工程项目质量管理问题与对策研究

现阶段,企业之间的竞争不仅仅是经济方面的竞争,更重要的是质量的竞争。以质量求生存、以质量求发展、以质量求信誉,是各行业的共识。因此,加强工程项目质量管理是企业在市场竞争中能取得不断发展的重大举措。本文首先介绍了工程项目质量管理的含义及目标,紧接着分析了目前我国企业工程项目质量管理存在的问题,最后提出强化各级员工的质量意识,严把工程项目施工环节,实行目标管理与质量预控制度,实施质量奖罚制度及严格执行检验程序五项措施。     

品质管理 企业迈上增效的台阶

当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争也由价格竞争为主转向质量竞争为主。产品质量的提高,意味着经济效益的提高。强化品质管理,提高产品质量,是企业生存和发展的重要基础。在开展品质管理活动当中,下面几点是企业管理人员需要认真对待的。     

成功的企业 成功的理念

企业管理与文化密不可分。企业之间的竞争,不仅是产品、价格、质量的竞争,而且是品牌的竞争,说到底是管理和文化的竞争。资料表明:包括精神文明在内的文化因素在经济增长方式中占有50%以上的     

品质管理企业迈上增效的台阶

当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争也由价格竞争为主转向质量竞争为主.产品质量的提高,意味着经济效益的提高.强化品质管理,提高产品质量,是企业生存和发展的重要基础.在开展品质管理活动当中,下面几点是企业管理人员需要认真对待的.     

让人与生产实践有机结合——关于改进企业质量管理的思考

近年来,我国的质量管理水平及全民的质量管理意识有了很大的提高,消费者在物质及文化方面消费需求的不断提高和企业运行成本不断增长的压力,促使企业进行持续的质量管理改进。提高质量已不仅仅是企业竞争的策略,而且已成为一个地区、一个国家发展与强大的支点,更成为当今世界经济发展的驱动力。本文对企业的质量管理提出了一系列思考,强调质量管理思维科学与否,直接影响到质量的好坏。     

浅说竞争导向的质量管理

本文通过阐述竞争导向的质量管理的涵义和竞争导向的质量管理对质量发展、市场需求的推动作用,说明了竞争导向是企业质量管理之基准,企业必须采取对策,搞好竞争导向的质量管理.     

谈正交试验设计方法的推广与应用

随着经济社会的快速发展,企业面临着产品质量和管理水平要适应和满足日益严峻竞争的现实,提质降耗在企业中日益显示出它的重要性。如何提高效率降低成本也是质量管理一个很迫切的问题,这就要求我们必须加强统计技术在质量管理中的运用,为企业提高产品质量、改进管理水平、促进效益增长打下坚实的基础。     

基于环境成本控制的企业全面质量管理

企业全面质量管理是一种以质量管理为核心的管理理念和方法,它以全员参与为基础,旨在通过对产品、产品实现过程、员工意识、企业文化的改善,不断满足顾客需求,确保企业的竞争优势和长期发展。通过对企业全面质量管理的内涵、产生和发展进行了分析,并将全面质量管理理论用于企业的环境成本的控制,促使企业的经营主动走可持续发展的模式、从而全面提升企业的竞争力。     

质量管理活动是保持企业先进性的重要活动

现在已是市场经济深入发展的时期，市场经济的重要特征是有序的竞争，而竞争的核心是质量的竞争。搞好企业的质量管理，是搞好企业现代化管理提高企业市场竞争能力的关键。     

提高贵州质量水平的思路

新世纪竞争的焦点将是质量竞争,要使贵州经济进一步加快发展,实现新的增长目标,必须不断提高经济增长的质量和效益。因此,全面提高贵州产品质量的总体水平迫在眉睫。为此,我们必须从以下5个方面加大工作力度。加强质量管理,促进经济和社会可持续发展在现实的经济生活中,贵州有的企业虽然在技术、装备和环境等方面的条件较差,但是,由于长期坚持依靠科学     

提高企业经济效益加强责任成本管理

加强管理是企业生存与发展的永恒主题，成本管理则是企业管理的关键。随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO后，国内外铝加工同行间的竞争将日趋激烈，企业之间竞争的集中表现为产品质量和产品价格之间的竞争，而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争，企业成本的高低是企业竞争的坚实基础。企业要在市场竞争中生存发展和壮大，就必须在全面提高产品质量的前提条件下，努力降低产品成本，从而以优良的质量，低廉的价格占领市场，争取用户，求得生存和发展。     

"世界级质量"与全球化市场创新--中外顶尖企业全新质量管理理念及实践透视

创造“世界级质量”，就是要把质量从生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面含意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝，发现具有六个方面的质量管理理念及实践创新。透视其成功做法，有助于我们的企业及早进行质量创新发展的战略决策，不断推进质量管理与效益增长。 一、质量经营上升为企业发展战略的核心内容 对于跨世纪经济竞争与发展，质量问题已成为世界经济界关注…     

重塑财务管理新模式

知识经济和信息时代要求企业走质量效益型发展模式,以市场为导向,以竞争为手段,以科技为动力,以管理为保障.这种形势给现行财务管理模式提出了更新更高的要求,因为企业间的竞争,其实是观念的竞争、管理的竞争和实力的竞争,尤其是资金管理水平的竞争.     

