发包方视角下的财务外包问题探讨

财务外包(Finance Outsourcing)是西方国家发展较快的一种财务管理模式。近年来,联合利华、微软、宝洁、强生等国际知名跨国公司将其部分或全部财务与会计业务外包给会计公司。然而,财务外包在我国企业中的实践进程却相当缓慢,专业机构少,业务能力较低,服务对象较为狭窄,其发展处于"瓶颈"阶段,许多企业(即发包方)尤其是大中型企业对财务外包持怀疑、观望态度。基于此,本文拟从发包方的角度探讨财务外包问题及其应对措施,以促进我国财务外包快速健康发展。     

财务外包风险防范研究

一、财务外包及其风险(一)财务外包概念外包是一个战略管理模型。1990年,GaryHamel和C.K.Pra-haoad在《哈佛商业评论》发表了题为《企业的核心竞争力》的文章,首次提出了外包这个词。所谓外包(Outsourcing),是指企业为维持组织核心竞争能力,可将企业的某些业务或者活动委托给专业从事该类业务或者活动的公司,以此     

财务外包：动因及其对中国企业的实践启迪

财务外包最近几年在发达国家发展迅猛,纵观财务外包的国际发展进程,可以将其分为三个阶段。而财务外包可以降低中国企业的经营成本,可以使中国企业迅速获得有力的专业技能支持,加快中国企业实现组织结构的转型,提高中国企业会计信息披露的质量和可信度。结合中国企业的实际情况,中国企业可以选择四种不同的财务外包模式,各种模式的外包范围分层次逐步扩大。     

W财务外包服务商财务顾问绩效管理系统设计与实践

随着现代服务业的发展,财务外包服务公司如雨后春笋般出现.财务外包服务商如何招聘到合适的优秀员工并有效激励员工持续为客户提供满意的高质量财税服务,将是财务外包服务行业人力资源管理的重要课题.本文以W财务外包服务商绩效管理设计前后对该公司的业绩影响为研究案例,研究分析绩效管理对财务外包服务行业甚至于广大中小企业的重大借鉴意义,同时,本文也提出了进一步完善绩效管理系统的建议.     

中小企业财务外包会计信息失真问题研究

作为国民经济中坚力量和建设现代化经济体系的重要基础,中小企业对增收惠民、维护社会安定和推动创新具有不可替代的重要作用.会计信息是企业决策的来源和支撑,诸多中小企业为弥补自身财会力量的不足而将财务工作进行外包,但由于法律法规不完善、代理记账行业混乱及企业监督管理效能低等问题,使得中小企业会计信息失真事件频发.为此,本文以财务外包会计信息质量影响因素及失真主要领域为突破口,借助实际案例深入剖析中小企业财务外包会计信息失真的表现和成因,并以此为依据提出应对策略.     

小议财务外包

外包，就是以长期合同的形式，将公司的某项业务交由外部业务提供者去完成，以达到公司股票增值的目的。外包不仅在传统的制造业风行，而且在信息产业、服务业也流行起来，这其中也包括了财会行业。美国三角航空公司、北电网络、国际纸业、英国广播公司等大企业都将公司的部分财务活动外包出去。为了跟上新经济的步伐，探索财务外包工作思路，谨慎地开展财务外包活动，有利于提高企业经济效益。一、财务外包的内容当前将财务活动外包已经成为许多大企业的一种战略。最早是将一些基本的数据处理活动外包，如薪金账册管理、应收账款、应付账款…     

财务外包进入期风险及防范

财务外包(Financial Outsourcing)是近年来在西方国家发展较快的一种财务管理模式,基于生命周期理论,根据财务外包特点,本文提出财务外包生命周期风险类型模型,该模型将财务外包生命周期分为三个阶段:即进入期、执行期、退出期。由于财务外包进入期风险因素能否准确识别,直接关系到外包实施后续过程,是否顺利,因此,本文着重围绕财务外包进入期风险因素展开论述,并对财务外包进入期风险防范做些思考。     

浅谈财务外包的发展和实际运用

随着社会分工的精细化和专业化的日益增强,企业通过整合自身优势与外部最优资源来降低成本、提高效率、发挥核心竞争力成为一种必然趋势,财务外包随之出现。近十年来,外包在各个领域都有很大的发展,企业通过将不熟悉或不精通的事情交给专业公司去完成,实现专业化、产业化,从而节约成本,提高收入,实现利润最大化。外包的最终目的是通过瘦身降低运营成本,实践证明,外包对企业控制成本费用、提高财会管理水平成效明显。本文将简单谈谈财务外包在企业实际经营管理中的运用和发展。     

企业财务外包决策方法及其选择探讨

本文首先对财务外包决策的内涵及其优势与风险进行阐述,在此基础上,对比分析了价值理念分析法、成本效益分析法和多指标综合评价法这三大财务外包决策方法,同时提出了财务外包决策方法的具体选择策略,为促进国内财务外包决策的科学性和有效性提供借鉴与启示。     

