中小企业实施知识管理的策略分析

随着信息技术的发展,未来的经济发展将在更大程度上依赖知识与信息。而知识管理是中小企业从内部提升管理能力、改善客户关系管理水平的有效办法。目前中小企业知识管理还面临如下问题:企业基础管理水平低下,缺乏知识管理的理念;资金投入不足,导致知识创新力度不够;忽视隐性知识的管理,创新意识偏低;知识管理缺少创新的企业文化土壤等。针对以上问题,笔者认为提升中小企业知识管理水平应该从知识审计、提高员工素质、采取相关的激励机制、建立有利于知识管理的企业文化等方面入手,希望以上措施能够为中小企业知识管理建设提供帮助。     

创新求变:中小企业突破发展困境的路径与策略

随着世界经济的动荡加剧,以往对我国中小企业而言是优势的某些特点逐渐成为制约企业发展的瓶颈。在当前中小企业发展遇到巨大困难时期,必须创新求变,立足点应在于以创新求得发展。根据中小企业面临的困难,企业应选择制度、技术和融资三条路径进行创新求变;并从企业、产业、政府三个层面选择全面创新管理、中小企业集群创新和完善政府创新政策,以促进中小企业发展。     

试论中小企业创新能力的培养

我国深化企业改革,实行"抓大放小"的战略以后,中小企业成为推动国民经济持续发展的最有活力和最有创造性的主要因素.就中小企业创新而论,它主要包括管理创新、技术创新.管理创新有利于增强企业的活力和动力;技术创新有利于提高企业的实力和能力,两者相辅相成.笔者认为管理创新和技术创新的有机结合,是中小企业在激烈的国内外市场竞争中生存发展的关键.     

中小企业创新探讨

中小企业创新是现代企业管理发展的大势所趋,要使我国中小企业在经济市场竞争处于不败的地位,就要提高中小企业的竞争力。而提高中小企业竞争力的核心就是——企业创新。因此,如何提高我国中小企业创新,增强中小企业生存能力和竞争力的问题,值得探讨。     

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工业和信息化部:六措施缓解中小企业困难工业和信息化部1月4日发出通知,要求各级中小企业管理部门落实六项措施,缓解中小企业生产经营困难现状。一是缓解中小企业融资难担保难;二是帮助中小企业开拓市场;三是推动中小企业结构调整,加快产业升级;四是管理创新,提高企业市场竞争     

中小企业推进管理创新的对策探讨

我国中小企业数量众多，对于社会和谐、扩大就业具有极大的促进作用，是保持国民经济平稳较快发展的重要力量。加强中小企业管理创新是建立现代企业管理制度，助力企业走好“专精特新”发展之路的重要保障。本文以中小企业管理创新的意义作为切入点，阐述了中小企业管理过程中存在的主要问题，并提出了中小企业推进管理创新的对策，以期助力中小企业实现高质量发展。     

论新时期中小企业管理创新的重点

管理创新是中小企业得以健康持续发展的基本动力,特别是在市场经济快速变化的新时期,企业如何通过创新管理手段实现跨越式发展,是关系到企业核心竞争力和未来发展的关键。基于此,论文立足现实,通过分析当前中小企业管理创新中出现的问题,结合多年的实践工作经验,提出了几点未来中小企业管理创新发展的重点。     

关于组织申报和推荐上海市中小企业管理现代化创新成果的通知

各区县企业联合会，各相关企业组织、各团体会员单位： 有效引导广大中小企业加强科学管理，推动中小企业提高管理水平，及时总结和推广企业管理创新实践经验，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》和国家发展和改革委员会《关于组织中小企业参加全国企业管理现代化创新成果推荐申报工作的通知》的要求，     

加快中小企业财务创新 促进其可持续发展

企业财务创新直接影响着企业的发展与壮大,作为我国经济增长与发展主要推动力的中小企业,其财务创新存在着与自身发展不相适应的情况。财务创新不足是中小企业缺乏可持续发展能力的主要原因之一。中小企业财务创新应当结合自身特质,并体现与大企业不同的创新内容。文章从中小企业财务现状出发,针对中小企业财务的管理创新和制度创新,提出了若干对策。     

论中小企业的制度创新

一、中小企业制度创新的必要性制度创新是中小企业发展的基础,是中小企业各种创新的前提,同时也是实现中小企业不断创新的保障。没有一个不断创新的企业制度,中小企业的其他创新活动就不会是有效的,也不会是持久的。制度创新对中小企业发展的作用主要表现在以下几方面:1、制度创新是搞好中小企业各种管理的基础。中小企业制度从广义上讲就是中小企业管理的制度化,为了使管理不断规范和创新,必须首先从体制、制度上为其开路。2、制度创新是中小企业技术创新的保证。技术创新是中小企业的生存之本,而技术创新的实现,又有赖于制度创新的保护和…     

创新管理提高企业核心竞争力——在"2007上海企业100强暨第一届上海市中小企业管理现代化创新成果奖发布会"上的讲话

很高兴参加"2007上海企业100强暨首届上海市中小企业管理现代化创新成果奖发布会"。首先,我代表市经委.向参加会议的100强上海企业和获得企业管理现代化创新成果奖的中小企业表示热烈的祝贺!     

