基于创新文化背景下的企业核心竞争力构建

企业创新文化是未来的经济,没有创新文化的支持,企业的核心竞争力不会长久。创新文化构成企业在创新环境下的核心竞争力,是企业的一种资源,其精神层则是企业创新文化的核心和本源力量。企业必须在创新文化和核心竞争力的互动中,建立激发创新人才的企业创新文化氛围,才能使创新文化内化为企业的核心竞争力,并最终使创新文化支持的企业核心创新竞争力成为企业的创新竞争优势。     

比较分析视角下河南创新驱动发展的企业主体研究

创新驱动发展模式是以企业创新为中心,以正逼机制和倒逼机制为动力,以GDP增长为结果的模式。外部分析结果表明,河南企业创新的正逼机制已经形成,但河南企业创新的倒逼机制尚未形成,河南企业在创新过程中存在逆向选择现象。内部分析结果表明,河南大中型企业在创新上比小微企业具有优势,但河南大中型企业的投入、产出都比国内领先地区低,而且创新模式主要体现在较低层次的模仿创新。充分发挥企业创新对河南经济发展的驱动作用,需要在创新驱动方式、小微企业发展、创新投资力度、创新模式等方面同时采取措施。     

企业管理创新途径问题研究

管理创新是企业发展的永恒主题,贯穿于企业生命的始终。在分析企业管理创新的必要性的基础上,从企业战略、企业管理基础创新和企业文化创新三方面分别研究企业管理创新的途径。在中国的企业正处在进行制度改革和创新的时期背景下,研究企业管理的创新问题并探讨其管理创新的途径,对企业的发展具有非常重要的指导意义,是保证企业成为真正的市场主体的重要支撑。     

以文化创新助推企业经营管理创新

<正>创新是企业发展的灵魂。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要有持续的创新能力。创新能力体现在文化创新、战略创新、制度创新、管理创新等多方面,而作为创新主体的是企业干部员工。杭州市土特产集团公司通过近10年的企业文化建设,引领干部员工转变观念,创新思维,在企业内部营造了浓厚的创新文化氛围,企业上下与时俱进,开拓进取,有力助推了企业经营管理的创新发展。     

创新思想在企业管理中的应用

企业只有不断创新才能在竞争中获胜。企业应该怎样进行创新,首先应该从企业的领导者或者企业家做起,建立创新意识制定创新战略,鼓励职工参与企业的创新,设立研发部门专门进行创新,企业的其他部门也加入到企业的创新活动中来,这样企业能增强实力在竞争中胜出。     

创新价值链视角下企业创新评价模型构建

创新是企业生存和发展的关键。在对企业创新评价和创新价值链研究回顾的基础上,基于创新价值链模型,将创新资源基础和创新支持系统融入企业创新价值链,提出了企业创新评价模型,该模型以企业创新价值实现过程为核心,可以对企业创新过程和活动进行系统性评价。     

以企业创新促城市创新的几点思考

创新是一个国家进步的灵魂,在现阶段已成为经济社会发展的主要推动力,而企业创新作为城市创新能力的主体,直接决定着城市的经济发展水平。本文概括总结企业创新在城市创新中的作用,指出企业创新存在问题,有针对性地提出企业和城市决策者在企业创新中应该做出的努力,以此来提高企业的创新能力,最终达到以企业创新带动城市经济发展的目的。     

企业创新文化

企业创新价值观是创新文化的核心,创新型企业具有七种创新观念。企业的创新价值观具体体现在创新环境、创新组织创新制度中。     

企业创新成本及其政府分担机制

创新是现代企业面临的最为紧迫的问题,但创新是需要投入和付出代价的,在一定条件下,过高的投入和代价会使得创新成为一项不经济的活动。因此,创新成本是企业不得不考虑的主要因素之一。如何有效控制企业创新成本,除了企业自身加强创新成本管理之外,政府也应该承担相应的责任。政府分担企业创新成本,不论是在必要性方面,还是在可能性方面都是责无旁贷的。只有建立运转良好的企业创新成本政府分担机制,才能较好地解决企业创新的后顾之忧,增强企业创新动力。     

基于动力机制视角的传统企业创新转型路径选择

创新是推动企业转型发展的内生动力。本文在研究传统企业创新转型、创新转型的动力机制以及动力的影响因素的基础上,提出了传统企业创新转型的方向和创新转型的路径选择,包括市场培育下的企业创新转型、社会中介服务下的企业创新转型、市场调节和政府培育共同作用下的企业创新转型以及商业模式创新下的企业创新转型等,旨在加快传统企业创新转型的步伐。     

