基于SWOT分析的电网企业战略管理研究

SWOT分析法普遍应用于企业战略化管理或市场竞争对外环境分析中。本文在阐述SWOT分析法概述及其分析步骤基础上,运用该方法对某电网企业进行实例分析,探讨企业现状,深入分析其内外环境因素,构建SWOT分析矩阵,提出基于SWOT分析相对优化的企业战略选择。通过实际案例分析,反映出SWOT分析法对促进和优化企业战略管理选择起到积极作用。     

我国体育用品企业的SWOT分析及运行模式研究

SWOT分析方法是制定我国体育用品企业时了解内外部影响因素的一种切实可行的研究方法。本文利用SWOT分析方法对我国体育用品企业发展的优势和劣势、机会和威胁进行了全面分析,借助SWOT模型中的不同战略组合提出了我国体育用品企业发展的模式选择,为我国体育用品企业制定企业发展战略提供了依据。     

当前中小房地产企业竞争战略选择

在房地产企业竞争战略选择中,如何充分挖掘和利用企业独特资源,结合企业所处的外部环境,制定适合企业实际情况的竞争战略,是企业赢得竞争优势的关键所在.SWOT分析是企业结合自身优势(Strengths)、劣势(Weakness)及其所处环境的机会(Op-portunities)、威胁(Threats),进行战略构思、战略选择的重要工具.根据中小房地产企业的典型特点,进行SWOT分析     

SWOT分析法在战略税收筹划中的运用

文章阐述了SWOT分析法在企业战略税收筹划中的运用.SWOT分析法通过对企业内部条件与外部环境的分析,明确企业的优势、劣势、机会和威胁,并将这些因素结合起来,形成企业税收筹划的不同战略措施.根据优势、劣势、机会和威胁四因素的不同组合,SWOT分析法有四种不同的分析模型；对于不同的组合来说,即企业在特定情形下,有一些特定的税收筹划战略可供选择.     

金融危机下的企业财务管理对策

1.适时调整企业财务战略。一是确立财务战略支持下的企业战略。尤其是中小型企业应运用SWOT法分析企业面临的机会和威胁、自身的优势和劣势,结合企业的使命、愿景和风险承受度确定企业竞争战略选择,制定战略目标并     

试用SWOT法分析华油京茂公司包装厂的经营战略

<正> 一、SWOT法应用简介SWOT是优势(Strength)-劣势(Weakness)-机会(Opportunity)-威胁(Threats)的英文缩略语。SWOT法是一种对现代企业生产经营进行综合分析、实施战略管理的有效工具。它通过对企业内部优势(S)、劣势(W)及其外部环境的机会(O)与威胁(T)的系统分析和合理的匹配与评价,进而构成各种不同的组合(SWOT矩阵),作为企业进行战略选择的分析基础,从中可对企业经营的战略态势作出科学的定位,并为企业今后的发展战略选择合适的方向。这种方法可操作性强,为经营者就企业所处现状及发展途径进行正确的判断和科学的决策提供了一种新的思路和手段,因而有着较强的实用性。     

基于SWOT分析构建战略转型实施模型

本文以战略转型为视角,用SWOT分析了一般企业战略转型的时机选择,建立了转型的实施模型图,为企业在战略转型的实施中参考之用。     

金融危机下的企业财务管理对策

1．适时调整企业财务战略。一是确立财务战略支持下的企业战略。尤其是中小型企业应运用SWOT法分析企业面临的机会和威胁、自身的优势和劣势,结合企业的使命、愿景和风险承受度确定企业竞争战略选择,制定战略目标并确立与企业战略一致的财务战略。二是重新审视、评估和调整企业战略。已经制定战略的企业,     

企业战略决策分析工具的创新:SWOT与QSPM的联合应用

战略决策分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的分析方法。传统的战略决策分析工具以定性研究为主,缺乏系统的评估框架。SWOT和QSPM是战略学界及咨询界广为认可的两种战略分析工具,本文就两者的联合应用展开了理论和案例分析。分析发现:SWOT和QSPM的联合应用不但解决了传统SWOT主观性过强的问题,还为战略选择提供了系统的评估框架和严谨的科学依据。     

