要的作用。其中供应商关系的模式的作用也越来越大。供应商关系的管理模式就是根据不同种类的供应物资采取相应的供应商的管理办法。本文介绍了供应商模式的形成,包括供应商关系管理模式的形成。都是能够在一定的程度上提高采购企业的作业质量,让企业和供应商都能够获得最高利益。     

关于发电企业设备备品配件管理模式的思考

本文根据发电企业设备备品配件管理的现状,归纳提出分散零星采购、协作网、分级采购、长协采购和基于设备制造企业的备件保障供应等5种发电企业设备备品配件管理模式,并主要从协作网、分级采购、长协采购和基于设备制造企业的备件保障供应等4种管理模式的特点、内容进行分析,对发电企业设备备品配件管理模式进行了研究和探讨。     

现代企业经济管理模式的规范化

现代企业想要实现良好的企业效益,就需要做好对企业的经济管理活动,在企业的经济管理活动中,促进管理模式的规范化是一项重要的工作。本文通过对企业经济管理模式的相关介绍,探讨了企业经济管理模式规范化的相关方法。     

阿米巴管理模式下的企业采购流程研究

随着市场竞争的加剧和企业管理的不断创新,阿米巴管理模式逐渐引起了企业界的关注。阿米巴管理模式是一种以分权、分利为核心的管理理念,通过模块化管理,将企业划分为各个独立的阿米巴单元,以达到更灵活、高效的运营目标。本文以阿米巴管理模式为理论基础,探讨其在企业采购流程中的应用,旨在通过对阿米巴管理模式下的企业采购流程进行深入研究,为企业提供更为有效的管理思路和操作方法。