基层农行转变增长方式的途径及思考

按照以科学发展观统领全局的战略思想，农业银行提出通过业务结构调整和增长方式的转变，走质量效益型的道路。这必将对农行今后的业务经营和发展产生深远影响。本结合湖北基层农行业务经营实际，谈谈转变增长方式的途径及思考。     

霍邱县农行创个人金融业务新高

在“迎新春”优质服务百日竞赛活动中，霍邱县农行个人金融业务呈现出前所未有的快速增长势头。截至1月31日，该行个人存款增长9005万元，比去年同期多增1743万元，完成了年计划的33％。增量、存量份额分别占61％和41％，在县域处同业之首。尤为值得一提的是：该行树立负债质量效益导向理念，加快了负债业务由数量型扩张向质量效益型发展步伐，发展稳定性强、成本低的个人存款业务，大力营销个人综合业务，推进弱势区域、弱势业务的发展。     

发展小型民营企业贷款之浅见

新世纪以来，农业银行坚持“将农行发展成为全国最大的零售商业银行”战略方向，在信贷业务上采取“个人与法人”并重，一手抓个人资产业务拓展，一手抓法人贷款支撑，信贷规模、质量跃上了一个新层次。然而，由于当前农行对法人贷款条件要求过高，如企业必须开办三年以上(需经     

优化银行资源配置促进业务转型

目前国内商业银行经营出现三个重要问题：一是业务同质化现象严重，经营创新难以推动，核心竞争能力的构建步履维艰；二是经营成本持续上升，盈利空间相对收窄，出现了规模不经济的问题；三是国家规模调控越来越严谨，通过追求规模和速度难以长期发展，市场竞争白热化。这种增长方式与商业银行资源有限性和风险约束的矛盾日益突出，迫切需要重构新的发展模式，由传统的数量扩张型增长模式向质量效益型转变。而通过对银行资源配置进行优化，是银行进行业务转型、实硎介值最大化的前提。     

精细管理出效益 良性带动促发展——青阳县农行寻求发展纪实

2002年，青阳县农行还是进入全省倒数几名的穿透行，位于全市农行系统综合排名末位，亏损严重，员工思想涣散，业务经营萎缩停滞。2003年支行新一届领导班子成立后，迅速深入基层，经过充分调研分析，找出问题症结，确立了“迅速恢复业务经营，逐步增加员工收入”的指导思想，提出了“提速争先、加快发展、奋力崛起、三年翻番”的发展战略。经过全行员工一年多的艰苦努力和奋力拚搏，青阳县农行于2004年摘掉了连续8年亏损的帽子，将该行在全市农行中的综合排名前移了四位。     

加快经营转型 提高竞争能力

加快推进业务经营转型,是农行增强抗御经济周期波动能力、有效提升市场竞争能力和价值创造能力的一项重大战略举措。农行应结合自身发展实际,推进业务经营与盈利渠道的多元化,实现从传统的融资中介向全能型服务中介转变,从＂社会资本供给型银行＂向＂国民财富管理型银行＂转变。本文就如何加快业务经营转型,提升农行市场竞争能力谈几点想法。     

农业银行个人业务发展构想

相对于公司或批发业务，个人银行业务一般是指以合理安排客户财务为手段，面向私人小型企业和为居民个人消费提供的小额、零星银行产品和服务，涉及多币种存贷款以及结算汇兑、委托代理、银行卡、电子银行等诸多业务领域。在经济多元化程度不断加深和金融创新日新月异的今天，个人业务开始受到越来越多的关注。如何利用目前的各项政策，挖掘内部资源潜力，促进个人业务由单一融资型业务向综合资源型业务转变，由操作服务型业务向经营效益型业务转变，由功能辅助型业务向战略支柱型业务转变，从而把农行办成全国最大的零售银行，既是一个十分…     

如何加快发展电子银行和银行卡业务

电子银行和银行卡业务发展的水平直接影响到各商业银行的核心竞争力。近几年，中国农业银行（以下简称“农行”）十分重视电子银行和银行卡业务，采取了一系列措施加快电子银行和银行卡业务的发展。但总体来看，基层农行电子银行和银行卡业务的发展状况与农行总行的要求和自身实际需要相比，仍有较大的差距。随着我国金融业对外全面放开，国内商业银行的竞争、中外商业银行的竞争将更趋激烈。所以，加快发展基层农行特别是中西部地区的基层农行的电子银行和银行卡业务已经刻不容缓。[第一段]     

新平台 新应用——新型电子银行平台助力农行全面信息化

日前，国家“十五”重大科技专项“金融信息化关键技术及应用示范”项目中课题“银行业信息化示范工程”所属专题“新型电子银行平台的研究及其实现”通过了专家组验收。目前，该平台在农行安徽省和广东省分行的试点推广应用工作已取得重大成功，彻底打破了农行网点分散、数据分散和业务分散的局面，实践充分证明了“新型电子银行平台的研究及其实现”专题的可行性。近日，记者就农行新型电子银行平台的有关研发和应用情况，专访了中国农业银行软件开发中心叶又升副总经理。     

