论广播影视产业化背景下融资新思路

<正>广播影视业是文化产业的重要组成部分,其快速发展带来了良好的经济效益。据悉,2010年全国广电行业总收入首超2000亿元,它正日益发展成为国民经济新的增长点。随着文化体制改革的不断深入,应通过融资政策的逐步调整,促使我国广播影视在新形势下得到快速、健康的发展,推动文化的大发展、大繁荣。一、广播影视业发展现状及存在的问题     

论广播电视传媒体制与三网融合推广发展革新分析

在过去的两年是关键的一年,我国要推进三网融合。2010年,国务院颁布了三网融合的总体方案和试点方案,确定三网融合12个试点地区名单,以制定一个三网融合的目标快速前进。三网融合的新形势下发展广播电视,新的命题和挑战。在此背景下,发展广播和电视的新媒体,促进新老媒体,相互促进,共同发展,合并和广播电视行业的一项紧迫任务。     

浅析广播影视业的融资问题

广播影视业是文化产业的重要组成部分，其快速发展有利于文化体制的改革与深化。资本与金融是广播影视行业运作最为重要的推动力。融资渠道和融资方式的拓展是解决我国广播影视行业资金短缺的重要议题。文章从我国广播影视行业现存问题入手对广播影视行业的融资渠道的拓宽提出了建议。     

基于三网融合的广电信息化管理

三网融合是指将广电网、计算机网和电信网的众多内容和服务形式融为一体,为用户提供语音、数据和广播电视等多种服务。广播电视网络是国家重要的信息基础设施,是三网融合的基础网络之一,加快建设下一代广播电视网对推动社会主义市场经济条件下文化繁荣,推动国家信息化发展,满足人民日益增长的精神文化需求,维护我国的信息和文化安全,促进战略性新兴产业发展,加快推进三网融合具有十分重要的意义。本文基于三网融合提出加强广电信息化管理的有效措施。     

三网融合形势下网络广播的现状与展望

从1998年开始的政策倡导。到今天国家对三网融合的限期推进。三网融合已经成为我国加快社会信息化的标志，在三网融合的新形势下，广电系统也迎来了行业发展的一大机遇，同时也面临了新的挑战。网络广播作为网络时代的产物，将接受三网融合带来的一次思想解放的洗礼。     

经济高质量发展背景下广电集团资产管理存在的问题及对策

多年来,广播电视事业对我国的经济发展起到了无可替代的促进作用。随着我国经济由高速发展向高质量发展的转变,作为政府喉舌的广电事业愈发显得重要。为了适应经济发展对广电事业的需求,广电单位呈现集团化发展趋势,以应对市场竞争的压力。文章通过对M广电集团资产管理现状的分析,依据政府对广电集团资产管理的要求,揭示了广电集团资产管理中存在的问题,并针对问题提出了加强广电集团资产管理的对策,希望在经济高质量发展的背景下对促进广电集团科学管理资产起到积极的指导作用。     

广播电视事业单位财务管理之资金管理

广播电视行业既具有经济属性,又具有政治属性,单位工作既涉及到社会利益的实现,又影响到产业功能的实现。就广播电视行业的事业单位而言,其财务管理工作更加的复杂,尤其是资金的管理具有一定的难度,但对于整个单位来说,这项工作又是十分重要的。文章就广播电视事业单位的财务管理现状入手,着重分析资金管理现状,并从中发现问题,进而提出对策建议,以期促进我国的广播电视行业的事业单位更加规范、有效的发展和进步。     

浅谈广播电视行业如何适应新形势下的现代企业会计制度

中国的"三网融合"使广播电视行业飞速发展,但机遇和挑战总是相伴相生,广播电视行业现行的会计制度已不再适合其目前的行业状况,需要转为企业会计制度,因此探讨如何适应新形势下的现代企业会计制度十分重要。本文先是分析了我国广播电视行业适应新形势下的现代企业会计制度的必要性,然后根据本行业目前的情况提出了相应的解决办法。     

“营改增”对广播影视业发展的影响

"营改增"是我国目前税制改革的重点,新一轮的改革将广播影视业纳入试点范围。本文在简述"营改增"对广播影视业现实意义的基础上,例析了改革前后广播影视服务各行业税负发生的变化,并提出了相应的政策建议。     

加强广播电视台财务管理工作的对策

目前,我国广播电视行业主要的收入来源已逐渐转变为综艺及影视方向,加强广播电视台的财务管理与规划能力可为广播电视台在新形势下的生存与发展奠定坚实的基础。本文就新形势下加强广播电视台财务管理工作的对策及建议展开探究．总结新形势下广播电视台财务管理中存在的主要问题及加强财务管理工作的相关对策与建议。     

