浅谈企业内部控制与全面风险管理

本文从风险管理是企业发展到一定阶段的必然需要为切入点,简要介绍了企业内部控制和风险管理的关系,重点分析了我国企业内部控制与全面风险管理的现状和问题,深入剖析问题背后的原因,针对问题提出改进企业内部控制与全面风险管理的重要措施,强调企业实施内部控制和全面风险管理的建设重要性,指出以全面风险管理为导向、加强企业内部控制建设是现代企业发展的必然趋势。     

浅析内部控制与企业全面风险管理

内部控制是企业全面风险管理的基础,企业全面风险管理是内部控制的延伸.本文分析了内部控制与企业风险管理的区别与联系,并提出企业全面风险管理的趋势.     

内部控制在企业财务风险管理中的应用策略探讨

本文深入探讨了内部控制在企业财务风险管理中的应用,首先阐述了内部控制在企业财务风险管理中的应用原则,其次分析了企业财务风险管理中应用内部控制存在的问题,包括风险评估不全面、信息系统存在诸多缺陷、内部控制执行不力和组织文化导向存在问题等,最后提出了内部控制在企业财务风险管理中的应用策略：建立全面的风险评估机制、完善信息系统、加大内部控制执行力度和构建基于内部控制导向的企业文化。     

境内小型银行的内部控制——基于城商行与外资行的比较

内部控制已经融入全面风险管理之中,全面风险管理在我国银行业中得到确立。文章通过比较和分析现阶段民泰和永亨两个小型银行的内部控制和风险管理,发现城商行与外资行在内部控制环境(公司治理结构和内部控制体系)、风险识别、监督等具有形式上的基本一致性,但在内部控制环境(发展战略和内部控制文化)、控制措施、信息交流与反馈、监督具有很大的差异性,永亨在技术和方法上更为现代和先进,内部控制力度更强。随着全面风险管理理念的确立,我国小型银行的内部控制需要在发展中逐步完善。     

企业内部控制与风险管理框架构建

加强企业内部控制和风险管理是化解企业风险的重要措施。风险管理与内部控制竞相融合,风险管理较内部控制更广泛,不仅细化了内部控制,更形成了全面关注风险的强有力的手段,构建风险管理对于企业建立现代企业制度尤其重要。     

航运企业全面风险管理与内控一体化研究

长期以来,我国大部分航运企业都是基于ISM规则、ISPS、ISO9001等构建和实施管理体系的,导致的问题就是重船舶安全管理而轻经营风险控制。随着风险管理和内部控制体系逐渐深入人心,大多航运企业将不得不重新审视自己的管理。针对我国航运企业全面风险管理和内部控制建设的现状,在深入分析全面风险管理、内部控制和综合管理体系的相容性、互补性的基础上,阐述三者之间的内在逻辑关系,提出三者的融合之道——全面风险管理必须有内部控制体系来做支撑,内部控制需要综合管理体系作执行的着落点,并在此基础上构建航运企业全面风险管理与内控管理一体化框架。     

浅谈企业内部控制与风险管理

一、企业内部控制与风险管理的关系 企业内部控制是在实践中逐步产生,发展和完善起来的,而风险管理包含了企业内部控制,它是内部控制在新形势下的自然升华,只是风险管理的提法更凸显了风险的重要性,这是因为内部控制的出发点与最终目的都是为了控制和管理风险,而风险管理则是更主动、更全面的内部控制。     

加强企业内部风险控制管理的思考

本文以企业内部控制与企业风险管理为基础展开了二者之间的深入研讨,研讨了内部控制和风险管理的相关概念,分析了当前企业发展、内部控制、风险管理三方面存在的问题,提出了加强企业内部控制,提升企业风险管理能力,构建风险管理与内部控制相统一体系,构建风险预测的内部控制体系等措施,希望为企业内部控制制度和体系的加强,实现科学而全面的风险管理有所帮助,达到对企业进一步适应现代经济形势和市场机制的推动.     

全面风险管理框架与内部控制整体框架的比较分析

2004年美国COSO委员会在其1992年发布的《内部控制整体框架》基础上,吸收各方面风险管理研究成果,颁布了《全面风险管理框架》(Enterpris Reisk Management Framework),旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。本文首先回顾了《内部控制整体框架》的产生及其贡献与不足,其次阐述了风险管理与内部控制的关系,最后比较分析了《全面风险管理框架》与《全面风险管理框架》的联系与区别,以期对理解、掌握和执行《全面风险管理框架》有所裨益。     

以全面风险管控为导向的内部控制体系构建

内部控制系统是企业持续经营的基础.文章梳理了全面风险管理与内部控制体系的关系,通过案例分析,剖析了企业在风险管理和内部控制中存在的薄弱环节,以期能够帮助企业构建以全面风险管控为导向的内部控制体系.     

