雅戈尔的新衣

那些处于产业链下游却不甘心只做“加工厂”的中国服装企业,一直在努力寻找改善自己商业处境的机会,然而在“品牌走出去”的过程中,他们发现众多国际高端品牌在用更快的速度进入中国,而愈演愈烈的中国与欧美纺织品贸易争端更是让整个行业都弥漫着未来不确定的情绪。逆市而动的雅戈尔却认为这是最佳的扩张时机,对新马集团的成功收购使其拿到了进军美国市场的入场券。     

雅戈尔的投资漂泊

一家做服装的企业。4．7万名制衣工人一年创造的净利润还比不上公司所持有的股票上涨3％,但公司资产无疑也伴随着股市的风起云涌在随波逐流。股浪滔滔,雅戈尔如何能专注于“百年老店”。又如何赢得资本市场对它的尊重与高估值呢？     

雅戈尔：金融地产两驾马车陷泥潭

早期以服装、纺织类业务起家,后期则大肆扩张房地产业务和股权投资。雅戈尔的发展历程,可谓“实业优而转投资”的一个典型。不过,对于这种发展模式的质疑却一直如影随形。     

雅戈尔：失重的惩罚

任何被视为奇迹的事物．往往都很难持续,因为他来自一个超越了常规的历程。2008年初,美国《商业周刊》公开点名表示了对雅戈尔脱离主业发展的质疑,并用略带嘲讽的口吻表示：“近来,除股票投资业务外,该公司的其他业务都已变得无足轻重。”不幸的是,雅戈尔终于没能承载住如此巨量的资本．当2008年下半年中国股市开始又一次过山车时．雅戈尔这个曾经的资本巨人也急速萎缩,曾被李如成搭建为纺织服装为主、股权投资和房地产投资搭档的三驾马车,两翼同时折断……     

雅戈尔的国际思维

<正>与世界级跨国企业相比,目前中国企业缺的不是技术,也不是资金,而是高端的品牌形象品牌要真正实现国际化,必须引入的的首先是国际化的思维并购成功只是企业向国际化迈出的第一步。并购后的整合尤其是文化融合,才是企业真正实现国际化的必由之路雅戈尔集团董事长李如成曾这样诠释品牌的内涵:"品牌的背后是文化。中国服装品牌的真正强盛,需要文化在背后支撑。"而知名跨国公司的国际化经验表明,在迈向国际化的征途上,尤其是在兼并国外企业时,一个非常关键的因素就是必须重视文化的融合。韬睿公司与英国CASS商学     

雅戈尔：系列创新链动品牌升级

近日,雅戈尔旗下的汉麻世家专卖店正式入驻北京东单北大街,汉麻作为其与解放军总后勤部联合研发的新产品,被成功运用于服装服饰、家纺产品,是中国纺织业完全自主研发的面向未来的首个成果。汉麻不仅是中国服装行业向更广阔空间发展的分水岭,更是雅戈尔创新精神的集中体现。雅戈尔从1979年开始,     

雅戈尔：做一棵品牌的大树

雅戈尔的多品牌战略与其经营理念密不可分。雅戈尔在品牌之路上的探索一直延续了其稳健的经营理念先把一个品牌做好做强,主干粗、根深,才能枝繁叶茂。     

雅戈尔对中信股份投资核算方法探析

雅戈尔股份有限公司在2018年4月发布了对中信股份公司投资计提减值准备、变更对中信股份投资核算方法等公告,引发了市场的议论与监管机构的关注,但后来又撤销了核算方法变更公告。文章通过事件本身的内在逻辑和相关会计准则、指南的规定对这一事件政策合规性进行研究,探讨了《企业会计准则第22号——金融工具确认与计量》(2017)施行可能给公司业绩带来的后续影响,以使会计信息使用者对此事件有一个更加准确、全面、完整的认识,对企业金融资产核算具有一定的借鉴意义。     

沉稳大气的绅士——雅戈尔的男装精神

<正>雅戈尔的男装精神从不是走在时尚潮流风口浪尖的弄潮儿,他更像一位优雅绅士,沉稳、干练、睿智,成功但不张扬,以细节和品质彰显自身的不凡气质雅戈尔品牌从不刻意地追逐时尚潮流,不与时尚随波逐流。专注于缔造优雅有品味的经典风格的他,是以时间的变迁、沉淀儒雅的贵族风貌造就了时代的典范。     

