国有企业经营规划中的财务管理决策

国有企业是国家参与建设及管理的组织单位,国企发展不仅影响了一个产业结构的优化调整,更是关系着整个国家经济的变革走向。经济全球化时代,国家企业遭受了国内外双重的经营压力,强化企业内部现代化建设是不可缺少的。财务管理是国企日常管理的重要内容,国有企业在经营规划中要选定切实可行的财务管理决策,这样才能更好地创造经济收益。本次以国有煤炭企业为例,分析了国有企业经营阶段的财务管理决策。     

浅谈企业管理创新

国有企业是我国的经济命脉,许多国企都是我国的支柱性产业,国企的发展关系着国民经济的发展,国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。从1992年我国确立发展社会主义市场经济以来,市场经济如雨后春笋般迅速蓬勃发展,在全球化不断迅猛发展的今天,我国企业面临着巨大的压力,要想在激烈的竞争中胜出,我国必须保持国有企业的活力,不断改进和创新企业管理。质量是企业的生命,创新过程中仍然以质量为重,以适应市场的转型。在激烈的市场竞争中要让企业充分发挥主观能动性,发挥主体作用,积极与国外市场合作,在合作中不断创新管理。企业管理者要想胜出,让企业走远走长,就必须用科学的观念、思路、方法和技术,来提高企业管理水平,这样企业才可以迎接挑战,抓住机遇,换句话说,企业必须进行改革,面向市场,不断进行管理创新,提升企业竞争力。     

新形势下企业经济管理创新措施的有效探析

创新是一个国家进步的灵魂,是企业生存与发展的源泉。随着信息化和经济全球化的迅速发展,我国各类企业的发展不仅面临着国内市场的竞争,同时还要面临日益激烈的国际市场竞争。面对新形势下的市场经济的发展和冲击,企业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地,就必须要进行企业经济的创新管理,实现企业的特色发展,从而提高市场占有率。那么如何通过的新形势下优化企业经济管理措施来提升企业运营效率,笔者认为必须要实行全面的经济管理,同时进行有效经济管理创新。     

国有企业人力资源管理战略创新初探

人力资源是企业生存与发展最为重要的特殊资产。当前,我国社会主义经济改革已经步入攻坚期和深水区,市场竞争变得愈加激烈,为了更好地适应和参与市场竞争,重视并加强人力资源管理已经成为国有企业谋求内涵式发展的新的突破口。文章以国有企业人力资源管理的战略创新为切入点进行讨论,了解国有企业人力资源管理的相关特点,明确国有企业当前人力资源管理情况,并对其战略创新途径进行探讨和描述。     

对国有企业人才开发的思考

<正>人才资源是企业发展的第一资源。面对21世纪带来的机遇和挑战,国有企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须高瞻远瞩、放眼未来,树立与时俱进新理念,建立科学有效的人才开发新机制,为人才成长创造良好环境,为企业发展提     

经济新常态下国有企业经济改革与创新策略

当前,我国经济发展进入新常态,国有企业作为国民经济的支柱,由于受到管理体制等因素的束缚,国有企业的内部经营管控问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新。 加强国企经营的内部管控是企业应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的国有企业经营管理体制已难以适应当前市场经济发展的要求,且企业之间的市场竞争日益严峻,企业外部的竞争环境具有不稳定性。 市场经济发展面临全面改革,并且企业的管理模式和组织结构也得到相应的升级,国有企业当前的管理控制和发展创新,必须要考虑新常态下的经济环境。 企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,就要进行企业内部控制的改革与创新。 文章基于经济新常态的背景下国企经营管理现状,针对性提出国有企业内部经济的改革和创新策略,以期实现国有企业经济的高质量发展。     