中小企业全面创新管理实施框架与典型模式研究

文章针对中小企业全面创新管理问题,对其全面创新管理实施框架进行分析。先研究了当前中小企业创新管理实施框架的基本问题,包括创新管理中的热点问题、创新管理框架结构等;再从战略目标、市场、管理三个方面,对中小企业全面创新管理实施框架进行阐述,最后对中小企业全面创新管理模式及其实施框架进行分析,为进一步推动中小企业发展奠定基础。     

创新管理 努力推动中小企业的发展

最近,温家宝总理在对中国企业联合会陈锦华会长报告的批示中指出：“管理是提高企业核心竞争力的关键。”特别强调了在技术创新的同时必须十分重视管理创新的重要性。管理创新是企业发展永恒的动力,永恒的主题。为积极推动上海中小企业的管理、创新、发展,根据国家发改委《关于组织中小企业参加全国企业管理现代化创新成果推荐申报工作的通知》的要求,自2006年下半年起,由上海市企业联合会主办,     

中心企业财务管理创新刍议

随着世界经济一体化和知识经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化,但中小企业财务管理创新不足问题已成为其进一步发展的障碍。中小企业财务管理的创新应当结合自身的经营状况,从管理理念、管理目标、管理手段、管理方法、管理内容、信息披露的创新、财务监管活动的创新等多方面进行全方位创新,从而更好地实现中小企业的财务目标。     

创新管理在招标代理企业中的应用

企业是创新的主体,创新是企业活力之源。面对激烈的市场竞争和新的变革,招标代理企业只有依靠科技创新才能获得竞争优势。文章通过分析招标代理企业管理创新的背景和必要性,阐述了企业创新管理的目标,提出了中小企业管理创新的具体做法。     

论我国中小企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力.本文围绕核心竞争力理论和企业理论对中小企业发展的作用,结合中外中小企业成功的经验,来分析中小企业如何从技术创新、营销管理创新、人本管理创新等培育和提升其核心竞争能力,对我国中小企业的发展具有很强的借鉴意义.     

基于CDIO理念的中小企业市场营销创新研究

目前我国中小企业普遍存在着资本较小、资金缺乏、科研力量薄弱、信息不灵、人才缺乏、管理落后,国家政策扶持不足等问题,制约了企业发展和技术创新。根据中小企业的发展趋势及存在的问题,一个较为现实有效的选择就是开展营销创新。笔者基于CDIO理念,对中小企业的市场营销创新作了进一步的系统性、战略性和策略性相结合的一体化研究,从中小企业市场营销现状分析;中小企业市场营销创新与CDIO模式分析;基于CDIO理念的中小企业市场营销创新系统设计等几个方面提出了相应的对策,从而为中小企业营销业绩提升提供一定的借鉴和建议。     

中小企业技术创新模式探讨

企业的创新模式及其选择是与企业的竞争战略、生产技术能力和组织管理特征密切相关的,企业可以通过不同创新模式发展阶段进行动态管理,以便在市场竞争中和技术竞争中立于不败之地。中小企业技术创新的模式决定和统帅中小企业技术创新行为。     

给企业换台新“发动机”:管理创新

<正> 面对有限的资源,企业要在激烈的竞争中求生存、求发展,只有不断进行管理创新,以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,方可立于不败之地。加入 WTO 后,面对国际市场,管理创新对我国企业,特别是中小企业(因其管理特别落后)更具紧迫感。     

影响我国中小企业技术创新的因素分析与应对策略

本文针对我国中小企业技术创新的瓶颈因素,从企业行为和外部支持体系两方面提出了对策建议。企业行为方面包括塑造具有创新精神的企业家;完善激励机制;优化中小企业技术创新管理的决策过程;重视部门沟通;加强信息建设等。外部支持体系包括建立健全技术创新法律体系;加强政府引导与支持;拓宽融资渠道;促使中小企业技术创新中介服务体系有效运作等。