长袖善舞--解析雅戈尔的"垂直型"超级产业链

李如成和雅戈尔的成长本身就是一个传奇。20多年前。李如成仅以2万元的知识青年安置费起家。如今,雅戈尔是中国服装行业的龙头老大。连续3年蝉联中国衬衫和西服双料冠军。每年向国家交纳的税款就将近2亿元。拥有30多亿净资产、40多家经济实体、2万名员工。尤其令业界值得关注的是,上游纺织城。中游服装城,下游旗舰店,这便是雅戈尔集团总裁李如成构筑的集纺织面料．成衣制造和连锁零售一体化的“垂直型”的超级产业链。一个企业从上游到零售终端的做法世界上没有先例。雅戈尔是在走钢丝。冒着很大的风险;但这也是一种挑战。雅戈尔和李如成接受了这种挑战……     

提升中国企业国际竞争力的根本

改革开放以来,我国企业的国际竞争力不断提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高中国企业的国际竞争力,就必须实施品牌国际化战略。本文首先分析中外企业在国际竞争力上存在哪些方面的差距,指出品牌国际化是提升中国企业国际竞争力、缩小差距的根本。在分析我国企业品牌国际化现实的基础上,归纳总结其特点及问题,最后提出了我国企业品牌国际化的优化路径。     

华为中兴 合力打造品牌

企业品牌如何走国际化道路,如何在陌生的国界里拓展出一条生路。华为公司和中兴通讯公司在南美成功地扮演了自己的角色     

基于生态位视角的国企品牌国际化战略研究

企业品牌成长的生态位,包括企业品牌自身的生态环境和企业品牌成长所需要的生态环境。国企品牌国际化过程面临着两个方面的挑战:一是产业价值链端口低,品牌附加值缺失的生态位挑战;二是品牌国际化过程生态位路径选择的挑战。为此,需要采取以全球思维推进国企品牌国际化的本土化实施;以全球思维创新商业模式,提升国企品牌国际化的业态层次;以全球思维进行品牌战略管理,健全国企品牌国际化的危机风险管控机制,从而改善国企品牌国际化的生态形象,增强市场话语权。     

基于生态位视角的国企品牌国际化战略研究北大核心

企业品牌成长的生态位,包括企业品牌自身的生态环境和企业品牌成长所需要的生态环境。国企品牌国际化过程面临着两个方面的挑战:一是产业价值链端口低,品牌附加值缺失的生态位挑战;二是品牌国际化过程生态位路径选择的挑战。为此,需要采取以全球思维推进国企品牌国际化的本土化实施;以全球思维创新商业模式,提升国企品牌国际化的业态层次;以全球思维进行品牌战略管理,健全国企品牌国际化的危机风险管控机制,从而改善国企品牌国际化的生态形象,增强市场话语权。     

国产服装国外注册身价暴涨

假冒国际知名服装品牌的做法已不是新闻,不过,近年市场上又冒出很多"假洋品牌":明明是国内生产和销售的牌子,到法国、意大利注册个品牌,再进驻百货公司就摇身一变成为"国际品牌",虽然这样做并非违法,但是有欺骗消费者之嫌,不少消费者和业内人士希望有关部门能及时界定、规范这种"假洋品牌".     

利郎之声 打造中国特色的国际化品牌

最近总在思考一个问题，那就是我和我的团队将把利郎引向何方？像利郎这样的民族服装品牌，一边要突围国内男装品牌的同质化竞争，一边要防御国际品牌的强势扩张。我们矢志不渝的国际化征程也必定是一条铺满荆棘的不归路，有很多东西值得我们去思考，也有很多条件需要我们去完备。更需要一个企业在产品品质、市场渠道、企业文化等方面的创新和超越。     

国际品牌运作经验给中国企业带来的启发

“中国品牌国际化,首先要让中国品牌、中国制造得到国际市场的尊重。这不仅仅是企业的品牌形象,更是国家品牌形象！”--当正在召开的“两会”上,不少代表围绕中国品牌进行探讨的时候,3月6日上午,上海质量管理科学研究院组织的一场小型座谈会上,一些来自有一定品牌影响力的企业代表,也在探寻品牌保持持久生命力的“关键词”。     

企业打造品牌无捷径

第112届广交会上,最大的新闻不是成交了多少商品,而是成交了100多个意大利品牌——意大利商人罗曼·杰罗诺克在15天里,共接待了近800位中国商人,达成备类购买或租赁品牌意向超过100个。