企业创新氛围、员工创新意愿与创新绩效机理研究——基于高新技术企业的实证分析

作为企业内部创新环境的重要组成部分,企业创新氛围在企业创新中的作用日益凸显。随着企业创新需求的不断提升,企业创新氛围对员工创新意愿与创新绩效的影响也越来越受到重视。通过总结现有研究成果,以及从个体和组织层面考察创新氛围对企业员工创新意愿与创新绩效的影响,本文在探究企业员工创新意愿中介作用基础上,提出了促进企业创新氛围与员工创新意愿形成以提升创新绩效的创新管理机制。本文的研究结论将为企业提高创新绩效提供有益的参考。     

劳动力成本上升对企业创新的影响北大核心CSCDCSSCI

研究目标:分析劳动力成本上升对企业创新的作用机制,探索劳动力成本上升对企业创新的影响。研究方法:基于沪深A股上市公司2001～2015年的企业面板数据,利用计数模型和工具变量法进行估计。研究发现:劳动力成本上升显著提高了中国企业总体创新水平,且对实质性创新的作用要高于策略性创新;而且,从不同维度的异质性分析可知,在年轻企业、非国有企业、外资企业、沿海企业以及非高科技企业中,劳动力成本上升带来的实质性创新产出更为显著;另外,高管平均薪酬上升对企业创新的影响效应要低于普通职工平均薪酬上升对企业创新的影响效应,薪酬差距也在一定程度上能够推动企业创新。研究创新:在探讨劳动力成本上升对企业创新作用机理的基础上,将企业创新细分为实质性创新和策略性创新,深入考察劳动力成本上升是否真正提高了企业创新质量,并关注企业特征不同带来的异质性影响。研究价值:对更好地落实创新驱动战略、实现中国经济转型升级具有参考意义。     

创新企业管理 提升经营效益

创新企业管理是提升企业经营效益的重要保证。在生产方面创新,企业生产效率会大幅度提高;在市场营销方法上创新,可以提升产品市场适度,赢得经营效率;在企业人文管理方面进行创新,意识的改变必定赢得企业发展主动权。     

企业文化创新探析

企业文化创新管理已成为当今和未来企业管理的重要兴奋点。在对企业文化创新的内涵界定的基础上 ,进一步论述了企业文化创新对企业创新的六大作用 ,并从四个方面提出营造我国企业文化创新的具体措施 ,以期对我国企业创新有所裨益。     

企业管理创新的机制及空间

管理机制创新是企业可持续发展的必然要求。近年来,随着市场经济发展,许多企业在管理创新上都取得了显著的成果,企业管理创新机制也日渐成熟。但是,也有部分企业在内部机制变革中是被动前进的,企业管理创新机制也有待完善。文章分析了管理创新机制的基本构成要素和运行机理,指出了企业管理创新空间建构需要注意的问题,最后就企业管理创新空间结构创新机制及其选择进行了探讨、分析。     

浅论现代企业管理创新

在企业发展中出现的变革要求企业进行管理创新,企业管理创新要求管理者以全新的思路思考问题,能够寻找企业管理创新的内容和方法.企业只有通过管理创新,创造新价值,才能立于市场不败之地,只有不断进行管理创新,企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜.     

企业创新不可缺失“文化抚慰”

当代世界经济发展的主流已经转向“创新经济”。企业创新是企业的灵魂,是企业生存的关键所在。尽管近年来中国企业在创新研究方面有了很大跨越,但是自主创新能力不足的问题并没有从根本上得到解决,企业创新“疲软”仍然是一个不争的事实。在笔者看来,要实现企业创新的“勃兴”,不可缺失企业创新文化的“引领”与“抚慰”。     

企业创新文化对技术创新扩散的影响分析

从企业创新文化的角度,从企业内部、企业之间、企业与高校合作三个方面分析了创新文化对技术创新扩散的影响。并在分析采用企业之间创新文化如何影响技术创新扩散中,引入了博弈论模型。综合以上分析得出结论:创新文化能使创新技术在企业内部顺利扩散、提早企业采用时间、缩短创新技术扩散周期,从而加速技术创新,推动经济更快发展。     

企业文化对员工创新行为的影响

员工的创新行为在企业的发展中扮演着重要的角色,是企业创新的基础。本文通过总结企业文化、创新行为和企业文化影响创新的相关文献,分析企业文化通过提倡的价值导向和营造组织氛围来规范员工的行为方式,影响员工创新行为,提高企业创新水平和竞争力。     

企业管理创新及信息技术运用探析

企业管理创新和信息技术的运用是推动企业快速发展的重要动力,在社会主义市场经济背景下,企业只有不断突破,寻求创新的管理模式,积极运用先进的信息技术,才能不断提高企业自身的整体实力,才能在激烈市场竞争中占据一席之地。因此企业必须加强管理创新,引进和使用先进的信息技术,推动现代化企业的快速发展。本文分析了企业管理创新的现状、面临的挑战和企业管理创新的基本方面,阐述了信息技术在企业管理创新中的运用。