浅析EVA评价体系在绩效评价中的应用

在不同的绩效评价时期,绩效评价方法也不同。随着经济形势的不断变化,对企业业绩进行评价的方法也在不断改进,EVA管理模式的提出完善了企业绩效评价体系,对企业进行科学合理的绩效评价具有很强的可行性。本文主要对EVA经济增加值在绩效评价体系中的应用及对我国企业产生的影响进行分析。     

关于完善央企EVA考核机制的思考

经济增加值（Economic Value Added,简称EVA）是美国思腾思特咨询公司（Stern Stewart ＆ Co）提出并实施的一套新型绩效评价指标。这一指标的推出,取代了传统的净资产收益率,在引导企业注重收益质量,追求股东财富最大化和持续发展方面具有重要的作用。笔者通过分析EVA考核在央企全面实施后的情况,总结EVA考核目前已取得的成绩和产生的不足,并针对有关问题提出改进意见,为国资委完善央企EVA考核机制提供参考。     

EVA:企业理财的新境界

一、EVA的涵义EVA是经济增加值(Economic Value Added,EVA)的简称,也称经济利润(EP),该指标最早源于古典经济学家提出的"剩余收益"(residual income)这一概念。美国思滕·思特公司在总结其前人研究成果的基础上,创造性的提出了经济增加值这个概念,并设计     

EVA在我国企业绩效评价应用研究

企业绩效评价是企业管理的核心。20世纪90年代以来,新的绩效评价方法——经济增加值(EVA)逐渐受到企业界的关注,消除了传统绩效评价指标体系存在的诸多弊端,较好地体现了"企业价值最大化"的理财目标。本文对EVA的理论内涵进行了介绍,结合我国的国情分析了EVA在我国企业绩效评价中的应用,以期为EVA绩考核指标在我国企业能更好的应用提供参考。     

从公司价值最大化角度看绩效评价方法--EVA和BSC的整合

企业绩效评估和高管人员薪酬制定是当前研究的一个热点问题。本文从公司价值最大化的角度看两种绩效评价方法——经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)，提出了公司价值——EVA——BSC关系图。文章从市场价值增加值(MVA)方法出发，阐述了公司价值的衡量标准；接着对EVA和BSC两种绩效评价方法如何体现公司价值最大化的思想和各自的优缺点进行了对比分析，并提出整合的思路；最后总结出我国现阶段对绩效评价方法选择应持的态度。     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

谈经济增加值（EVA）与平衡记分卡（BSC）的整合

企业的绩效评价体系影响着企业的经营方式,进而影响着企业自身的可持续发展。文章通过对企业社会责任理论、利益相关者理论以及经济增加值（EVA）和平衡记分卡（BSC）相关文献的梳理研究,提出了以利益相关者为基础的扩展的平衡记分卡（EBSC）和可持续经济增加值（SEVA）概念,并对两者进行整合,为企业战略实施和绩效评价提供了新的视角。     

基于EVA创新的企业绩效通用价值计量模式

经济增加值(EVA)作为一种集企业绩效评价与资金预算、对管理者激励约束于一身的管理评价系统,其理论设计的缺陷和实践面临的困境成为其创新的内在驱动力。鉴于此,本文探索性地将资源利润核算模型(RMA)引入EVA,通过对EVA、EVA变动值、剩余收入法及股东增加值(SVA)的比较,试图从理论上构建企业绩效通用价值计量模型,以完善企业价值管理绩效评价体系,进而激励企业管理者。     

基于经济增加值(EVA)的企业价值评估

经济增加值(EVA)是由美国斯特恩斯图尔特咨询公司提出并发展起来的一种价值评估方法,经济增加值(EVA)全面考虑了企业资金成本的因素,能真正反映出企业的增值能力。本文,首先介绍了经济增加值(EVA)的含义及使用范围,然后推导出经济增加值(EVA)的计算方法,最后对经济增加值(EVA)的优劣势进行了对比。     

对经济增加值考核的思考

经济增加值(EVA)是20世纪80年代美国斯腾斯特(Stern Steward)管理咨询公司提出的一种价值评估体系。国务院国资委大力推进经济增加值考核,并对经济增加值的公式进行了简化。文章结合经济增加值考核过程中发现的问题,对进一步加强对国有企业的经济增加值考核提出了对策与建议。     