从战略角度推动企业管理变革

新经济的产生与发展,正引起一场深刻的管理变革。新形势下经济竞争来势凶猛,对处在转轨建制、市场竞争力相对较弱的国有企业是一次挑战,特别是国际市场国内化发展趋势将使发展相对落后、竞争力较弱的传统产业更加直接面对来自市场的严重冲击。面对全新的改革发展形势和日益残酷的市场竞争,企业必须准确分析和把握内外部局势,面向市场,直面挑战,立足当前,着眼发展,增强经营战略意识,提升经营观念,规范经营行为,实施战略化管理,增强企业的竞争实力。     

加入WTO后我国企业如何应对国际市场竞争?——兼谈美国企业“知识经营”战略创新

<正> 在经济全球化、市场一体化和知识经济高速发展的当今时代,一个国家经济融入WTO,参与全球化经济协作和经营竞争,已是振兴区域经济不可逾越的一步。随着加入WTO时间的临近,我国企业有必要加快经营战略创新,以更加适应国际化经营与发展的需要。研究美国企业市场定位、市场营销、市场效益和市场占有等以科技领先和知识经济发展为特征的“知识经营”战略创新的成功做法,对于我国企业应对国际市场竞争是颇有借鉴意义的。 一、市场定位战略创新——企业国际市场定位从传统的寻     

国有企业投融资资金管理的策略

近些年，面对日益复杂的市场经济环境，现有市场经济下的资源整合十分重要，特别是我国现有经济体制下的国有企业发展，就必须抓住发展的契机并实现长远的经济效益。如国有企业集团要想获得更多的经济效益，其必须做好集团内的资源整合，做好集团外的投融资资源的管理。例如国有企业在投融资管理中要高度重视资金管理，资金管理也是企业进行财务管理的重要组成部分。实践中资金管理方面也会随着企业的经营发展产生一系列的问题，国有企业此时也要降低资金管理中的风险，制定合理的投融资风险防范策略，才能有效地促进企业提高资金管理水平，促进国有企业集团实现健康的发展。本文就从国有企业进行投融资资金管理的重要意义出发，积极推动投融资管理中资金管理的策略探索，继续进一步推动国有企业投融资的创新发展，目的是帮助国有企业规避可能的市场风险，避免大量国有资产的流失，以进一步增强国有企业综合竞争实力为目的，促进国有企业实现健康并稳定的发展。     

国有企业公平竞争论

公平竞争是市场经济发展的根本要求。由于历史的、体制的原因,国有企业缺乏公平竞争条件,难以同其他各类企业在市场经济中实现公平竞争。必须采取有效措施,积极创造国有企业参与市场竞争的条件,使之适应国有企业改革与发展的需要。     

从三家粮食工业企业的做法探寻管理创新的途径

<正> 在市场经济条件下,企业的所有生产要素都要通过市场手段来配置,所有的产品都必须经过市场竞争未实现其价值。因此,企业要想在优胜劣汰的市场竞争中生存和发展,就必须建立起符合市场经济要求的经营管理机制,此即管理创新。从目前粮食企业管理的现状看,其经营理念、管理方式、用人体制和分配机制都还不能完全适应市场经济的要求,因此,粮食企业的经营管理模式必     

浅析企业管理创新的有效途径

管理是企业永恒的主题，创新是企业持续发展的动力。面对日益变化的国内国际市场竞争，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地。如何成功运用企业管理创新的有效途径对企业的发展具有重要意义。文章通过案例，分析了思维创新、制度创新、组织创新和技术创新四种管理创新的有效途径。     

对国有企业管理创新的探索

综观国有企业的现状，不难发现，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。管理应该是建立在现代企业制度的基础上，以提高市场竞争力为企业管理的核心，并不断进行管理创新。管理创新就是要在建立和完善扎实的管理基础工作，加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新和技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，不断提高产品的技术含量，为企业创造良好效益。     