风险管理导向下施工企业内部控制构建

通过对内部控制和风险管理定义的解读,文章对风险管理导向型内部控制的内涵和意义进行了分析和探讨,提出施工企业内部控制的建立应遵循风险管理导向的思想。根据施工企业的行业特点,提出了施工企业内部控制体系的全面构建框架,对风险管理导向下施工企业内部控制的目标、对象层次和构建步骤进行了解析,进而以工程施工阶段为例,对其内部控制构建进行了探讨。     

浅析煤炭行业风险管理及风险管理审计

知己知彼,百战不殆.要想做好风险管理审计,必须先要了解什么是企业风险、什么是风险管理、什么是企业全面风险管理、他们产生的原因和发展趋势.只有知道了什么是风险管理,才能明白内部审计与风险管理的关系和联系.内部审计是企业内部控制系统中的重要监督部门,是保证内部控制制度正常运行的保护神.风险管理是企业经济运行中的重要内部控制制度,是企业科学发展、防范风险的保障.本文通过分解、分析、研究中煤能源集团的风险管理制度,以国务院国有资产监督管理委员会印发的<中央企业全面风险管理指引>为准绳,结合煤炭企业的发展特点和发展方向,逐步提出了内部审计工作范围内的风险管理审计的工作要点和范围.     

内部控制审计:企业风险管理与政府监管

本文基于企业风险管理和政府监管两个视角,对内部控制审计的需求动机进行了全面、深入的分析。企业风险管理是内部控制审计的重要内容,内部控制审计是企业加强风险管理的重要措施;政府监管是内部控制审计产生与发展的推动力量,其本质是确保企业内部控制的有效性。     

内部控制、风险管理与两者的融合

内部控制理论的发展大致经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个阶段.内部控制思想的萌芽在三千年前就出现了.漫长的几千年里内部控制一直以最原始的"内部牵制"的形式出现.风险来自于未来的不确定性.虽然人类真正提出"风险"并对之进行研究不过始于18世纪,但是当人类的第一个成员思考明天的生存问题的时候,人类对风险的认识就已经开始了.人类活动的扩展引起风险日趋复杂,其种类不断增加,同时,风险的发展刺激了风险管理的发展,而风险管理的发展又推动人们向更高的目标登攀.风险管理大致经历了传统风险管理阶段、现代风险管理阶段和全面风险管理阶段.随着内部控制或风险管理的不断完善和全面,它们之间必然相互交叉、融合,直至统一.     

试论企业内部控制与风险管理

本文通过分析比较内部控制与风险管理的联系与区别,指出内部控制将扩展为更全面的风险管理。     

内部控制与风险管理

本介绍美国COSO委员会关于内部控制及风险管理的两个报告以及相关研究，分析比较内部控制与风险管理的联系与区别，指出内部控制将扩展为更全面的风险管理。     

基于内部审计视角的全面风险管理审计探讨

全面风险管理审计是内部审计在战略层面的新发展,主要特征表现为依据风险控制及管理机制识别固有风险与剩余风险,并根据审查出的剩余风险指导企业内部审计工作安排.全面风险管理审计重点关注评估企业全面风险管理框架,控制固有风险范围,并通过评价固有风险管理机制,识别与管理企业剩余风险.本文通过构建全面风险管理审计框架,重点探讨分析基于战略视角的内部审计的相关内容.     

风险管理导向下企业内部控制体系的建设研究

以风险管理为导向建设企业内部控制体系,对于充分发挥企业内部控制体系在企业风险管理中的作用、有效提升企业风险管理工作成效具有重要意义。文章以完善企业内部控制体系、提升企业风险管理工作成效为出发点,从企业内部控制环境的优化、全面风险管理工作的开展、信息沟通机制的完善与内部监督管理机制的健全层面,对企业内部控制体系建设路径做出了研究与探讨。     

风险管理导向的内控模式研究

后危机时代,发达国家经济出现衰退,我国经济增速趋缓,越来越多的企业意识到,单纯依赖内部控制已难以应对市场风险,内部控制必须向企业全面风险管理导向发展。在企业经营过程中,风险管理与内部控制是密不可分的。本文阐述了内部控制和风险管理的区别与联系,指出了目前企业风险管理工作中存在的问题,提出了强化构建以风险导向的内部控制模式的新思路。     

新发展格局下现代企业内部控制与全面风险管理关系与价值研究

以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，增强了国内市场对经济的主导作用，企业将面临较大的国内竞争压力，需要通过强化内部控制和风险管理以实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。面对新的竞争形势，良好的企业内部控制和全面风险管理是企业实现价值创造的重要工具。为此，本文主要对企业内部控制与全面风险管理关系与价值进行研究和论述，提出内部控制和全面风险管理强化措施，确保企业能够在新时代社会背景中健康可持续发展。