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陈伟 《中国工商管理研究》2007,(3):21-21
作为一名基层工商分局局长.要讲究领导艺术和工作方法的问题。要分清日常工作中各项工作的主次.做到胸有全局,正确把握工作的核心、中心和重心。要充分调动职工的积极性.细心观察和了解全体人员的言语、情绪、需求、动机和作为.工商分局的一切工作和活动都是由人去做的.思想上的“疙瘩”.不仅会影响工作的完成.而且还容易产生偏激行为。因此.分局局长对全所的每一个成员都要关心、体贴.[第一段] 相似文献
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班主任专业化素质研究 总被引:1,自引:0,他引:1
班主任是教师队伍的重要组成部分,是班级工作的组织者、班集体建设的指导者、学生健康成长的引导者,是教育工作中的骨干,是沟通家长和社会的桥梁,是实施素质教育和德育教育的重要力量。随着班主任专业化呼声的日益高涨,关于高中班主任的素质结构的研究也日益完善。笔者把班主任的素质结构分为道德素养、知识素养、能力素养和身心素养。 相似文献
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财务管理是企业管理的核心,财务经理是企业财务管理的主要负责人。随着经济体制改革和财务会计改革的不断深入,特别是知识经济时代的到来,对财务经理的综合素质提出了更高的要求。在构建财务经理能力素质模型的过程中,在财务经理的基本能力要求中,居于第一位的是领导力。 相似文献
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全面贯彻落实科学发展观、推动经济社会更好更快发展,是摆在当前各级领导班子面前的重大历史任务。在这种时代背景下,加强思想政治工作,全面提升领导班子和干部队伍建设,使领导工作这一具体的社会实践活动具有与科学发展观相适应的时代内涵是首要任务。从近几年实践来看,各级党组织在加强思想政治建设和领导班子建设、提高领导科学发展能力上取得了一些成效,但还存在着许多问题和不足。按照科学发展观的要求,制约科学发展的深层次的思想观念问题在一些领导干部身上还没有得到根本解决。具体来说。反映在思想上,视野不够开扩,观念陈1日,对科学发展观的本质和内涵理解不够深入,还在一定程度上存在片面追求发展速度、忽视发展质量和效益等问题:反映在工作上,墨守成规,求稳怕乱,不敢突破,缺乏抢抓机遇的创业精神,小富即安、小进即满的心理依然存在:反映在作风上,遇事不是先干,而是先争后卡,在争来争去中丧失机遇,在卡来卡去中败坏形象。诸如此类问题,都需要领导干部有敢于正视、敢于超越的勇气去突破、去解决。要从传统发展观念的束缚中解放出来,从过时的条条框框中解放出来,着力转变不适应、不符合科学发展观要求的思想观念。破除影响和制约科学发展的体制机制。提高领导科学发展能力,必须坚持把学习实践活动与促进地方发展紧密结合起来,在学习中深入实践,在实践中深化学习,积极探索各种有效途径,真正使领导干部领导科学发展能力提高到一个新水平。 相似文献
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随着社会竞争力的逐渐加强,现代企业若想在市场中赢得一片富有前景的广阔蓝天,企业领导者自身素质与行事艺术的高低是决定其成败的关键因素之一。企业领导者优秀的自身素质与行事艺术并不是一种天生的能力,完全是在经营企业的过程中,面对了种种局面而逐渐形成的良好习惯和积累的丰富经验。本文就以现代企业发展现状为入手点,简要探析现代企业领导素质与领导艺术的重要性、现代企业领导应当具备的素质以及现代企业领导的几大艺术。 相似文献
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伴随着教育的逐渐普及,各大高校纷纷扩招,同时经济全球化、社会信息化发展浪潮和高校教学改革等都给高校学生工作带来了压力,这就要求高校学生工作必然要走专业化发展之路。本文在高校学生工作专业化内涵界定的基础上,通过对高校学生工作现状的分析,探索实现高校学生工作专业化发展的路径,以推动高校学生工作的健康发展。 相似文献
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社区建设是实现“小政府,大社会”格局的保障,是实现基层民主建设的有效途径,是实现城市居民自我管理社区事务的关建。本文以如何加强城市社区工作专业化为题,兼顾理论与实际的取向,分析城市社区工作的制约因素并提出对策。 相似文献
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<正> 江泽民同志曾强调指出:“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”对于转型阶段的国有企业,这句话具有更为深远的现实意义。企业领导如何在新形势下不断转变观念,引进新思想,开拓新思路,实践新方法,是决 相似文献
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江泽民同志强调:“创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。他在“七一”讲话中又强调:“全党同志要勇于和善于根据实践的要求进行创新”。在十六大报告中多次提及创新的重要意义。在新世纪、新形势、新任务、新机遇面前,作为企业领导干部,如何创新工作局面,卓有成效地推进企业的改革发展,这是我们必须认真思考的问题。企业领导要充分认识工作创新的意义和作用随着中国加入WTO后的形势发展,经济全球化进程在不断加快,国内外同行业的竞争不再是单纯的拼资源、拼规模,而是比管理,比技术,比效益。企业只有在管理、技… 相似文献
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仆从领导理论是近些年在西方领导和管理科学领域颇引人注目的一种学说。这种以服务为宗旨的仆从领导理念在工商业和跨国集团公司的运行中产生了巨大推动力,极大地调动了组织成员的积极性,众多著名企业都将该理论引入到本公司的管理哲学当中,并且在经营实践中取得了很大的经济成效。 相似文献