EVA变革:央企走向价值管理

2010年,央企EVA考核元年 前不久,国资委发布了最新修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,其中引人关注的是,经济增加值EVA(Economic Value Added)首次取代了净资产收益率(ROE),成为2010年国资委对央企负责人进行经营业绩考核的核心指标之一.这意味着EVA考核将在央企全面推行,利润不再是惟一考核标准.     

基于新准则实施后的EVA与企业业绩评价

2006年末,国资委修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>提出,从2007年起,中央企业经营业绩考核"使用经济增加值(Economic Value Added,EVA)指标且经济增加值比上一年有改善和提高的,给予奖励".     

EVA指标在央企业绩评价应用中的优势及其局限性

企业业绩评价是及时评价、总结企业经营管理经验、采取措施提高企业经营效率的重要环节。2010年1月,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值(EVA)指标列为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一。EVA指标考核有很多传统业绩评价指标无法比拟的优势,但由于在我国的应用还不够成熟,在自身计算以及实践中还存在很多局限性。     

价值创造与毁灭——2007～2009年信托行业EVA研究

2009年12月28日国资委颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，标志着央企EVA考核从探索阶段进入实施阶段，作为一种自上而下的考核指标和一体化的管理文化，国资委全资控股的127家大型企业及其关联企业将直接受到该考核指标的影响，不仅如此，     

EVA在公司业绩考核中的应用探讨

根据2009年12月28日修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国务院国资委第22号令），从2010年开始，国务院国资委将在中央企业全面实行EVA考核，价值管理时代已然来临。     

EVA导向下的中央企业财务分析体系的构建初探

本文根据国务院国资委2012年12月29日发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中关于EVA指标计算及考核比重的调整,结合传统的国有企业财务分析,初步探索基于EVA基础上的财务分析体系,旨在使国有企业更加注重企业价值管理。     

关于央企推行经济增加值考核的几点思考

从2010年1月1日颁布修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》至今已有近一年半的时间。本文从经济增加值的简介入手,结合《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,浅述了关于央企推行经济增加值考核的几点思考。     

基于EVA的A公司价值提升途径分析

本文参照国资委公布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》规定，重点对A公司2013年-2015年EVA进行测算，深入分析了影响EVA下降的主要驱动因素。     

经济增加值的计算

<正>国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,并规范了对经济增加值考核指标的计算。     

EVA在企业业绩评价中的应用探讨

<正>EVA(经济增加值)是20世纪90年代以来最受理论界和实务界关注的企业业绩评价指标之一,被《财富》杂志称为"当今最为炙手可热的财务理念",在全球范围内得到广泛应用。国务院国资委于2009年12月发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,明确将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值考核,以引导企业规范投资行为。经济增加值取代原有的净资产收益率成为中央企业业绩考核的核心指标,将对中央企业经营产生深远影响。一、EVA的含义EVA(Economic Value Added),即经济增加值,又称经济附加值,是企业税后净营业利润扣除企业全部资本成本后的     

经济增加值在绩效审计中的应用分析

经济增加值(EVA),是指在扣除产生利润而投资的资本成本之后所剩下的利润。2009年,国务院国有资产监督管理委员会发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》引入经济增加值指标对中央企业进行业绩考核,定义经济增加值为:是指企业税后净     

浅议中央企业EVA指标体系的应用及建议

国资委于2010年开始在中央企业中实行EVA考核机制,目的是促进企业由利润管理理念转向价值管理理念,进而实现企业价值的不断增加。2012年12月29日,国务院国资委修订并公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第30号),进一步完善了EVA考核机制。作为一种新的评价指标,EVA财务指标体系具有一般财务指标体系不可比拟的优势,但是在我国国有企业的运用过程中仍然存在很大的局限性。本文通过对EVA财务指标在我国国有企业中推行的必要性以及存在的问题进行探讨,并提出相应对策,使EVA考核指标在国有企业业绩评价中更好地发挥作用。     

EVA在企业绩效评价中作用的探究

2010年,国资委在中央企业全面推行了经济增加值(EVA)考核,并将EVA作为中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一.本文通过对EVA概念的起源、EVA与传统会计利润的区别进行分析,提出了EVA在企业绩效管理中所起的作用,并结合EVA的应用提出了一些思考,使读者能够在EVA的实践应用中得以借鉴,以便EAV在企业绩效评价中发挥更加科学、合理、有价值的作用.     

