企业文化对班组建设的作用

企业文化对企业的生存发展发挥了重要的作用。企业文化与物质力量共同推进了企业的成长。（1）企业文化关系到公司健康、持续的发展,在企业文化推进过程中,河南移动秉承公司企业文化理念,以人为本,凝聚力量,以班组企业文化建设为契机,全力促进河南移动的全面发展。〈br〉 2011-2013年是河南移动构建具有河南移动特色的班组建设推进年、攀登年和深耕年。按照“营造氛围、搭建平台、开展活动、选树典型”的16字方针,以创建“和谐型、绩优型、学习型、创新型、安全型、活力型”六型班组为目标的构思,通过健全班组基础管理制度,提升班组长管理水平,为公司在新形式下的新的发展、新的突破保驾护航。本文以网络部班组建设过程为例,分析企业文化建设在班组建设中的成效,进一步夯实班组单元管理工作,持续实现企业和班组的和谐发展。     

供电企业“五型”班组创建的问题及应对措施

目前电力系统的很多企业单位都在倡导创建"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"的"五型"班组,这也是中国电力企业加强自身建设的基础工作。为了更好的把此项工作落实到实处,贯彻执行好"五型"班组的建设活动,从领导到职工都要提升自身的认识和素养,强化各项基础工作,扎实推进整个建设工作的进行。     

以“五型”班组建设为载体,深入开展“创先争优”活动

<正>班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和着力点。石油企业作为众多国有企业中的一个特殊行业,在创先争优活动应依托"五型"班组建设,把创先争优活动贯穿于班组生产经营管理全过程,有力促进企业持续有效发展。本文在剖析"五型"班组创建面临的问题的基础上,探讨了深化"五型"班组建设,推进"创先争优"活动在石油企业中的途径。一、"五型"班组创建活动存在的问题及原因随着柴达木石油"五型"班组创建活动的推进,有的单     

浅谈班组精细管理工作

班组是企业生产经营活动的基层组织,开展创建"五型"班组活动是企业的一项长期战略举措。目前我们中心的基本管理模式主要以班组管理为主,因此加强班组建设是中心管理现代化的需要,是中心树立形象的重要标志。     

“五种能力”打造出的“五型”班组

正近年来,青海油田高度重视班组建设,坚持"队站搭台,班组唱戏"的模式,明确"重点突出,整体推进"的思路,从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价四个关键环节入手,大力推进"五型"班组建设工作,目前达标率86.2%,有效促进了公司各项业绩指标的完成。"三建"合力,增强班组创建认知能力。建立调研制度。每年度定期到基层班组开展调研,掌握基层班组存在的薄弱环节,摸清了广大职工对创建工作的真实想法,促进交流,加强沟通,消除畏难情绪,确保了创建工作的顺利实施。建立活动载体。相     

班组文化建设的实践与探索

班组是企业的基础单位,注重班组文化建设对于现代供电企业的健康发展有着积极的意义.文章通过收集供电公司开展关于班组文化的“五个一”工程现状的相关资料,通过对分析数据的总结、归纳,得出的结论是：供电公司在班组文化建设方面做出的尝试还是有意义、有成效的,职工对公司开展的班组文化建设活动是认可的,供电公司班组文化建设的载体创新经验是值得借鉴和推广的.     

班组建设:企业固本兴业的基础工程

中航工业庆安是国家"一五"期间建厂的国有老企业,有着国有老企业所共有的重视基层班组建设、注重职工主人翁地位、注重充分挖掘职工的能动性和潜能、注重为职工展示聪明才智搭建有利平台、注重创造优良环境、注重创建先进文化、注重发扬光荣传统的特有品格。公司现有班组100多个,其中,一线生产型班组占83%,二线辅助型班组占17%。     

建设和合型电网调度班组的思考

安全生产是供电公司正常运作的永恒话题,电网调度班组则是落实电网安全生产责任的最基层组织形式,因此建设"和合型"班组是建设"和合型"企业的重要环节,是熔炼卓越团队的关键。"和合"是班组的灵魂,是班组的动力之源,"和合"能够产生凝聚力和向心力,增强执行力和战斗力,提升供电公司的形象和服务水平。文章从四个方面阐述了建设"和合型"电网调度班组的必要性以及具体的实现方法,为"和合型"电网调度班组建设提供了一定的参考价值。     

浅议企业班组建设与班组文化建设

班组作为企业的"细胞",是企业最基层、最活跃的组织,是企业生产经营的前沿,也是企业生存发展的根基。因此,推进班组建设和班组文化建设是企业发展的关键所在。班组建设培育班组文化建设,班组文化建设助推班组建设,两者既有关系,又有区别,相互促进,却不相互取代。正确认识班组建设和班级文化建设之间的关系,对于推动企业发展具有重要的作用。     

关于加强港口企业基层班组建设的建议和思考

班组管理是做好企业管理工作的基石。本文以秦港股份公司九分公司为例,剖析了开展班组建设的有效做法,并就如何进一步加强班组建设,从班组长提升、班组文化塑造和班组对标管理三个方面进行了阐释。     