经济增加值（EVA）评价指标在企业财务管理中的应用

EVA是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写，其理论源于早期的“剩余收益”的思想。EVA是指扣除产生利润的投资资本成本后所剩下的利润，也就是经济学家所称的“剩余收入”或“经济利润”。1982年，美国思腾思特咨询公司提出了EVA陉济增加值）的概念。EVA的创立，为管理带来了一次革命。     

对中央企业经济增加值考核的几点看法

“经济增加值”（简称EVA）是通过对财务报表等资料加以调整、用于企业经营绩效评价的指标。它是一种把会计基础和价值基础结合起来的评价方法。通过对国资委经济增加值考核细则的解读,认为EVA考核执行层面尚有一些事项需要商榷和进一步明确、完善。     

浅谈企业并购中EVA估价模型的构建

一、EVA理论概述EVA方法是由美国思腾思特咨询公司(Stern Stewart & Co.)提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。EVA是经过调整的税后净营业利润(NOPAT)减去     

上市公司绩效评价指标的修正

传统的上市公司绩效评价基本上未考虑资本成本，这在一定程度上造成了我国上市公司资本经营粗放、效率低下。本文拟利用经济增加值（EVA）理论，对传统的上市公司绩效评价指标进行修正，以帮助投资者获得正确的绩效评价结果。     

论经济增加值及其在国有企业绩效评价中的应用

自2010年起,国资委用经济增加值（Economic Value Added,缩写EVA）取代净资产收益率,作为央企负责人年度经营业绩考核的基本指标,并占整个业绩考核40％的权重。适应这一形势的要求．石化集团对所属企业全面实施EVA考核,一年多来的应用实践对企业强化管理起到了很好的促进作用。本文对应用EVA进行国有企业绩效评价的问题进行全面分析,以期给业务同行提供借鉴．使其发挥更大作用。     

经济增加值(EVA)在国有企业绩效评价中的再思考

EVA指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型,是税后经营利润减去债权资本和股权资本的综合成本后的余额,经济学家称之为剩余收入(所有成本被扣除后的剩余收入)。2010初国资委将经济增加值纳入央属企业绩效考核指标,将对企业的战略管理、绩效评价产生了深远的影响。本文将着力分析我国引进EVA在国有企业绩效评价应用中的局限性,并尝试提出国有企业在绩效评价中运用EVA的新思路。     

经济增加值模型(EVA)在企业中的应用研究

经济学家默顿提出了经济增加值模型(EVA),其本质为以价值创造为基础的衡量体系,能够较为直接的反映出企业创造的经济价值。文中从经济增加值模型(EVA)的含义分析入手,分析了经济增加值模型(EVA)的理论特征,并重点对经济增加值模型(EVA)在企业中应用的优点与缺点以及具体应用进行了分析。     

基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析

20世纪80年代以来,随着价值理念的再次兴起,以"价值管理基础"和"股东价值分析"为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展.美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力.文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考.     

EVA考核推行中存在的问题浅析

EVA是由美国学者Stewart提出,并由美国著名的思腾思特咨询公司(Stern Stewart&Co.)注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法,目前,已作为国资委对中央企业负责人进行业绩评价的主要指标。基于此,在XXX公司EVA相关指标进行计算的基础上,对引起EVA变化的原因进行分析,以期寻找改善EVA的途径,规避推行EVA管理过程中出现的问题。     

基于EVA的公司业绩评价与市场价值相关性文献综述

EVA业绩评价指标自1993年在我国首次被引入,就引起了学者的广泛关注,随后为开发中国市场,思腾思特公司在2001年进驻中国,并开始就中国国情和市场现状进行EVA试点研究。国资委于2010年初宣布对国内央企实施EVA的业绩考核方式,更是激发了学者们的兴趣和研究的热情。文章通过追溯EVA的理论源头,总结国内外众多EVA研究者多角度的研究思路和所得出的结论,为接下来更深入地剖析经济增加值在我国的适用性奠定理论基础。