新形势背景下企业经济管理的优化思路

我国企业在新形势下面临的市场竞争压力越来越大,且市场竞争愈来愈激烈。企业除了要应对本土市场竞争以外,还要有效面对国际市场竞争。在多种竞争的形势下,企业必须创新经济管理,注重管理效率的提高。对于企业稳定发展而言,创新不仅是内在动力,亦是不竭源泉,做好经济管理创新工作可以推动企业适应新发展环境,提高企业自身的市场竞争力,引导企业经久不衰地发展下去。鉴于此,文章就新形势背景下的企业经济管理优化思路展开了分析,主要从经济管理优化需求与价值、经济管理出现的主要问题出发,提出企业及时创新经济管理理念、构建经济管理体制等方法,以此促进企业经济管理工作的有效开展。     

对国有企业集团财务管理的思考

发展企业集团,进行国有企业战略性结构重组,发挥大型国有企业在优化市场资源配置中的作用,必须认真落实“三改一加强”,按经济规律办事,转换企业经营机制,建立健全各项规章制度,尤其要做好以国有资本经营管理为重点的财务管理,使企业集团在一定的整体目标下,实现投资、融资和资产管理决策功能的科学化,进而使企业集团规模化、规范化的集约经营和市场优化配置资源能力的优势充分发挥。一、企业集团财务管理规范化的有关规定为适应建立现代企业制度需要,促进企业集团的发展,国家制定了有关企业改组的政策措施和原则要求。在财务方…     

未来汽车业发展的关键——节能、重组、自主

中国未来汽车产业的发展方向主要有三个：（1）企业必须走节能、降耗、环保的道路；（2）必须通过整合资源和改组调整。扩大企业规模：（3）要适应国内国际两个市场，创造名牌产品，增强竞争能力。既要满足国内巨大的潜在市场需求，又能拿到国际上去参与市场竞争。     

浅析体验营销在企业营销战略中的创新应用

面对消费者消费行为的变化和激烈的市场竞争,企业经营环境面临着历史性的革新。在现代化营销观念影响下,营销战略创新的目的是为了能够适应不断变化和发展的市场环境。企业要获得竞争优势,在市场中占一席之地,除了不断在产品和服务上下功夫,还必须在其营销模式上不断创新。伴随着体验经济的发展,企业开创了体验营销模式的创新与实践。本文重点提出在企业中开展体验营销的产品、价格、渠道和促销策略。通过体验营销使消费者在感官、情感、思考、行动和关联上得到体验,从而更好地实现企业的营销目标,创造更多的价值。     

实现内外统一型组织创新——构建企业竞争力

面对新经济形式，企业不仅要把握现在，更加需要培养能够适应未来的竞争能力。文章从创新的概念、当今时代挑战和组织理论的发展入手，分析组织创新是提升企业竞争力的必要。并指出迫切需要以市场为中心，实现组织创新的外部适应与内部协调的统一，用组织学习保障组织创新，从而产生切实的经济效益，为企业经营未来构建竞争力。     

论网络经济时代下财务管理创新

网络经济的迅速发展,给企业参与市场竞争带来新的机遇,同时也对企业传统的财务管理也提出了严峻挑战。在网络经济下,传统的财务管理存在许多弊端,已不能适应基于互联网的商品交易结算,也不能适应新的管理模式和工作方式。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须转变理财观念,充分利用互联网资源,从管理目标、管理模式和工作方式等多方面进行创新。企业财务管理创新是新形势下企业发展的当务之急,也是网络经济全球化的客观要求,分析了在网络经济下,传统的财务管理存在的弊端,指出了财务管理创新的内容,并对如何实现财务管理创新提出了构想。     

新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法探讨

近年来,随着我国经济水平的发展,国有企业的生产经营规模也越来越大,这在某种程度上增加了管理的困难和压力,尤其是物资供应采购,这是国有企业生产经营最初始的环节,对于国有企业的生产经营效益有着极其重要的影响,再加上我国国内市场竞争越来越激烈,企业要想在市场上占有一定的份额,就必须不断提升自己的管理水平。本文从国有企业物资供应采购管理的现状出发,分析目前国有企业物资供应采购管理中存在的问题,探讨新背景下提高国有企业物资供应采购管理水平的方法,以供借鉴。