企业发展文化引领

企业文化建设是我们公司发展的思想动力,力量源泉。公司工会作为企业文化建设的先行军,将公司企业文化与职工文化紧密衔接,互相融合。从公司企业文化角度出发,落实公司各项规章制度,发掘公司新型活力和人才,积极组织筹备各项活动,不断丰富我公司文化形式和文化环境。为建设文化和谐企业贡献我们的一份力量。公司工会为了加强职工文化建设,在各班组建立了学习园地、图书角,并在电费核算中心、调度所建立了职工之家和职工书屋。把"创建学习型班组,争做知识型职工"     

构建企业文化创建学习型班组

在知识经济时代,学习型组织越来越受到现代班组的认同,如何构建学习型班组是大家共同探讨的一个问题,创建“学习型班组”是一项长期、系统的工程。创建学习班组是增强企业持续创新能力．提高核心竞争力的需要。企业文化是企业在长期实践中逐步形成的一种先进的思想观念和行为理念,是优秀企业管理文化的表现形式。也是培育企业核心竞争力的根基。优秀的企业文化是一个企业长盛不衰的营养素,一个不注重企业文化建设的企业,必然会在激烈的市场竞争中败北淘汰。     

统一行为规范在班组员工中的落地实践

企业文化对员工的思想和行为起着不可估量的引导、渗透、激励和凝聚作用,如何让员工能够自觉地去践行企业文化,有效地推动企业文化在班组落地生根、开花结果?笔者认为,从"明确一个中心、活用两种理论、关注三大内容、实施四个步骤、提升五项能力"入手,加强统一行为规范在班组员工中的落地是关键。本文以国网大庆供电公司开展统一行为规范在班组员工中的落地实践为例,重点阐述行为落地的方法。     

浅谈滨南采油厂综合大队基层班组建设

在国有企业中,根据岗位的性质和工作任务,通常会形成一个合作团队或班组,这种基础的团队是企业中最基层的组织,是一切工作的落脚点.以综合大队通过“五型”班组创建,切实提高企业队伍的整体素质建设.     

新时期加强班组建设工作的思考

班组是企业最基本、最基层的组织单元。班组建设工作的好坏,直接影响着电力企业的安全生产、经营效益、行风建设及生存竞争力。我们应该看到。在创建“五型”班组活动中,班组建设提升水平参差不齐;班组民主管理的内涵和外延需要拓展;班组建设与“五型”班组的要求还不适应;人才竞争的舞台不够活跃;需要更强的凝聚力促使班组人心思齐,人心思进。那么如何在班组建设工作中巩固已有的成果,促使更多的班组拓展自身的潜能。创出自己的特色。笔者认为应从以下八个方面去思考。     

创建“五型”班组的实践与探索

班组是企业的＂细胞＂,是各项任务的执行者,是企业各项管理的落脚点,也是员工思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地。本文结合实际,从加强培训、强基固本、清洁生产、降本增效、以人为本、创新管理等六个方面浅谈了采油七厂创建＂五型＂班组的实践探索,为加强基层建设工作提供了有益借鉴。     

加强班组文化建设提升工作合力

说起班组管理,首先映入大脑的便是条条框框各项规章制度,容易引起反感。特别是针对有的基层员工本身文化素质不高,班组管理起来很是为难。热电厂通过深入了解基层现状,针对基层车间班组实际情况对公司开展的"安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型"明星班组评比竞赛活动进行细化分析。在推行星级班组建设中,围绕班组文化这个主线,把班组文化作为凝心聚力提升文化建设的出发点和凝结点,并与班组活动结合起来,使每个班组都有独具特色的班组文化,形成百家争艳、五彩缤纷情况,从而带动各项工作开展。     

注重文化建设夯实班组基础——为企业经济的飞速发展保驾护航

搞好班组安全文化建设是为了促进班组建设,要通过积极开展班组安全文化建来抓好班组建设,才能有效的实现企业的健康持续科学发展。必须从"三抓、三建、四个加强"等方面的下功夫,加强班组文化建设,使安全文化在班组落地生根,逐步形成独具行业特色的班组安全文化,为企业经济的快速发展保驾护航。     

精益化管理提升班组建设水平

班组是企业的细胞,是深入开展"三个建设"、加速推进"两个转变"、努力实现"一强三优"现代公司目标的直接落脚点和执行者,在全面推进"三集五大"形势下,如何保持细胞活力,提升班组建设管理水平,是班组建设管理人员面临的最大问题。我局通过引入精益化管理理念,深入推进"创建先进班组、争当工人先锋号"活动,构建了一套体系,做好了两个规范,实现了三个结合,全面提升了企业班组建设管理水平,为企业科学发展奠定了良好的基础。     

班组文化建设的几点思考

文化是百年企业的命脉,班组是企业的细胞和基石。一个好的企业发展离不开一个好班组的支持和带动,班组文化建设也是抛离工作之外的一项重大的企业文化建设,简单来说就是一个"认同"发展""弥补"一个重新界定、规范的过程。