分析大型企业集团资金集中管理运作

大型企业集团具有多重管理层面,业务类型广泛,资金管理工作机构繁多,管理流程烦琐,整体管理效率低下。在时代发展的背景下,深入研究传统管理模式中存在的不足,革新管理理念,将信息化等新型技术导入实际工作中,采用集中式的管理模式,能够确保资金管理风险不断降低,资金利用率全面提升,为降低企业经营成本,提升经营效益奠定良好的基础。在简要分析大型企业集团进行资金集中管理重要性的基础上,对现有资金管理模式中存在的问题进行分析,有针对性地提出大型企业集团资金集中管理运作要点,从而为相关工作的开展提供理论指导。     

大型企业集团资金集中管理运作思路探析

资金作为一项高流动性、高风险性的资产,大型企业集团必须加强对其进行科学有效的管理,增强资金使用的安全性、提高资金的使用效益     

大型企业集团资金管理战略

大型企业集团因其规模大、产业链长等因素,企业的资金管理往往比其他企业有着更高的要求。本文探讨了资金管理的内容,阐述了大型跨国企业资金管理战略的做法和经验,分析了我国大型企业集团在资金管理方面存在的问题,最后指出了资金管理战略规划实施的方法和途径。     

明珠集团资金集中管理模式的探索与实践

本文以三门峡黄河明珠（集团）有限公司为例,从其开展集团资金集中管理的背景出发,分析了其多年来资金管理方面存在的问题,进而介绍了集团初步构建资金集中管理模式的四项措施以及持续完善的做法。     

浅谈集团企业资金管理问题

资金集中管理对于提升企业集团资金管理效率,促进企业集团成长壮大有着重要意义.本文着重分析我国企业集团资金集中管理中出现的问题,并针对这些问题提出一些改进建议.     

集团企业资金集中管理的风险控制

文章在汾西矿业集团全面推行精细化管理、军事化管理的基础上,结合现代企业财务管理中资金集中管理的模式,指出了存在的风险及防范策略,从而促进集团企业资金实力不断增强,进一步提升企业控制资金成本、调整资金结构的能力,最终实现集团企业经济效益的最大化.     

浅谈大型企业集团财务集中管理的利与弊

随着市场竞争的日益激烈，各企业纷纷力求将自己做大做强，一些同行业的兄弟企业为提高整体竞争实力相继联合组建集团公司，也有一些企业为降低行业风险而组建多元化的企业集团，因而企业集团在国内得到迅速发展。大型企业集团的经营规模扩大了，资金实力增强了，与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂。实行财务的集中管理和监控，     

浅析集团公司资金集中管理模式

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在跨国公司中,资金集中管理也日益成为企业管理的核心内容,如何提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,提高资金的使用效率,已成为全球范围内企业集团提升竞争力和快速健康发展的重要指标,亦为愈来愈多的企业集团所关注。因此,分析和总结资金管理策略,将有益于解决我国集团公司资金管理和控制的现实问题。     

加强集团资金统一管理与企业内部银行研究

集团资金统一管理是集团企业有效利用资金的模式,企业内部银行是集团资金统一管理未来的发展趋势。在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部资金管理、控制的功能。应辩证地处理两者之间的关系,在结算中体现资金控制,在资金的控制中加速资金结算和周转,始终把资金管理贯穿在整个内部银行的结算等日常工作之中。本文主要从加强集团资金统一管理角度与企业内部银行模式进行研究。     

“现金池”助力企业集团资金管理

资金管理是企业集团财务管理的核心。现金池模式开辟了企业集团与商业银行合作的新方式,对于节约企业集团资金成本,提高资金使用效率,增强企业集团整体盈利能力有着十分重要的推动作用。本文对现金池模式进行介绍,并结合西门子集团现金池案例对现金池业务进行效用分析。     

浅谈大型集团企业资金集中化管理

一、企业集团或控股公司内部设立资金结算中心的背景简述我国自上世纪九十年代以来,各集团公司针对下属单位多、并且各自在银行设立账户多,资金分散,不便于集中管理和调剂使用的特点,组建具有自己企业特色的资金结算中心和财务公司便顺势而产生。资金结算中心     

大型集团企业资金筹集与使用管理研究

企业强化对营运资金的管理,其实质就是提高资金的运用效益,在考虑风险的前提下,以最小的投入,获取最大的产出。企业筹资规模最主要的还是由企业投资规模来决定,所以企业财务人员在决定资金筹资各项事宜时必须认真分析当前生产经营状况、利润增长率、未来发展潜力及投资需求,采用先进的方法,尽可能准确、客观地预测资金需要量,合理确定筹资规模,保证企业正常的生产经营,又防止过多筹集资金造成资金的闲置浪费。     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

实行财务集中管理是大型企业集团实行统一财务管理核算、加强监督控制的必然要求，是企业控制风险、提高效率、降低成本的有效途径，也是企业做强做大，特别是保证企业战略目标实现的有力支撑[编者按]     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团发展和运行的主要经济命脉。本文主要说明了建筑企业集团资金管理的重要性,论述了其资金管理中存在的问题,最后针对这些问题提出了完善建筑集团资金管理模式的建议。     

关于企业集团资金集中管理问题与对策的研究

资金集中管理,也称司库制度,是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式,其含义是将整个集团的资金完全集中到总部,由总部统一调度,统一管理和统一运用。它的主要内容在各个集团内可能有所差别,     

多元化集团企业资金集中后续管理探讨

资金结算中心是在企业集团内部设立的、办理集团内各成员企业现金收付和往来结算业务的专门机构,它通常设立于集团总部财务部门内,是一个不具有法人资格的负责资金管理和运营的职能部门。企业集团通过结算中心这个管理系统调控资金流向,进行资金的统筹安排,合理调度;通过结算中心进行企业集团财力的集中,减少企业资金沉淀,降低财务费用;减少并防范资金体外循环,加快资金周转。     

结算中心在大型企业集团中的地位和作用

本文主要分析了国有大型企业集团建立结算中心的必要性，指出在市场经济条件下，国有大型企业集团，存在企业资金难以统一调配，资金运用混乱，而结算中心的作用不仅解决了资金使用上的混乱，而且加强了企业资金运作的能力。通过考察了解山东铝业公司结算中心的成立和成功运作，在这方面进行了有益探索。     

国企资金集中统一管理的途径——集团资金结算中心管理模式初探

为了推动企业建立现代企业制度和加强奖金管理，对实行母子公司体制的国有企业集团，应当制定企业财务管理制度，通过制度，规范和加强对全资、控股子公司资鑫的监督和控制。成立集团公司奖金结算中心（以下简称“结算中心”），对集团内瓿各子公司实行统一结算。按照银行账户管理办法开立和使用银行账户，结算账户统一归口管理，     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团的命脉,因此要管理好建筑企业集团．首先要管理好资金,一旦资金管理出现问题．那么建筑企业集团是不可能生存下去的。相反．好的企业集团资金管理．同样可以为企业发展进步打下坚实良好的基础。     

基于内部银行的集团公司资金集中管理体系构建研究

本文通过分析国内外的主流资金集中管理理论,考虑X公司的资金管理需求,以内部银行模式为基础,构建了X公司的资金集中管理体系,结合预算管理系统和银行现金管理系统,实现了对各成员企业资金的集中管理,梳理出合理有效的资金管理流程,从而提高了X公司的内部资金利用效率。