媒体融合背景下广播电视工程的创新策略

近年来,我国互联网技术进入高速发展时期,报纸、电视、广播各种传统媒体和现代互联网技术相互渗透、融合,形成了一个资源通融、利益共融、宣传互融、内容兼融的新的融媒体时代。而融媒体时代的到来,也给广播电视工程带来了新的挑战,广播电视工程如何对现有问题进行改进,充分和新媒体优势进行融合,并进行创新。本研究通过对媒体融合背景下广播电视工程存在的问题进行分析,并就媒体融合背景下如何进行广播电视工程的创新提出几点看法,以期推动新媒体时代广播电视工程进一步发展。     

浅谈广电网络资源管理实施

<正>网络资源管理是广电企业基础信息化系统,是一个综合的业务运营和管理支持平台,有力地支撑有线网络运营商各类产品的开通与服务保障,提供对网络性能参数服务质量和运维服务质量的实时监控、分析和管理。以网络资源生命周期管理为主线,以提供服务支撑为核心,贯穿整个广电企业业务部门的综合业务支撑平台,网络资源系统建设将成为广电企业信息化系统的重要组成部分。随着三网融合的不断推进,传统广播电视网络公司将向     

广电事业单位成本核算初探

随着经济改革的不断深入，我国广播电视事业（以下简称广电事业）日益受到境外业内媒体各种形式的竞争。我国广电事业实施集团化战略，改变传统的广播电视的生产方式和传播格局。广播电视节目的播出与制作，拓展网络的建设开发、广告市场的管理经营，在产业化经营过程中，以成本核算为依据的管理凸显重要。因此，广电事业单位推行成本核算，提高管理水平势在必行。     

浅析广电无线覆盖工程管理建设

随着社会经济的迅速发展,人们对精神生活的需求越来越高,进一步扩大广播电视无线覆盖面是当前的一项重要任务。现分析了广播电视无线覆盖的现状和存在的问题,对如何更好的加快广电无线覆盖工程管理建设进行了浅析。     

合理定位·健全机制·优化环境——平面媒体单位的绩效评估分析

一、引论上世纪末以来,国务院和广播电视、新闻出版等行业主管部门出台了一系列深化传媒业体制改革的政策措施,提出新闻、出版、广播、影视业要进行集团化建设,在此基础上再组建跨媒体、跨地区经营的综合性传媒集团。2004年12月22日,北青传媒在香港上市,标志着传媒集团真正实现产业运     

广播电视行业总会计师制度初探

我国加入世界贸易组织以来，国际传媒业的渗透和国内电信等相关行业竞争的加剧，对我国的广播电视事业造成了前所未有的压力。同时．我国广播电视产业化、集团化的快速发展，在经营管理上暴露出一些弊端和问题。笔者认为．广电企业集团建立总会计师制度是完善广电管理体系的重要组成部分，是适应广电行业产业化、集团化发展，顺应市场经济规律、健全企业集团内部控制机制．有效防范经营风险的重要举措。     

广电企业集团成本核算的创新

随着经济改革的不断深入,我国广电事业日益受到境外业内媒体各种形式的竞争.我国广电事业实施集团化战略,改变传统的广播电视的生产方式和传播格局,广播电视节目的播出与制作,拓展网络的建设开发、广告市场的管理经营,在产业化经营过程中,以成本核算为依据的管理凸显重要.     

变革中的广播电视与财务管理思考

随着广电体制的转变，广电行业也不再是过去单纯依靠财政预算支出的事业单位，广播电视产业化、市场化发展的趋势已不可逆转，广播电视体制和产业发展的变革，必然引发核算基础、投资管理、筹资多元化、财务控制等一系列变化。     

如何加强广电行业广告收入财务管理

财务管理工作是广电行业开展一切工作的基础,广告收入是广电行业财务收入的重要组成部分,为了保证广电行业各项工作能够高速、有效的运行,保障广告的高收入,就要制定出一套行之有效、可操作性强的财务管理体系。目前我国广电行业在广告收入财务管理上仍然存在一定的问题,严重地制约着广电行业的发展。本文从广电行业广告收入财务管理的现状入手,探讨应如何加强广电行业广告收入财务资金管理的手段和措施,从而促进广电行业的财务管理向着更为健康稳定的方向发展。     

完善广播电视行业内部控制刍议

随着文化事业的发展,广播电视行业正在进行一场新的变革。处在新时期背景下的广播电视行业没有完全适合的内部控制体制,出现了资金使用不科学,不规范,不高效;风险防范措施不全面,不前瞻,不灵活。内部控制意识薄弱,工作业务效率低下,不能够适应快速发展的广播电视行业对内部管理的新要求和新变化。如何尽快完善内部控制制度,是广播电视行业亟待解决的重要问题。