信息安全外包管理

<正>针对信息安全外包管理进行深入的分析,对于很好掌握其中的风险并且确立基本的信息安全外包管理的框架,有着关键性的价值和意义。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细分析了信息安全外包管理的主要风险,同时对基本的管理框架以及外包风险管理的实施等对策方案进行了全面的研究,旨在为有关信息外包管理质量的进步做出积极贡献。     

财务外包风险管理研究

本文在界定财务外包流程的基础上,识别并分析其中关键风险,最后针对财务外包风险,提出3种风险应对策略,以期有效地防范与控制财务外包风险。     

企业人力资源管理外包战略决策分析

文章从核心性与相关性两个角度建立了人力资源管理职能的二维分析模型,对企业人力资源管理职能进行了分类,分析了外包业务的选择与外包方式的匹配等外包战略决策问题,并探讨了具体实践中应注意的问题。     

AHP在财务外包决策中的运用

财务外包是指企业通过合同或协议的形式，将全部或部分财务系统业务[如财务报表编制、应付(应收)账款管理、纳税申报、管理会计、内部审计职能等等]外包给承包商，由承包商替代企业执行会计信息的生产职能，并保证提供的会计信息的质量和保守有关的商业秘密，而企业向其支付相应的费用。目前，有关财务外包方面     

财务外包的理论和应用分析

随着世界经济一体化速度加快。企业把一部分职能外包出去成为一种流行趋势。而财务外包更成为近年来外包的亮点之一。许多跨国公司纷纷将自己的财务外包出去，从而节省了企业的成本。提高了效益。     

后金融危机时代服务外包企业对财务风险防范研究——以服务外包企业由承接外包项目引发的财务风险为例

进入后金融危机时代我国服务外包领域压力仍然很大,但也给外包产业带来了新的发展机遇.中国服务外包行业应抓住机会,提升企业竞争力.本文从后金融危机时代特征入手,指出我国的服务外包产业应注重由承接外包项目引发的财务风险.分析外包企业在外包项目的承接过程中存在风险,最终导致外包企业财务风险的发生.主要由发包企业和其具体项目所带来的,受发包企业的信誉风险、经营风险、环境风险等因素制约.由于服务外包项目的客观风险和主观风险的影响,使得企业始终处于财务风险之中.故提出服务外包企业风险控制对策,包括把握后金融危机带来的发展服务外包产业的新机遇;内外兼顾,促进服务外包企业长足发展;着手制定企业的外包输出战略;拓宽资金筹集渠道,充分发挥使用效益以及强化服务外包企业自身发展等措施.     

中小企业财务外包的利弊及可行性

随着社会主义市场经济的不断发展,中小企业如同雨后春笋一样蓬勃发展,其规模变得越来越庞大。但是,各个企业之间的竞争却越来越激烈,而中小企业的财务成本损耗也逐步加剧,这导致企业不得不选择利用外部优势来降低企业的财务成本,而降低企业财务成本的最合理方式莫过于进行企业的财务外包。因此本文对中小企业财务外包的内外部环境和中小企业财务外包的影响进行了分析并对中小企业财务外包的发展提出对策。     

我国企业财务外包风险分析及防范措施

近年来,财务外包在西方国家发展迅速,作为一种财务管理模式,其在外包服务市场中占有很大的比重。随着越来越多外资进入中国,财务外包也开始在国内流行。企业将财务外包,不仅可省去低层次、费时费力的财务操作过程以节约财务管理成本,还可以通过专业会计师得到企业需要的相关信息,作出正确的投资信贷决策。但是,企业在采取财务外包方式的同时也蕴含着大量的风险,风险本身不可能完全消除,文章通过对财务外包风险的分析,提出相关的风险应对措施。     

如何选择HR外包服务商

伴随着改革开放、外资企业逐渐增多，HR外包的概念和理念也随之进入中国，并以惊人的速度发展。在企业探索运用HR外包的过程中，遇到的最大问题就是选择和管理的问题，有些HR总监说：“选择HR外包服务比选择其它外包商难多了。”[编者按]     

基于委托代理理论的财务外包道德风险模型构建

本文根据信息经济学中的委托代理理论,分析企业财务外包中的道德问题,通过模型求解,认为在信息不对称条件下财务外包的道德问题必须通过监督加以控制.     

业务流程外包整合机制研究

基于对业务流程外包整合概念界定以及对业务流程外包的整合阶段、BPO整合机制的探讨,不难发现,服务提供商与发包商双方在整合基础上的互动、融合,使整个BPO活动朝着持续合作、共同发展的阶段迈进。根据中国BPO企业实际面临问题和情况,我国BPO企业在发展中应注意以下几个问题:一是建立规范的外包业务流程管理程序和守则,对BPO活动进行有效的业务整合;二是与发包商建立稳定的知识交流平台或信息通道,对BPO活动进行有效的知识整合;三是保持与发包商人员的紧密联系,重视对BPO活动进行有效的人员整合。