基于SWOT分析的成熟期企业财务战略选择

面对当今复杂多变的外部环境,企业的运营环境发生的巨大变化,制定适合企业发展的财务战略,已经成为企业增强自身竞争力的核心内容。同时,企业财务战略的选择应与企业生命运定的轨迹——企业生命周期相适应。处于成熟期的企业是其生命历程中的关键时期,本文利用科学的战略分析方法——SWOT分析方法,确定有利于成熟期企业生存和可持续发展的有效财务战略选择模型。     

SNC公司战略制定研究

战略制定是企业战略管理中的一个重要环节,是企业对未来发展方向和目标的选择。通过运用PEST分析、迈克尔·波特五力分析模型、SWOT分析、平衡记分卡(BSC)等战略工具,对SNC公司战略制定的全过程进行研究,最终确定SNC公司2012年度的发展战略。     

我国第四方物流发展战略分析及研究

文中运用SWOT战略分析工具对第四方物流发展的外部宏观环境、行业结构以及企业内部条件进行了分析,得出其发展的战略选择。     

基于BCG矩阵和SWOT分析确定企业总体战略的应用

通过对各个业务活动单位的内部优劣势分析和外部机会威胁分析,运用波士顿矩阵(BCG矩阵)和SWOT分析原理确定了企业的总体战略.从分析结果来看,地质勘查、民生地质、测试、测绘和钻掘应该选择成长战略,矿业开发应当选择收缩战略,其他业务单元应该选择多元化发展战略,为企业今后五年的发展奠定基础.     

嘉兴市现代服务业SWOT分析及发展战略研究

嘉兴市要实现向经济强市的跨越,需要转变经济增长方式、需要创新型企业的推动,这些都需要高技术含量、高人力资本、高附加值以及新技术、新业态、新方式的现代服务业来作为支撑和动力。对嘉兴市现代服务业的发展进行SWOT分析,指出嘉兴市发展现代服务业有的优势和劣势,机遇和威胁,并根据SWOT分析,进一步用SWOT矩阵确定嘉兴市现代服务业发展的战略思路与战略选择。     

中小企业发展战略的选择

一个企业的成败在很大程度上取决于发展战略的选择是否得当。对于我国广大中小企业而言,如何选择合适的发展战略是一个不可回避的重要课题。本文利用SWOT分析方法对我国中小企业进行分析,并提出适合我国中小企业的发展战略。     

湖南中小微企业融资问题的SWOT分析

湖南中小微企业占据着国民经济的主导地位,但其规模小、资产少,备受融资难、融资贵的折磨,使其举步维艰。本文对其所面临的内外部环境因素进行分析,得出SWOT分析矩阵,并采用专家打分及赋予权重建立SWOT平行四边形进行战略选择,确定战略选用顺序：先采用劣势-威胁战略、然后采用优势-威胁战略、之后采用威胁-机会战略、最后才采用优势-机会战略。     

苏州人才发展战略的SWOT分析

一、SWOT分析法的概念以及使用方法 SWOT分析是企业战略研究中的一种常用的分析工具,被广泛运用在企业战略管理、市场研究、竞争对手分析等领域中.所谓SWOT分析法,是一种综合考虑企业内部外部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法.这里,S是指内部的优势(strenths)、W指的是内部的劣势(weakness)、O指的是外部环境的机会(opportunities)、T指的是外部环境的威胁(threats).SWOT实际上是将对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法.     

我国中小企业国际竞争发展战略的SWOT分析

分析了我国中小企业在国际竞争中的优势和劣势,所面临的机会和威胁,并引入SWOT定量分析模型,计算了我国中小企业国际竞争的SWOT力度,构建了其发展战略SWOT四边形,最后提出了可供选择的发展战略。     

基于SWOT法中小工程咨询企业战略选择

文章主要阐述了中小工程咨询企业战略管理中有关战略制定选择的作用与原则，并介绍“优势-劣势-机会-威胁（SWOT）”矩阵方法。     

SWOT量化分析法在国顺调味品批发部战略抉择上的应用

SWOT分析广泛的运用在企业战略选择上,传统的SWOT分析法只在于定性分析,比较主观,无法做出精确客观判断.本文运用SWO丁量化分析,采用AHP法结合专家评分法,最后用四维坐标重心定位法对国顺调味品批发部进行战略分析,得出有效发展方针.