浅谈施工企业成本管理

施工企业面临着更加激烈的市场竞争,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。企业要想获得一定的经济效益,必须充分挖掘内部潜力,降低消耗,减少费用支出。     

对铁路多经企业融资方法的探讨

铁路多种经营面临着激烈的市场竞争，能否及时筹集到企业经营所需要的资金，盘活积压资产，融通资金，使企业资金结构科学合理，是企业能否生存、发展、获利实现企业目标的关键。     

铁路施工企业人才队伍建设浅析

当前中国的铁路建筑市场竞争十分激烈,铁路施工企业要在竞争中脱颖而出,人才起到核心作用,因此,加强人才队伍建设已成为企业的当务之急。本文分析了铁路施工企业当前在人才队伍建设中存在的主要问题,并就如何加强人才队伍建设进行了探索。     

浅析铁路施工企业项目成本管理创新

在当代的经济社会中,来自国内和国际上的市场竞争越来越激烈,铁路施工企业要想在这种外部环境下获得更好的生存和发展将会更加困难。本文通过对铁路施工企业的项目成本管理现状进行了分析,并给出了相应的措施来解决铁路企业所面临的这种劣势,这样才能大大地增加了铁路施工企业的经济效益,提高了企业的核心竞争力,从而使铁路施工企业在竞争中获得更大的优势。     

施工企业成本控制探讨

施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的工程产品,而其中的关键在于成本控制与管理问题。     

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

铁路工程项目实施过程中通常强调三大控制:安全质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是铁路项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。因此,研究铁路施工企业工程项目成本控制对提高铁路施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。现针对铁路工程施工企业项目成本控制及管理进行分析和讨论。     

关于铁路施工企业项目成本管理的几点思考

随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段.铁路企业应实行全员、全过程的成本管理,制定切合实际的成本管理制度并及时进行奖惩兑现.     

浅议施工企业成本控制

<正>随着市场经济的快速发展,施工企业所面临的市场竞争日益激烈。在建筑施工行业的微利时代,建筑市场的竞争已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何在企业利润空间越来越小的形势下做好项目成本控制,已经成为关乎施工企业发展乃至生存的根本问题。一、施工企业成本管理的特点     

论公路施工管理

随着市场经济的发展，公路施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的精品工程。要出精品工程，重要的是要加强施工管理，其中人本管理、机械管理、材料管理是施工管理的核心内容。加强施工管理是实现项目目标的必然要求。笔者从以下几方面对施工管理进行探讨。     

如何编制企业内部定额

随着市场经济的不断发展和完善以及工程量清单报价的逐步实行，施工企业的市场竞争也在不断增强，如何提高施工企业的市场竞争意识和能力，已成为各个施工企业能否生存和发展的当务之急。因此，解除对施工企业的价格束缚、建立公开的、有形的建设市场，加快由市场形成价格机制的改革步伐，     

省市经营工作之浅谈

正一、前言如果用一句话来形容当前形式下的省市经营工作前景,个人认为"困难与机遇同在,任重而道远"最为恰当不过了。去年以来,国内基建市场正在发生急剧而深刻的变化,挑战性和不确定性进一步加大,企业的生产和经营工作面临的形势将日益严峻。我们作为传统铁路施工企业,面对如此激烈的市场竞争,能否在路内外市场竞争中立于不败之地,关键在于企业树立什么样的经营战略。所谓战略就是企业在其自身外部环境、内部     

论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。     

浅论铁路工程施工企业项目成本控制

在中央扩大内需的大背景下,铁路建设进入高速发展时期,这给铁路工程施工企业带来良好机遇的同时,也使铁路建筑市场竞争日趋激烈.对于施工企业来说,提高经济效益是经营的最终目标,也是生存与发展的根本保证:工程项目的成本控制是铁路施工企业提高效益的根本途径,也是企业发展的基础.因此,做好项目的成本控制工作,是做好项目管理工作的关键环节之一,更是事关企业生死存亡的关键因素之一.     

浅议施工企业加强项目成本管理

随着建筑市场的不断完善．建筑企业的市场竞争越来越激烈．全行业都进人了微利时代。施工企业获取的工程项目．一方面是通过低价中标．甚至承担垫资等不公平负担而获得：另一方面项目生产成本比重大．受多种内外部条件的制约和影响．使得项目实际成本的控制变得更加困难。企业在建筑市场的竞争中能否立于不败之地．关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业能不能获得较大的经济效益．关键在于有元低廉的成本。在施工项目管理的观念和模式已经十分普及的形势下．项目成本管理的重要性日益为人们所重视。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地．关键在于能否把握好施工企业的项目成本管理．[第一段]     

浅析施工企业项目成本管理

建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。企业获得较大的经济效益,关键在于成本是否低廉。因此,施工项目成本是施工项目管理的核心。     

浅谈公路施工项目成本控制

改革开放以来，随着公路交通事业的健康、快速发展，公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，企业能否在市场上立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济效益，     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平。市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本。施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制（包括工程预算、施工核算与控制）,但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨。     

统计在公路工程成本管理上的应用

成本是企业经营管理水平的综合反映。当前，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价廉的建筑产品：而企业能否获得较大的经济效益，关键在于成本的高低。因此，建筑施工企业在项目施工中，要以较少的物质消耗和活劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。可见，成本是衡量企业管理水平的一个综合性指标。统计作为企业管理的一项基础工作在公路工程以下环节发挥着重要的作用。     

施工企业成本管理与控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。常规的成本管理模式难以适应形势，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

施工企业成本控制

在市场竞争激烈的环境下,施工企业能否立于不败之地在很大程度上取决于企业的管理水平.市场价格是由整个市场及社会环境所决定的,当市场价格一定时,企业提高利润、增强竞争力的唯一方法就是降低成本.施工企业降低成本的关键在于加强施工期间的成本控制(包括工程预算、施工核算与控制),但许多施工企业在成本控制上存在着某些严重的问题,文章对此进行了探讨.