通过现金池构建集团财务管理利润中心

2010年1月7日，国务院国资委召开中央企业经营业绩考核工作会，并宣布于2010年在中央企业全面推行经济增加值（EVA）考核。国资委强力推动EVA考核实施，释放了明确信号，那就是国资委下属大中型集团企业的发展已经由追求规模向注重效益转变，     

经济增加值 最科学的财务理念

<正> 国资委新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》自2007年1月1日起正式施行,在《暂行办法》中要求各中央企业要把业绩考核作为加强管理的重要手段,大力推动管理创新,完善价值创造机制,提出从第二个任期2007年度开始,将大力引导企业不断增强资本成本和价值创造的理念,鼓励企业使用经济增加值指标进行业绩考核,计划从第三个任期2010年度开始,在中央企业全面引入经济增加值考核。     

经济增加值在电力企业经营业绩考核中的应用

为了提升对企业经营业绩考核的客观性及准确性,2010年我国国资委开始对电力企业实行经济增加值(EVA)考核政策,这一新考核模式的建立,对电力企业原有的绩效考核产生了深刻的影响.本文将主要针对EVA在电力企业经营业绩考核中的应用问题进行探讨,从EVA考核应用对电力企业传统业绩考评的影响入手,对电力企业实行EVA考核模式的合理性及重要意义进行简要分析,并对EVA考核模式在电力企业绩效考评的应用中应注意的问题进行相应的介绍.     

企业财务管理的目标是实现价值最大化

关于企业财务管理的目标,不同的人有不同的见解,同一个人在不同的时期也会有不同的认识,本人认为现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。国务院国资委决定从第三任期开始实施新的经营业绩考核办法,全面推行经济增加值(EVA)考核,推动中央企业提高价值创造能力和科学发展水平,各地方国资委也把经济增加值(EVA)作为对地方国有企业的一个重要指标,对国有企业的考核政策进一步明确了中央企     

基于EVA的公司价值评估方法及应用——以日照港为例

近年来,经济全球化将世界逐步融为一个整体,投资者和公司管理者越来越重视公司价值的评估。我国在2003年就注意到EVA指标在评价公司价值方面的运用,于2009年发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,这一举措充分说明我国对于EVA的重视,但EVA估值法在我国的应用尚处于起步阶段,还需要广泛推广和运用。本文选用日照港这一代表性的港口企业来作为本文案例分析样本,以独特视角探究其在我国港口企业中的应用成效,这不仅有利于完善我国的价值评估理论体系,而且对于推广EVA有着深刻的意义。     

基于 EVA 的公司价值评估方法及应用--以日照港为例

近年来,经济全球化将世界逐步融为一个整体,投资者和公司管理者越来越重视公司价值的评估。我国在2003年就注意到 EVA指标在评价公司价值方面的运用,于2009年发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,这一举措充分说明我国对于 EVA的重视,但EVA估值法在我国的应用尚处于起步阶段,还需要广泛推广和运用。本文选用日照港这一代表性的港口企业来作为本文案例分析样本,以独特视角探究其在我国港口企业中的应用成效,这不仅有利于完善我国的价值评估理论体系,而且对于推广 EVA有着深刻的意义。     

基于EVA的薪酬激励机制实证研究——以中石化为例

2010年国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,要求中央企业全面推行以经济增加值为基础的绩效考核。本文以中国石化2001年至2013年年报作为研究样本,对基于EVA的薪酬激励机制进行了实证研究。一方面对管理层的薪酬进行归纳统计,另一方面对经济增加值、净利润、每股收益等指标进行收集,建立合理的模型,并通过SPSS软件进行回归分析,找到各变量之间的相关性。最后,根据回归结果提出了基于经济增加值激励机制的建议。