严格执行标准 加强质量管理

质量是企业的生命,以质量求生存,则成为市场经济体制 下企业生产经营的基本方针。现代经济环境下的市场 竞争,归根结底是产品质量的竞争,企业的发展实质上 也是在产品质量竞争的优胜劣汰中滚动前进的。几年来,我们面粉三厂紧紧把握产品质量这一企业的生命线,严格执行产品质量标准,遵循全面质量管理的基本原则,建立和健全了一整套严密的质量保证体系,使企业的产品质量逐年稳步提高,得到社会各界的广泛认可。总结我厂几年来强化质量管理的实践,可以从     

现代企业文化的精髓——质量文化

质量是一种企业文化．同时也是一种企业战略。在竞争日益激烈的现代市场经济中．“以质量求生存．以信誉求发展”已成了企业制胜的法宝。实践证明．企业要想在竞争中长盛不衰．最关键的因素不是先进的设备和技术．也不是严格的规章制度,而是依靠先进的质量管理和质量文化。2000版ISO9000族标准强调,“质量是企业追求的,也是顾客想要得到的”．     

实施名牌战略 促进经济发展

实施名牌战略,是发展社会主义市场经济的客观要求,是转变经济增长方式的重要途径,是振兴民族经济、提高国际竞争力所必须,也是促进我省经济持续、快速、健康发展的重大举措。市场竞争实质上就是质量竞争、品牌竞争。名牌是产品符合市场需求的综合体现,同时也是企业良好信誉和卓越质量的结合,是企业优秀形象的缩影和结晶,也是一个地区、一个省市以     

我国中小企业绩效考核问题浅谈

当今社会经济全球化发展迅猛,竞争也日趋激烈,在这种激烈的竞争中如何保持优势,如何持续稳定发展,实现经济利润的增长,是所有企业思考的主要问题和需要解决的根本问题。对我国中小企业来说问题更甚,其模糊、传统、相对落后的管理模式越来越难以适应全新的竞争环境,更加难以适应企业长期发展战略的实现。从根本上说,企业的竞争就是人才的竞争,想要在竞争中不被淘汰必须从管理入手,制定符合本企业的管理方式对企业进行有效管理,从而提高企业经营水平和经营能力,最终达到企业综合实力的提升。     

企业质量成本管理探讨

质量是企业的生命,利润是企业发展的动力。加强企业质量成本管理是企业控制和降低成本、增长利润的有效途径,是时代发展、企业进步的必然结果。为此,本文就如何加强企业质量成本控制管理进行了探讨。     

加强成本管理增强企业竞争实力

管理是企业永恒的主题．而成本管理则是企业管理的重要组成部分。随着全球经济一体化进程的加快和国内外铝加工行业间竞争的日趋激烈．铝加工企业间的竞争．集中表现为产品质量与价格的竞争．而产品价格的竞争归根到底是产品成本的竞争,产品成本的高低成为企业取得竞争优势．决胜于市场的最关键因素。作为企业管理重要一环的成本管理水平的高低体现着一个企业整体管理水平的高低。2000年以前,西北铝加工分公司之所以处于生产经营举步维艰、连年亏损、负债累累的局面,除了受资金严重不足等主客观因素影响外,还有一个重要原因就是成本管理水平较低．致使产品成本居高不下,企业经济效益大幅度滑坡．从而造成恶性循环。同样,2000年以后,西北铝加工分公司之所以从破产的边缘获得新生,企业一举扭亏为盈,产量、利润逐年增长．已步入良性循环的发展轨道,同样．一个重要原因就是新的领导班子重视成本管理．把成本管理作为企业管理的一项重要内容,有针对性地采取了一些措施,从小处入手,从大处着眼,建立健全相关制度,加大考核力度,完善成本管理内部责任制,从而使职工的成本意识得到了明显的增强．观念得到了转变,内部成本管理水平明显提高,使企业以优良的质量．低廉的价格占领市场,赢得用户,求得生存和发展。从这几年的管理实践来看,西北铝加工分公司主要是从以下几个方面入手,加强成本管理：     

工序控制是质量控制的重要环节——学习GB/T19000-ISO9000系列标准的点滴体会

GB/T 19000—ISO 9000系列标准是我国等同采用国际标准的质量管理和质量保证的重要标准。它总结了各国的质量管理经验,继承和发展了全面质量管理的基本理论和指导思想,是一部内容十分完整的全面质量管理大纲。它为企业提供了一套系统、科学的质量管理和质量保证的方法。质量管理标准是企业运用标准化方法系列地开展质量管理活动的依据,也是以质量管理目标和活动为对象的标准化工作。随着改革开放形势的深入发展,企业生产的产品将面对激烈竞争的国内