学习中央“决定”,深化农金改革——纪念中国农业银行恢复二十周年

十一届三中全会后,农行于1979年2月第三次恢复,至今已20年了。人们曾经存在过的农行是“一岁”还是“万岁”的疑问,事实上已经解决了。复业20年来,在邓小平理论指引下,农业银行在体制改革和业务发展两个方面都取得了巨大的进展,它现在已经是一个拥有5万多个大小机构,50多万城乡职工,资产负债总额分别达1.5万余亿元大银行,是一个以农业和农村工作为重点,城乡业务全面发     

金融分析

农行年报摘要 农行日前对外披露了2007年度经营业绩、财务状况、“三农”金融业务以及股改准备工作等方面的重要信息。经营业绩。2007年农行经营规模稳步扩大,业务结构持续优化,发展质量和经营效益明显提升,主要业务指标完成情况良好。     

改革机制创新服务牡丹卡实现质量效益型发展

中国工商银行牡丹卡中心作为我国第一家银行卡专营机构成立一年来,积极探索现代银行卡业务运行模式,坚持集约化经营,加强专业化管理,实现质量效益型发展,为我国商业银行革新业务组织形式,促进银行卡业务发展探索了一条成功的道路。创新显活力,牡丹卡实现质量效益型发展。2002年     

发挥纪检监察作用 保障和促进全行业务经营健康发展

近年来，全省农行纪检监察工作始终围绕“有效发展”这个兴行第一要务，服从、服务于业务经营中心，以领导干部廉洁自律和案件查防为重点，在各级行党委的重视和指导下，积极探索创新监督手段，狠抓措施的落实，为促进全省农行加快有效发展提供了坚强的政治保证。同时，全省农行通过从严治行、整肃行风等活动，行风行貌得到了较大的转变，特别是2004年，全行没有发生一起大要案，     

立足发展定目标 励精图治谱新曲——亳州市农行实现跨越式发展记略

亳州市，是新建的地级市，经济总量偏小，发展基础薄弱。亳州市农行自2001年12月从阜阳分行分立出来，辖四个县级支行，除谯城区支行发展基础较好外，其余三个县支行均为“穿透”行。面对现状，亳州市农行确立了“以发展负债类、中间类业务为主，优化资产业务，努力减亏增盈”的战略目标，各项业务经营呈现出良好的势头。截至2004年12月末，实现经营利润1895万元，超额完成省分行利润计划465万元，消化历史包袱2000万元。     

上海农行发展个人业务研讨会综述

如何认识上海农行发展个人业务的迫切性、重要性？如何分析当前上海农行发展个人业务的“瓶颈”？如何理清上海农行发展个人业务的途径？针对上述问题，农行市分行个人业务处、学会秘书处、团委，自今年年初以来，发动员工进行了“上海农行发展个人业务”研讨活动，共收到各类论文近40篇，并于2005年10月26日举行了研讨会。现将这次研讨会的主要观点综述于下。     

农行基层行业务经营应加大优化调整力度

农行的支行及营业机构处在业务经营的第一线。在经营环境和业务发展变化过程中,基层行应牢固树立“经营客户”的理念,及时调整经营策略,调整优化业务结构,适应市场竞争变化,积极挖掘区域优势,提高经营发展质量。     

浅谈基层银行卡业务滞后的原因及发展对策

银行卡业务作为商业银行的朝阳业务,对优化银行负债结构,改善经营状况,树立品牌形象,提高竞争能力具有十分重要的作用。农行银行卡业务经过近十年的发展,已初具规模,金穗品牌知名度越来越高,成为农行参与市场竞争,拓展业务领域,开辟新的效益源泉的主导业务。以农行孝感市分行银行卡为例,经过近7年的发展,卡业务有了长足进步,截止1999年底,我市拥有一个发卡中心,六个二级     

基层行对优良信贷企业贷款定价的策略

随着市场经济的快速发展和农行机构改革的进一步深入，农行县支行作为农行业务经营的基层单位，通过创新经营策略和创新营销手段，加大市场营销力度，在县域经济中的竞争能力和社会影响力不断得到增强，并日益成为当地经济金融发展的“风向标”。但在贯彻落实信贷“四优”发展战略的同时，对信贷业务营销的效益性，特别是对优良信贷企业的贷款定价工作，还得不到足够的重视。     

甘当绿叶衬红花服务经营促发展——芜湖市农行扎实推进金融保密工作建设见成效

保密工作是服务于农行业务发展的重要工作之一。如何既抓好业务经营，又搞好保密工作?近年来，芜湖分行大力弘扬务实求真的精神，较好地完成了各项金融保密工作任务，保障了业务经营的有序开展。在今年5月26日召开的芜湖市保密工作会议上，该行被市政府授予“2003—2004年度保密工作先进单位”称号，并荣获“关心支持保密工作领导奖”。     

对边境口岸银行加挂越南盾牌价的思考

事件回放：2004年11月11日，继云南省河口县农行同越南老街省农业与农村发展银行于1994年首次在全国开办两国银行间边境贸易结算对开账户后，河口县农行再次在全国范围内率先开办人民币兑邻国货币兑换业务。