施工企业工程项目部的内部控制

随着现代企业制度的建立，迫切需要企业早日建立健全企业内部控制体系，提高企业内部控制的效率和效果。     

施工企业内部控制存在的问题与对策

我国的施工企业管理手段相对落后,经济效益低,工程质量事故频发,与项目建设有关的行贿、受贿等腐败现象和经济犯罪案件时有发生,管理水平距离现代建筑生产经营的要求有较大差异。因此,迫切需要加强管理,促进施工企业由"粗放型"管理向"精细化"管理转变,提高施工企业的核心竞争力和经济效益。内部控制是渗透企业各个领域、覆盖企业各个方面、融合企业人、财、物管理的系统工程。通过实施内部控制,完善治理结构,规范权力运行,强化监督约束,可以有力地促进企业实现战略目标、提升营运效率、提高信息质量、保证资产安全。     

浅谈施工企业项目部 内部控制制度的设计

企业内部控制制度是企业为了保护其经济资源的安全、完整。确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用本单位内部分工而采取的一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，由此所形成的一整套严密的相互制约、相互联系的控制机制。它是现代企业、事业单位在对经济     

路桥施工企业内部控制基础工作分析

建筑业一直是我国所有行业中经济活动较混乱的行业之一,路桥建筑企业作为建筑业的组成部分之一,只有规划好企业内部的管理活动,才能维持企业的正常运营发展,进一步为国家规范建筑业发展做出贡献,本文就如何优化路桥施工企业内部控制工作进行浅显论述,望对读者有启示之用。     

浅谈施工企业内部控制存在的问题和对策

内部控制是现代企业管理必不可少的组成部分,建立完善的内部控制制度对施工企业来说是十分必要的环节。推进施工企业内部控制是增强施工企业竞争力的必然要求,也是能够保证施工企业持续快速的发展。本文根据施工企业内部控制的含义,在此基础上分析其存在的问题,并且提出相关对策来完善和加强内部控制制度。     

对施工企业项目部货币资金内部控制制度建设的探讨

1999年10月31日修订通过的《会计法》第二十七条明确规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。2001年6月22日，财政部以财会[2001]41号文发布了《内部会计控制规范一货币资金(试行)》，在第四条中规定“各单位应……建立适合本单位业务特点和管理要求的货币资金内部控制制度，并组织实施。”     

河北省路桥施工企业人力资源内部控制的问题与对策

目前,河北路桥施工企业虽然逐渐建立了各种内部控制与风险管理制度,但由于体制等多种因素存在诸多问题,整体比较薄弱。从行业整体看,小型路桥施工企业的内部控制比较薄弱,由于组织结构简单或实行家族式管理,因此他们大部分还没有意识到内部控制与风险管理的重要性．或是虽已建立了一些内部控制与风险管理制度,但是残缺不全,不成体系;     

煤炭施工企业项目部成本控制研究

我国煤炭施工企业在国民经济又好又快的发展背景下取得了快速发展,由于行业的快速发展,带来了巨大的市场竞争。而施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键,也是有效提高竞争实力的有效举措。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。如何在保证甚至是提高施工质量的同时,有效进行施工阶段成本控制,从而提高企业经济效益,是当前煤炭施工企业面临的一项重要课题。针对于这些问题,笔者提出了煤炭施工企业项目部加强成本控制的方法。     

路桥施工企业内部控制初探

企业内部控制是企业为提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等,由企业决策层、管理者及员丁共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程,是衡量企业现代化管理的一个重要标志。我国的很多路桥施工企业．内部控制制度不健全,程序管理设计滞后,内部控制无力．影响了工程的进度与质量,进而影响了企业的经济效益。     

企业内部控制问题与对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

浅析施工企业内部控制建设

一、施工企业内部控制内涵及实施意义 本文首先就施工企业内部控制内涵及施工企业实施内部控制的意义两个方面进行一些简单的探讨。     

企业内部控制问题与对策

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。从而有利于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。     

施工企业内部控制问题研究

作为施工企业管理的有机内容之一,内部控制对其顺利经营运作、防范风险、全面确保资产安全发挥着非常重要的作用。本文主要研究了施工企业内部控制过程中面临的各种问题,并提出相应的应对策略,期待能为施工企业做好内部控制工作提供一定的帮助。     

施工企业内部会计控制问题及对策研究

随着现代企业制度的确立和发展,施工企业作为国民经济支柱性产业的经营主体,面临着如何适应外部环境变化和如何协调内部资源的有效利用两个基本问题。因为企业对外部的适应与否是建立在内部协调的基础上的,所以,加强施工企业的内部会计控制,不但是其最基础的工作,而且是其生存发展的有力保证。本文在简要介绍施工企业内部会计控制理论的基础上,对其中存在的问题进行了剖析,继而提出了相应的应对措施,以供学习研究。     

煤炭施工企业内部控制存在的问题及对策思考

文章以煤炭施工企业为背景,试图从研究基层企业的内部控制相关问题入手,提出煤炭施工企业加强内部控制的有效对策及建议。     

国内企业内部控制存在的问题与对策

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业管理控制系统的核心位置。一个健康规范的企业,一定会拥有健全完善的内部控制,这也是企业经营成败的关键。虽然国内许多大型企业集团都建立了内部控制制度,但是从近几年的发展轨迹上看,国内企业对内部控制的真正作用始终存在许多误解,许多企业只是为了提升企业自身的对外形象,或者是受上级单位的行政要求而开展内控工作,再加上内部控制固有局限性,使企业内部控制形同虚设,缺乏有效的监督机制。本文通过阐述内部的目的和作用,重点分析国内企业在内部控制制度建立和完善过程中存在的问题,提出有针对性的意见,通过抓好内部控制的关键点,并结合国内企业的实际情况,提高内部控制制度的有效性。     

浅析高新技术企业的内部控制问题及对策

随着我国国民经济的发展以及科学技术的进步,高新技术企业发展迅猛。在激烈的市场竞争中,高新技术企业需要不断提高自身的市场竞争力和防风险能力,这样才能获得良性发展,这就要求高新技术企业不断加强内部控制管理。对于高新技术企业来说,一个健全有效的内部控制体系是规避风险最强有力的保证。本文以企业内部控制管理作为研究对象,分析了当前高新技术企业内部控制存在的主要问题,并提出了建设性的对策,希望能够帮助高新技术企业有效规避风险,提高企业竞争力以及经营管理水平。